廢鋼同時(shí)也 2008-2009年中國(guó)IC卡行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 近幾年，中國(guó)IC卡行業(yè)步入產(chǎn)業(yè)分工合作、規(guī)模應(yīng)用起步、產(chǎn)品由低端向高端延伸發(fā)展的新階段，產(chǎn)品 2008-2009年中國(guó)鉻產(chǎn)業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 本報(bào)告首先介紹了金屬鉻行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)等，接著分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)金屬鉻行業(yè)的發(fā)展概況，然后分別介更多相關(guān)研究報(bào)告>> 我國(guó)加入WTO后，走向成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐進(jìn)一步加快，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)面對(duì)一個(gè)日趨成熟的市場(chǎng)，必須具備成熟的競(jìng)爭(zhēng)力才能應(yīng)對(duì)。那么如何認(rèn)識(shí)、培育和打造適于我國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成為當(dāng)下需要下大力氣研究的一個(gè)重要課題。一、認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力 關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界均有多種論述。而核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年由美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中，首次正式提出的：就短期而言，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能決定了它的競(jìng)爭(zhēng)力，但就長(zhǎng)期發(fā)展而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 這一觀(guān)點(diǎn)一經(jīng)提出，立刻就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家們的高度重視。 企業(yè)是一個(gè)由各生產(chǎn)要素有效組合而成的有機(jī)體。如果哪個(gè)企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地利用了這些生產(chǎn)要素，這個(gè)企業(yè)就獲...廢鋼同 2008-2009IC卡行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 近幾IC卡行業(yè)步入產(chǎn)業(yè)工合作、規(guī)模應(yīng)用起步、產(chǎn)品由低端向高端延伸發(fā)展新階段產(chǎn)品 2008-2009鉻產(chǎn)業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 本報(bào)告首先介紹金屬鉻行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)等接著析際內(nèi)金屬鉻行業(yè)發(fā)展概況別介更相關(guān)研究報(bào)告>> 我加入WTO走向熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐進(jìn)步加快作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體企業(yè)面趨熟市場(chǎng)必須具備熟競(jìng)爭(zhēng)力才能應(yīng)何認(rèn)識(shí)、培育打造適于我企業(yè)發(fā)展核競(jìng)爭(zhēng)力需要力氣研究重要課題、認(rèn)識(shí)核競(jìng)爭(zhēng)力 關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力術(shù)界企業(yè)界均種論述核競(jìng)爭(zhēng)力概念1990由美者普拉哈拉德英者哈默爾《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表《公司核競(jìng)爭(zhēng)力》文首式提：短期言企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量性能決定競(jìng)爭(zhēng)力期發(fā)展言起決定作用造增強(qiáng)企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力 觀(guān)點(diǎn)經(jīng)提立刻術(shù)界企業(yè)界廣泛認(rèn)并引起企業(yè)家高度重視 企業(yè)由各產(chǎn)要素效組合機(jī)體哪企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)手更利用些產(chǎn)要素企業(yè)獲定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)企業(yè)更效使用既產(chǎn)要素能力由于企業(yè)操控產(chǎn)要素程度側(cè)重點(diǎn)同使競(jìng)爭(zhēng)力形式產(chǎn)性由掌握某種重要技術(shù)、專(zhuān)利具技術(shù)面競(jìng)爭(zhēng)力由色市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)高效市場(chǎng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)形市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面競(jìng)爭(zhēng)力等等同競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)影響作用各相同重要性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能使整企業(yè)保持期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲穩(wěn)定超額利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力 與原先企業(yè)能力說(shuō)相比企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)能力知識(shí)積累與應(yīng)用重視企業(yè)資源、技能知識(shí)整合發(fā)揮及組織體制功能提通少數(shù)幾關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾知識(shí)領(lǐng)域使企業(yè)獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并揭示核競(jìng)爭(zhēng)力、核產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位終產(chǎn)品關(guān)系核產(chǎn)品核競(jìng)爭(zhēng)力物質(zhì)體現(xiàn)核競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)體現(xiàn)核競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉 企業(yè)擁競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能些并能認(rèn)定能企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要核競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具備幾條件：1.