1、建立健全完善的運銷統(tǒng)計管理制度。各運銷職能部門應制定出專門的規(guī)章制度，確定相對獨立的統(tǒng)計工作崗位和專職的運銷統(tǒng)計人員，明確統(tǒng)計人員的任務與職責。對各種統(tǒng)計數據的來源與填報，要確定統(tǒng)一的口徑、范圍和時間。明確主管負責人，避免數出多門，前后矛盾情況的發(fā)生。對統(tǒng)計口徑不一、數據錯誤、邏輯混亂的現象要分清責任大小，分別對相關的統(tǒng)計人員和主管責任人做出處罰規(guī)定，嚴重的還要按照《統(tǒng)計法》的要求給予懲處。避免無章可循、責任不清、處罰不明的現象發(fā)生。 2、加強統(tǒng)計數據管理，把握好數據的來源于質量，做好原始記錄與統(tǒng)計臺賬，保存好歷史資料。對涉及到企業(yè)經營要求的運銷統(tǒng)計指標，要正確理解他們的內在涵義，杜絕歧義亂報。尤其是對基礎數據的收集，要深入到現場，諸如旬、月煤堆盤點、日商品煤各品種庫存量等，應會同相關部門進行測算，填寫好原始記錄。對不同的衍生指標如塊煤率、回收率等，要確定好基礎數據的統(tǒng)計范圍，積極與相關部門溝通、同歷史資料比較，使其具有可比性，不可憑空臆造。 3、結合煤炭市場銷售狀況調查，對銷售統(tǒng)計數據進行分析，預期下一時期的煤炭運銷形勢，為制定銷售計劃提供參考。通過電話聯絡、網上搜集、發(fā)放市場調查表或其他方式，了解廣大用戶在不同時期、不同地域對各煤種的需求變化，整理出市場信息。同時對歷史統(tǒng)計資料進行集中匯總，對各項數據進行綜合分析或專題分析，做出分析圖表，如根據季節(jié)變化做出煤炭銷售的時間趨勢銷量圖表和價格變化圖表，根據煤種不同做出煤炭的路運與地銷變化圖表，等等。結合市場調查，對下一時期的煤炭運銷工作作出指導，也可對礦井的原煤生產與企業(yè)經營提出參考性建議，為領導決策提供依據。 4、積極利用計算機網絡，實現統(tǒng)計信息共享，最大限度地發(fā)揮運銷統(tǒng)計作用。把先進的科技手段運用到運銷統(tǒng)計工作中，可使運銷統(tǒng)計工作得到進一步提升。通過計算機網絡，可對各種統(tǒng)計數據進行集中管理，全面監(jiān)督監(jiān)控煤炭的交易情況，使銷售數據可實現自動審查、分類與計算，各種銷售報表實現實時匯總?？蓪\銷數據傳遞實現網絡化，建立起暢通的信息渠道，做到統(tǒng)計數據天天更新、快報日日編發(fā)，對分析煤炭銷售市場發(fā)展走勢，研究應對措施，保證運銷決策的科學性與及時性有十分重要的作用。 5、提高統(tǒng)計人員素質，積極培養(yǎng)后備力量，帶動運銷統(tǒng)計工作發(fā)展。在目前的市場經濟時期，為煤炭運銷服務的運銷統(tǒng)計工作需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務基礎、懂得運銷業(yè)務流程和計算機網絡知識并且是年富力強、頭腦清楚的人員來完成。保持統(tǒng)計人員的穩(wěn)定性和延續(xù)性，可積累出豐富的經驗，為運銷工作發(fā)揮更大的作用。因此，企業(yè)和運銷部門應為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，鼓勵他們學習新的統(tǒng)計知識及相關的煤炭銷售業(yè)務、法律制度和計算機網絡技能，積極參加業(yè)務水平和技術職稱考試。對工作業(yè)績突出者及時給予表彰，激發(fā)他們的積極性，使之主動參與到運銷管理工作中去，為企業(yè)經營管理做貢獻。
備注：數據僅供參考，不作為投資依據。