12月8日，2019年第十八屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)于12月8日-9日在北京召開。德龍集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó)出席并演講。

丁立國(guó)表示，鋼鐵行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)是“存量整合”，“因?yàn)榛旧瞎┬杵胶饬?rdquo;。他強(qiáng)調(diào)，去產(chǎn)能一定是市場(chǎng)化的，而不是說政府決策。“我們的行業(yè)很怪，去產(chǎn)能提了好幾年，越去越多，因?yàn)椴皇鞘袌?chǎng)化”。

“中央提去產(chǎn)能，地方屁股決定腦袋，從西邊搬東邊，越去越多，因?yàn)椴皇鞘袌?chǎng)化因素”，丁立國(guó)表示，只有行業(yè)整合才能調(diào)結(jié)構(gòu)，才能提高集中度，讓鋼鐵行業(yè)有合理的利潤(rùn)，也讓很多人放下不切合實(shí)際的鋼鐵夢(mèng)，讓真正有鋼鐵夢(mèng)的人可以做下去。

以下為演講實(shí)錄：

丁立國(guó)：謝謝中國(guó)企業(yè)家雜志有這么一個(gè)機(jī)會(huì)跟各位分享。其實(shí)我是不善于講的。

我們?cè)谧鲆患虑椋?019年大家都在對(duì)未來沒有信心，普遍都感覺很焦慮的情況下，當(dāng)然我們還在路上。為什么不想講？混改這件事情，我們已經(jīng)進(jìn)去十個(gè)月了，但是還沒有完全終結(jié)，但是振紅老師說，借這個(gè)機(jī)會(huì)跟在座的去分享一下你的整個(gè)歷程。剛才陳龍講的很多都是宏觀的，我們是一家傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)，走過了28年，到今天我們自己公司還在增長(zhǎng)，都做了哪些事情？可能這個(gè)故事跟做傳統(tǒng)行業(yè)的人有一些共鳴，這也是我今天跟各位匯報(bào)的一個(gè)初衷。

我1970年出生，到今年已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)混了27、28年了，我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，整個(gè)中國(guó)鋼鐵工業(yè)才5千萬噸。1996年我們達(dá)到1億噸。2002年是2億噸，今年已經(jīng)到了10億噸。整個(gè)40年改革開放，我們趕上了這二十幾年，整個(gè)行業(yè)的變化都分享了，才成就今天的我們。

所以，我們無論多大的成就，都離不開這個(gè)時(shí)代，應(yīng)該感恩這個(gè)時(shí)代。到今天我們還依然在路上，沒有放棄。并且更加專注地只做這一件事情。當(dāng)然過程當(dāng)中面臨很多誘惑，多元化像地產(chǎn)，還有一些投資。

這些年下來我們一直做減法，就是做鋼鐵，所有人甚至各級(jí)政府高度關(guān)注的這么一個(gè)行業(yè)。我經(jīng)常講“一件事、一輩子、一直做、一定成”。

今天這個(gè)故事主要是講渤鋼混改的過程，但同時(shí)為什么我們能有這個(gè)機(jī)會(huì)？今天這兒可以分享一下德龍走的歷程，大概是五個(gè)內(nèi)容。

混改，剛才主持人講的一大堆數(shù)字，那是真實(shí)的。我們?nèi)ッ鎸?duì)天津市最大的國(guó)有企業(yè)（渤海鋼鐵），它過去曾是世界500強(qiáng)，天津市有兩家世界500強(qiáng)，一個(gè)是渤海鋼鐵，一個(gè)是天物，但都沒有熬過2014、2015年這個(gè)行業(yè)最困難的時(shí)間階段，到今天都在混改。

我做這件事情也是壓力很大，行業(yè)給我的反對(duì)聲音，包括經(jīng)濟(jì)界的（反對(duì)聲音），今天上午好多分論壇的好多朋友也都反對(duì)，當(dāng)然，最反對(duì)的是我家里人，尤其是我媽媽。我經(jīng)常說，可能最關(guān)心你痛處的就是你媽媽，因?yàn)槟銒寢尣幌Ｍ阌肋h(yuǎn)站在霓紅燈上，站在講臺(tái)上，她特別關(guān)心的是你兒子的身體，她并不關(guān)心你有多大成就、擁有多少財(cái)富。我每次跟我媽媽吃早餐的時(shí)候，因?yàn)橥聿?、中餐可能都沒有時(shí)間，總是嘮叨“別干了，差不多得了。

1月16號(hào)，我們簽約，簽字的哥們兒是新天鋼的法人，他壓力大到什么程度？那一天他都在辦公室練字，他叫闞永海，寫了一桌子，因?yàn)樗劳砩弦伤砗炞?。他說“老板，簽完了1800億咱們就得認(rèn)了，就得背上這個(gè)事”。那天晚上就在天津的五大道的一個(gè)小房子里，草草地就簽了。