要具備充用戶(hù)價(jià)值必須能夠用戶(hù)提供根本性處效用口樂(lè)公司獨(dú)二飲料配使其能經(jīng)久衰核競(jìng)爭(zhēng)力客戶(hù)言意義專(zhuān)相于處理與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系專(zhuān)客戶(hù)說(shuō)顯緊要；2.應(yīng)具備獨(dú)性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)容易競(jìng)爭(zhēng)手所模仿難給本企業(yè)提供持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特獨(dú)性持久性程度由賴(lài)存基礎(chǔ)所決定些蘊(yùn)藏于企業(yè)整組織體系、建立整體系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)特比建立別專(zhuān)利或某些色領(lǐng)導(dǎo)管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)特具更獨(dú)性3.應(yīng)具備定擴(kuò)展性即應(yīng)該能企業(yè)打種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持企業(yè)系列產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力都促進(jìn)作用 企業(yè)具備強(qiáng)核競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)明企業(yè)依賴(lài)核競(jìng)爭(zhēng)力佳產(chǎn)品市場(chǎng)擁選擇權(quán)公司沒(méi)取核競(jìng)爭(zhēng)力面領(lǐng)先位拒門(mén)外僅僅種產(chǎn)品市場(chǎng)失系列市場(chǎng)商機(jī) 領(lǐng)先核競(jìng)爭(zhēng)力尋求遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)說(shuō)具非同尋戰(zhàn)略意義首先超越某固產(chǎn)品服務(wù)及企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)業(yè)務(wù)單元企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)升華整體實(shí)力間抗所核競(jìng)爭(zhēng)力命周期比任何產(chǎn)品壽命服務(wù)都要關(guān)注企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力比關(guān)注具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略能更準(zhǔn)確規(guī)劃企業(yè)遠(yuǎn)發(fā)展客觀(guān)需要避免企業(yè)目光短淺導(dǎo)致戰(zhàn)略性失誤其核競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位其影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超某單產(chǎn)品市場(chǎng)勝敗企業(yè)發(fā)展具更深遠(yuǎn)意義第三企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力建立依靠企業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)斷積累并某項(xiàng)重要發(fā)明導(dǎo)致跨越前進(jìn)企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力難用短期濃縮或加班突擊式形即使產(chǎn)品發(fā)周期越越短今企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)仍需花費(fèi)數(shù)甚至更間核競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先企業(yè)往往難趕超難想象誰(shuí)能零始迅速趕像諾基亞公司線(xiàn)通訊技術(shù)面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、培育核競(jìng)爭(zhēng)力 由于核競(jìng)爭(zhēng)力隱含企業(yè)機(jī)體內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力要素復(fù)雜集合要真做理性發(fā)、創(chuàng)建核競(jìng)爭(zhēng)力必須注意競(jìng)爭(zhēng)力素復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系 要孕育企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力形要素培育打造核競(jìng)爭(zhēng)力 核競(jìng)爭(zhēng)力主要源于幾面： 1.力資源知識(shí)與資本益等甚至知識(shí)雇傭資本代力資源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用毋庸置疑于企業(yè)管理者說(shuō)進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)力資源與企業(yè)機(jī)結(jié)合起使特殊才竭力企業(yè)奉獻(xiàn)才能企業(yè)功重要舉措 2.核技術(shù)核技術(shù)指雖公受律保護(hù)專(zhuān)利技術(shù)其系列技術(shù)秘密擁企業(yè)自核技術(shù)獲核競(jìng)爭(zhēng)力必要條件充條件關(guān)鍵擁持久并保持獲核技術(shù)能力 3.