現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的快速發(fā)展，越來(lái)越多的品牌走向線(xiàn)上進(jìn)行銷(xiāo)售。在電商市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越壯大的時(shí)候，各電商企業(yè)在收獲業(yè)績(jī)喜悅的同時(shí)，與之相伴的是經(jīng)銷(xiāo)體系的混亂，價(jià)格的混亂，假貨的猖獗，同行之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)等等諸多問(wèn)題。但由于品牌方的精力，人力，物力，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的影響，很難能應(yīng)對(duì)這樣的問(wèn)題，不得不借助第三方維權(quán)控價(jià)公司來(lái)進(jìn)行管控，那如何選擇合適的維權(quán)公司就顯得至關(guān)重要。目前國(guó)內(nèi)維權(quán)控價(jià)公司有上百家，品牌方們想要找到適合自己品牌的維權(quán)控價(jià)公司，只要遵循以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，公司規(guī)模公司的整體規(guī)模是判斷一家公司實(shí)力的一個(gè)很重要的因素?，F(xiàn)階段維權(quán)公司分布各地，實(shí)力參差不齊，很多新型不具規(guī)模的公司如雨后春筍般的出現(xiàn)。這樣的新型公司要發(fā)展只能拿一些合作品牌方去練手，在處理當(dāng)中不免因?yàn)樘幚斫?jīng)驗(yàn)的影響而沒(méi)法完成品牌方的管控需求，從而浪費(fèi)品牌的方管控資金與最佳的管控時(shí)間。一般選擇中大型服務(wù)公司，后續(xù)的服務(wù)和效果會(huì)更有保障。百博知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)過(guò)四五年的成長(zhǎng)，已然成為第三方控價(jià)服務(wù)公司里的佼佼者，目前規(guī)模仍在不斷地?cái)U(kuò)大。第二，專(zhuān)業(yè)性任何維權(quán)公司的專(zhuān)業(yè)性永遠(yuǎn)是其是否能維護(hù)好品牌方的前提，專(zhuān)業(yè)性最直接的反映就是對(duì)侵權(quán)鏈接的處理上，如果不能專(zhuān)業(yè)的去處理這些侵權(quán)鏈接，當(dāng)然無(wú)法滿(mǎn)足品牌方的管控訴求（注意：專(zhuān)業(yè)的處理非常重要，非專(zhuān)業(yè)和非正當(dāng)?shù)奶幚矸绞綇?qiáng)烈不建議采用），且現(xiàn)階段阿里巴巴推出了誠(chéng)信機(jī)制，如若因?yàn)橥对V的不當(dāng)造成投訴賬號(hào)的劣質(zhì)評(píng)級(jí)，對(duì)品牌方后期的管控影響至深。第三，報(bào)價(jià)方式選擇第三方服務(wù)公司，價(jià)格無(wú)疑是最大的問(wèn)題。價(jià)格高，覺(jué)得貴，價(jià)格低，覺(jué)得不靠譜。專(zhuān)業(yè)的維權(quán)公司的具體的費(fèi)用都是根據(jù)品牌實(shí)際情況而定的：1、需求；2、品牌資質(zhì)（是否具備商標(biāo)，處理難易程度：R商標(biāo)TM商標(biāo)專(zhuān)利）；3、管控平臺(tái)（阿里系之外有沒(méi)有其他主流電商平臺(tái)需要管理）；4、操作頻次（每個(gè)月的處理次數(shù)）。在不了解品牌需求時(shí)的任何隨意報(bào)價(jià)都是不符合邏輯的。第四，合作案例作為資深的維權(quán)公司，其合作的案例也是極大的能反映該維權(quán)公司的實(shí)力，畢竟大的品牌能最終決定與之合作，其考慮問(wèn)題的角度、深度、廣度，肯定會(huì)更加的仔細(xì)到位，這樣也是對(duì)自身的一個(gè)較大的保障。百博知識(shí)產(chǎn)權(quán)目前已與大小上百家品牌方成為合作伙伴，高度續(xù)簽率，吸引著無(wú)數(shù)新客戶(hù)前來(lái)。第五，收費(fèi)模式維權(quán)是一項(xiàng)長(zhǎng)期事業(yè)，按年度合作是最適合的。要開(kāi)啟品牌維護(hù)，前期的人力成本，時(shí)間成本是非常大的，如果只是小規(guī)模維護(hù)，對(duì)于控價(jià)公司而言是得不償失的。同樣，對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，短期合作、按條合作都是無(wú)法兼顧到后期新增違規(guī)情況的，也是不明智的選擇。第六，控價(jià)公司內(nèi)部考核制度維權(quán)控價(jià)公司主要賣(mài)的就是服務(wù)。那么后期服務(wù)是否能夠跟上是品牌方最關(guān)心的一點(diǎn)。很多維權(quán)公司因?yàn)槿肆Τ杀荆緦?shí)力，銷(xiāo)售策略等種種因素，在服務(wù)費(fèi)用到位后，便對(duì)品牌方熱情大減，這也是品牌方認(rèn)為服務(wù)不好的最重要的原因。因此很多品牌方會(huì)選擇分期付款，以此來(lái)保證維權(quán)控價(jià)公司后期服務(wù)能夠到位。但除此之外，品牌方在確定合作之前要著重考察所選維權(quán)控價(jià)公司是否有內(nèi)部考核體系。百博電商內(nèi)部有運(yùn)營(yíng)人員考核機(jī)制，客戶(hù)如對(duì)后期服務(wù)有所不滿(mǎn)，可直接向公司或銷(xiāo)售人員投訴，被投訴運(yùn)營(yíng)人員面臨的是部門(mén)通報(bào)批評(píng)和扣薪的結(jié)果，這很大程度上保障了客戶(hù)的服務(wù)體驗(yàn)。第七，服務(wù)的技術(shù)支撐在這個(gè)人工智能為王的時(shí)代，有非常多的工作都已經(jīng)不再是由人力來(lái)完成，而是交給了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)也是服務(wù)的基本，專(zhuān)業(yè)的配套軟件，將服務(wù)簡(jiǎn)單化，高效化；專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，將服務(wù)人性化，精準(zhǔn)化。這樣使得雙方合作配合密切度高，工作開(kāi)展起來(lái)更加簡(jiǎn)單方便。百博是我合作過(guò)得公司，有自己專(zhuān)門(mén)的軟件，不會(huì)胡搞，當(dāng)時(shí)基本按照我的要求去做到了，而且感覺(jué)完成的還挺好，目前還在跟他合作中，你可以去看看。
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。