一是抓整改，嚴肅逐級人員的計劃審核管理工作。針對專業(yè)管理過程中暴露出的問題，制定有效整改措施，深入抓好落實，計劃上報前提前做好前期圖紙和技術要求的制訂工作，保證計劃上報時資料齊全。二是在物資上報計劃前認真檢查核實物資庫存量，確保計劃數(shù)量準確無誤。進一步規(guī)范專業(yè)管理，實物發(fā)放出庫后，及時在物資管理系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)維護裝機出庫，做到日清月結，確保庫存數(shù)據(jù)的真實性。三是加強落實“查庫存、查在途、查消耗”制度，對有計劃或庫存的物資做好分析，明確庫存管控重點。通過優(yōu)化庫存結構，經(jīng)過上級專業(yè)對賬物卡的檢查，達到了“笸籮庫”的管理標準要求。截止到7月份，水廠鐵礦“笸籮庫”及機旁物料資金占用較計劃降低432萬元。其中“笸籮庫”庫存占用較計劃降低187萬元，機旁物料庫存占用較計劃降低245萬元。“笸籮庫”VB類物資由年初的40%降低到7.14%，提高了“笸籮庫”物資周轉，庫存結構更加合理。

    來源：首鋼日報

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