企業(yè)誠(chéng)信誠(chéng)信交易雙種承諾產(chǎn)品市場(chǎng)誠(chéng)信賣(mài)者買(mǎi)者作賣(mài)假冒偽劣產(chǎn)品承諾；資本市場(chǎng)聲譽(yù)企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者投資者（股東、債權(quán)）作濫用資金承諾種承諾通具律執(zhí)行性賣(mài)者、企業(yè)家履行種承諾要失買(mǎi)者光顧投資者青睞于產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品致于買(mǎi)者或投資者判定質(zhì)量高價(jià)產(chǎn)品汽車(chē)、房產(chǎn)及買(mǎi)者靠承諾購(gòu)買(mǎi)未產(chǎn)品或服務(wù)服務(wù)業(yè)資本市場(chǎng)誠(chéng)信企業(yè)獲核競(jìng)爭(zhēng)力甚至存根本命線(xiàn) 4.營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)策略即企業(yè)通高效產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)渠道整合向用戶(hù)提供滿(mǎn)足其性化需求商品勞務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略既取決于企業(yè)力資源經(jīng)驗(yàn)積累與企業(yè)技術(shù)手段營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)性應(yīng)用設(shè)施與技術(shù)相關(guān)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境積極發(fā)展電商務(wù)核技術(shù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)利于企業(yè)更范圍拓展銷(xiāo)售空間先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要面買(mǎi)市場(chǎng)代營(yíng)銷(xiāo)策略甚至比制造技術(shù)更重要競(jìng)爭(zhēng)力素 5.管理能力管理能力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核內(nèi)容其包括企業(yè)獲信息及其推理能力、決策及其迅速執(zhí)行決策能力定程度企業(yè)管理能力取決于企業(yè)否擁支強(qiáng)組織才干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能經(jīng)理隊(duì)伍由于管理能力至少高管理層并局限于某種產(chǎn)品管理能力提高利于企業(yè)更效率利用其資源擴(kuò)經(jīng)營(yíng)范圍提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 6.研發(fā)能力自主性研發(fā)能力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要組部研發(fā)能力由企業(yè)研究員數(shù)量素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)數(shù)量及研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)銷(xiāo)售收入比例等指標(biāo)表示研發(fā)能力企業(yè)獲持久技術(shù)獲期利潤(rùn)源泉 7.企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及其具體體現(xiàn)集合般概念認(rèn)企業(yè)文化非簡(jiǎn)單較高難度于找適合本企業(yè)特色文化理念及其具體實(shí)施良企業(yè)文化企業(yè)整合更范圍資源、迅速提高市場(chǎng)份額利器 企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力終體現(xiàn)獲利能力、市場(chǎng)份額、企業(yè)形象及公眾企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)認(rèn)同等同企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)力面較突側(cè)重同由于些面較強(qiáng)些面較弱經(jīng)較整合與協(xié)調(diào)處理體現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)表現(xiàn)強(qiáng)烈本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特色顯示何企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力其企業(yè)所易模仿特性 三、打造適合我企業(yè)發(fā)展核競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)命線(xiàn)企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展力源企業(yè)際競(jìng)爭(zhēng)力處于比較落水平作世貿(mào)組織員面激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打造核競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)歷史重任何構(gòu)建企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力呢 1.自身做起打造企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力 首先要企業(yè)高層管理者基層每員工都要充認(rèn)識(shí)企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作用要重視、關(guān)培育企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力 第二要集公司優(yōu)勢(shì)資源事某領(lǐng)域?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)逐步形自身經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等各面與同行差異優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展自與述諸面差異優(yōu)勢(shì)逐步形自獨(dú)特提高與滿(mǎn)足用戶(hù)特殊效用與需求技術(shù)、式、等些恰恰構(gòu)企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力重要要素 第三加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)存與發(fā)展竭力打造企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)資源配置高效發(fā)揮其能否發(fā)揮主要依靠核技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要打造提升自核競(jìng)爭(zhēng)力必須要擁自核技術(shù)我說(shuō)核技術(shù)核競(jìng)爭(zhēng)力核 