這個(gè)事一個(gè)是壓力，還有我認(rèn)為這是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)很重要的一個(gè)機(jī)遇，不只是對(duì)德龍。陳龍老師講面對(duì)2020年三駕馬車，包括這些消費(fèi)技術(shù)，我相信傳統(tǒng)行業(yè)很重的因素可能是你未來要面臨重組，面臨收購，或者是你自己變成整合者。

發(fā)展的需要，為什么是我們？整個(gè)參與過程中有國(guó)有企業(yè)，有寶鋼、河鋼、首鋼、鞍鋼，還有一些民營(yíng)企業(yè)，我們經(jīng)過歷時(shí)三年的談判，之所以政府把這么一個(gè)復(fù)雜的國(guó)企交給我們，我相信是我們20多年沉淀下來的。我們知道我們不是實(shí)力最強(qiáng)，也不是影響最大，但我們是最傾注全力的。

德龍的現(xiàn)狀。我們的指標(biāo)是最好的之一，同時(shí)我們也是非常注重環(huán)保的。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)面臨兩個(gè)問題，就是充分競(jìng)爭(zhēng)，有國(guó)有企業(yè)。今天民營(yíng)企業(yè)的比例已經(jīng)占到65%，充分競(jìng)爭(zhēng)，最終看的是能不能盈利，盈利多少，能不能決定你走得更遠(yuǎn)。

第二，環(huán)保的壓力。我們把一間生產(chǎn)型的鋼廠做成AAAA級(jí)景區(qū)。環(huán)保達(dá)標(biāo)超低排放，這是一個(gè)基本功。我們每一間工廠在主干道上都有一句話，“用行動(dòng)見證理念，用生命體驗(yàn)今天”，因?yàn)榻裉焓且粋€(gè)充分不斷有更多激勵(lì)人心的故事，誰去踐行？我是希望我們努力踐行這些先進(jìn)和榜樣的力量。

養(yǎng)魚的魚缸實(shí)際上是我們鋼廠的水，我們可以處理成可以喝的水。我們的工廠實(shí)現(xiàn)AAAA級(jí)景區(qū)所付出的代價(jià)是非常大的，整個(gè)環(huán)保投入了幾十個(gè)億，并且每一噸鋼正常的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用是200塊。德龍本身是1000多萬噸，一年大概還有20多億的運(yùn)行費(fèi)用。我們自己講的，不只是達(dá)標(biāo)排放、超低排放，而是在踐行環(huán)保理念。

我們?yōu)槭裁窗阉龀葾AAA級(jí)的景區(qū)？因?yàn)槲覀兯诘钠髽I(yè)的環(huán)境是全中國(guó)環(huán)保壓力最大的地區(qū)。大家都知道河北每次評(píng)比都有十個(gè)城市落后，在這十個(gè)城市里邊有四個(gè)城市都有我的企業(yè)，其中最嚴(yán)重的就是邢臺(tái)，這兩年開始改變，當(dāng)然不單是我一個(gè)人的原因，是我起了一個(gè)示范引領(lǐng)作用。當(dāng)?shù)赜形寮忆搹S，基本上除了我們，其它那幾家都不復(fù)存在。

本來我們應(yīng)該也是死掉的，市委書記到我們那兒去包點(diǎn)，去了就一個(gè)任務(wù)，就是關(guān)掉你。但是你想我們這個(gè)企業(yè)在那兒存續(xù)了將近十幾年，面對(duì)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，地方政府肯定要積極落實(shí)響應(yīng)中央的政策。我們身處其中是逃避不了的，當(dāng)然很多企業(yè)可能會(huì)通過小恩小惠，讓自己少投入。但作為我們，我是這么多年從來沒有走過這個(gè)路徑。

我跟書記說，尊嚴(yán)是爭(zhēng)取來的，但實(shí)際上我那時(shí)候心里是沒有底的。今天回放過去7、8年看，我們不但是從死人堆里爬出來，還變成行業(yè)的標(biāo)桿，并且按照領(lǐng)導(dǎo)的說法，德龍把環(huán)保這一項(xiàng)站在了道德的制高點(diǎn)。這個(gè)行業(yè)的環(huán)保，因?yàn)槲覀儯谌蛲袠I(yè)當(dāng)中都樹立了加分項(xiàng)。

我這些天一直去韓國(guó)、日本，我去的時(shí)候經(jīng)常說帶我去你的高樓看一看，他說不用去了，你比我們搞得好。我說的意思是傳統(tǒng)工業(yè)面對(duì)問題、面對(duì)困難，不是選擇逃避，更不是選擇過去的方式去賄賂政府，可能我們真的是要置之死地而后生?？赡苓@個(gè)路徑走出來，反而天地更寬廣。

環(huán)保是一個(gè)很重要的因素，包括政府之所以能把渤鋼這件事情交給我們，當(dāng)然有眾多因素，但我們因?yàn)榄h(huán)保承擔(dān)社會(huì)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。