近日，首鋼礦業(yè)水廠鐵礦磁鐵礦石加工項目日處理量達3.7萬噸，創(chuàng)歷史新高。

水廠鐵礦磁鐵礦石加工項目作為礦業(yè)公司規(guī)模最大的建材產(chǎn)品生產(chǎn)線，年計劃處理量1064萬噸。面臨勞動模式發(fā)生轉(zhuǎn)變后帶來的人員短缺、使用光伏發(fā)電帶來的經(jīng)濟運行組織變化等諸多問題，任務十分艱巨。

建材車間深入貫徹集團“兩會”精神，統(tǒng)一職工思想，創(chuàng)新管理模式，強化生產(chǎn)組織。利用早會、班前會等，采取領導帶頭講、班長每日講的形式，講形勢、說任務，教育引導職工全身心投入到經(jīng)營生產(chǎn)工作中，以“開局就加速、起步即起勢”的勁頭，高標準、高質(zhì)量完成經(jīng)營生產(chǎn)任務。

建材車間創(chuàng)新提出了“逐級人員、逐個工序、逐個小時按順序進行保產(chǎn)，為經(jīng)營生產(chǎn)任務完成提供層層保障”的“遞保”理念，并研究制定了《磁鐵礦石加工項目極致高效運行方案》，以小時保班、班保全天、全天保月為基礎，形成以日月年為單位的“保產(chǎn)計劃工期表”。實際生產(chǎn)組織中，以高出計劃50噸/小時為增量，通過調(diào)整小時效率強化生產(chǎn)組織，均攤保產(chǎn)計劃至每小時，延展保產(chǎn)時間至全年時段，確保每時每刻產(chǎn)量有人保、欠量有人追，打破了“當班不出事”的短視思想，突破了“本班只管當班”的局限思維，摒棄了“過去就算”的慣性理念，使職工不計較一時的產(chǎn)量得失、不放過每時的高效運行，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)組織、檢修整備、經(jīng)濟運行等各要素，全力確保全年目標任務兌現(xiàn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。