第四企業(yè)管理面要完善現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力建立與打造提供制度保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)程度受企業(yè)制度束縛制約特別產(chǎn)權(quán)明晰、資位、治理結(jié)構(gòu)健全、組織管理稱(chēng)等使企業(yè)力或暇顧及增強(qiáng)自身核競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)必須按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企、管理科現(xiàn)代企業(yè)制度要求改造改革現(xiàn)現(xiàn)存企業(yè)制度使更科、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化核競(jìng)爭(zhēng)力培育提升提供制度保證 第五塑造獨(dú)企業(yè)文化 文化處切競(jìng)爭(zhēng)手明模仿惟獨(dú)能模仿企業(yè)文化見(jiàn)企業(yè)文化形企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力深層素企業(yè)全體員工共同認(rèn)同價(jià)值觀(guān)價(jià)值觀(guān)員工激勵(lì)使奮斗特核競(jìng)爭(zhēng)力 2.創(chuàng)造良外部環(huán)境打造核競(jìng)爭(zhēng)力 首先企業(yè)通聯(lián)盟獲企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)盟助于企業(yè)向另企業(yè)習(xí)專(zhuān)業(yè)、管理等能力助于兩企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)創(chuàng)造新交叉知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)外部獲核競(jìng)爭(zhēng)力效途徑 第二通企業(yè)兼并與整合獲核競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)兼并與整合企業(yè)迅速擴(kuò)規(guī)?？焖龠M(jìn)入其競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域種效途徑通兼并與整合企業(yè)重新整合自?xún)?nèi)部資源構(gòu)造新企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)建新企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制達(dá)優(yōu)化資源配置提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力目兼并與整合企業(yè)打造核競(jìng)爭(zhēng)力條捷徑 第三培育量、忠誠(chéng)于本企業(yè)穩(wěn)定顧客群體顧客群越顧客忠誠(chéng)度越高企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)越能經(jīng)久衰我企業(yè)都要重視培育自顧客群產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)公關(guān)宣傳等營(yíng)銷(xiāo)各面著手努力培育自顧客群增強(qiáng)自核競(jìng)爭(zhēng)力 3.企業(yè)打造核競(jìng)爭(zhēng)力程要態(tài)意識(shí) 隨著間推移核競(jìng)爭(zhēng)力由于缺乏效提升能貶值造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降乃至消失造核競(jìng)爭(zhēng)力降原：掌握關(guān)鍵技能員能漸漸游離才流失尤其型企業(yè)造損失規(guī)模擴(kuò)張緊要關(guān)往往所察覺(jué)引入力資本管理概念管理者應(yīng)考慮問(wèn)題企業(yè)應(yīng)通設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)用才吸引并期留住應(yīng)建立具先進(jìn)水平際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流管理制度發(fā)揮力資本研究發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等面關(guān)鍵作用二較員工由于行改變企業(yè)統(tǒng)制訂組織管理制度（招聘措施、薪酬、升遷等）企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力降高層管理者進(jìn)行監(jiān)督保證些單獨(dú)變化與總核競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目向致久久核競(jìng)爭(zhēng)力侵蝕甚至消失殆盡 每企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)同業(yè)領(lǐng)先步仍要保證持續(xù)性部企業(yè)言?xún)H依靠維持遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠競(jìng)爭(zhēng)手直虎視眈眈摩拳擦掌準(zhǔn)備取代要使持續(xù)性發(fā)展則意味著要持續(xù)改進(jìn)否則保持現(xiàn)領(lǐng)先位同所謂持續(xù)改進(jìn)要閉門(mén)造車(chē)衡量自改進(jìn)絕程度要全面、相競(jìng)爭(zhēng)手努力相比較斷進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略析 總作提升與保持企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力要做：立足參與際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突主營(yíng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)明確企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；析企業(yè)本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略手段；明確集團(tuán)各企業(yè)間工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系提高企業(yè)集團(tuán)協(xié)調(diào)力資源整合力；加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)運(yùn)用提高戰(zhàn)略管理能力同要資源規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要進(jìn)行企業(yè)形資源、形資源、關(guān)產(chǎn)品工藝知識(shí)資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)快速反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展開(kāi)
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。