萬達的內部調整已展開，最重要的變化有三：一是、萬達在多個相鄰項目的基礎上組建城市公司，統(tǒng)籌區(qū)域內的開發(fā)運營；二是、萬達文化旗下新設文旅、影視、體育三個集團公司，業(yè)務條線更加清晰；三是、成立大健康集團（與商業(yè)、文化、網絡、金融集團同等級別），布局醫(yī)療健康領域?！　?ldquo;運營部門沒什么變化，銷售部門已經做了調整，有一部分同事離開了。”近日，合肥萬達城的一名工作人員向21世紀經濟報道記者表示?！　?月19日，萬達、融創(chuàng)、富力三方完成一份“世紀交易”。萬達將旗下13個文旅項目91%的股權售予融創(chuàng)，作價438.44億元；同時將77家城市酒店的全部股權售予富力，價格為199.06億元。其中，文旅項目的運營仍然由萬達來主導。　　協議簽署后，交接工作迅速展開。據21世紀經濟報道記者了解，截至目前，萬達和融創(chuàng)已經完成四個文旅項目的交接，合肥萬達城就是其中之一?！　∵@是萬達商業(yè)的第四代產品，體量大、業(yè)態(tài)豐富，但同樣面臨投資規(guī)模大、開發(fā)周期長等難題，與萬達集團董事長王健林倡導的“輕資產”戰(zhàn)略并不相符。加之上市的考量，出售重資產似乎顯得順理成章?！　⊥瓿蛇@筆交易后，萬達的內部調整也已展開。最重要的變化有三：一是、萬達在多個相鄰項目的基礎上組建城市公司，統(tǒng)籌區(qū)域內的開發(fā)運營；二是、萬達文化旗下新設文旅、影視、體育三個集團公司，業(yè)務條線更加清晰；三是、成立大健康集團（與商業(yè)、文化、網絡、金融集團同等級別），布局醫(yī)療健康領域。　　這些調整傳遞出的信號十分清晰。第一項調整為商業(yè)地產的輕資產運營搭建管理架構，后兩項則是為多元化布局做更充分的準備?！　囊?guī)模上看，萬達已是世界最大的商業(yè)地產運營商，其轉型也被稱為“大象轉身”。業(yè)內人士指出，萬達的發(fā)展和轉型之路是特定市場階段下的特例，沒有復制的可能。盡管斷言轉型成功為時尚早，但其輕資產、多元化的路徑仍然能給行業(yè)帶來啟示。　　輕資產之路　　萬達商業(yè)旗下有酒店、文旅和萬達廣場三類主要產品，雖然出售酒店和文旅項目被解讀為“輕資產”，但萬達廣場才是最早被實施“輕資產”運作的產品?！　?015年初，萬達商業(yè)與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司4家機構投資240億元共同建設約20座萬達廣場。萬達對外表示，這標志著萬達商業(yè)的輕資產模式正式啟動，萬達將走上輕重并舉的道路。　　當年4月，王健林在深交所演講時首度闡述了輕資產的思路：房地產高利潤時代已經過去，重資產模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大，要快速擴大規(guī)模，就要轉型輕資產。 上一頁1234下一頁

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