中新網(wǎng)8月10日電 “8分鐘破億”、“銷售額超去年同日3倍”，這是京東家電“815”在8月1日取得開門紅的亮眼數(shù)據(jù)。與京東家電合作后盡顯黑馬本色的奧克斯空調(diào)表現(xiàn)出眾，全天銷售額超2017年11.11，達(dá)到去年8月1日銷售額的24倍，在空調(diào)銷售top3品牌榜中居首。奧克斯空調(diào)的經(jīng)歷作為京東家電多年來(lái)與行業(yè)共享優(yōu)質(zhì)資源、為廠商賦能的一個(gè)縮影，見證了京東家電線上線下齊發(fā)力，在無(wú)界零售時(shí)代賦能品牌與行業(yè)，推動(dòng)家電制造業(yè)的健康快速發(fā)展。

開放賦能讓更多家電品牌從中獲益

自京東開創(chuàng)的家電網(wǎng)購(gòu)打破傳統(tǒng)渠道壟斷后，改變了過去渠道和供貨商的博弈關(guān)系，把整個(gè)行業(yè)的成本大幅降低。京東家電依托電商運(yùn)營(yíng)模式提高供應(yīng)鏈效率、優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，讓廠商利益最大化。

十年來(lái)，京東家電將家電銷售從單一線下渠道擴(kuò)展到線上渠道，再到全渠道銷售，依托京東大數(shù)據(jù)等零售新技術(shù)讓消費(fèi)洞察和市場(chǎng)投放更精準(zhǔn)，眾多家電企業(yè)在京東家電的數(shù)據(jù)、營(yíng)銷、渠道等多項(xiàng)賦能下，創(chuàng)造著銷售巔峰和品牌輝煌。

以小熊電器為例，京東家電強(qiáng)大的渠道影響力使其在小熊電器的發(fā)展歷程中，扮演著最佳合作伙伴的角色。據(jù)悉，2015年~2017年小熊電器在京東的銷售額分別約為2.07億元、2.99億元、4.1億元，占該企業(yè)當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的比重依次為28.55%、28.33%、24.89%。

此外，京東家電與美的、海爾、格力等家電企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同、智慧物流、人工智能技術(shù)、服務(wù)管理等方面進(jìn)行了深度合作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些前期賦能試點(diǎn)合作企業(yè)在京東平臺(tái)的銷售均破百億，并開始向300億目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。2018年隨著京東家電賦能戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)和深化，更多的家電品牌從中受益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大幅躍升。

據(jù)了解，自從與京東家電合作以來(lái)，TCL產(chǎn)品的銷售一直保持高速增長(zhǎng)，雙方也始終保持著緊密的合作關(guān)系。2017年底，TCL團(tuán)隊(duì)到訪京東總部，就2018年的品牌與平臺(tái)合作事宜進(jìn)行商討。2018年，TCL更成為京東家電的GSKA戰(zhàn)略合作品牌。TCL方面曾公開表示，京東家電一直秉承的共贏原則和開放自身優(yōu)勢(shì)能力賦能行業(yè)的理念是雙方合作的根基，有了京東平臺(tái)整合渠道資源對(duì)品牌的賦能，TCL將全面提升品牌線上店鋪及線下門店的銷售和效能，以便更好的融入無(wú)界零售生態(tài)。

無(wú)界零售 推動(dòng)家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

“要讓整個(gè)家電行業(yè)共享京東的資源和能力。”與行業(yè)共享優(yōu)勢(shì)資源、賦能廠商，是京東家電堅(jiān)守的準(zhǔn)則。京東家電將自身所積累的大量零售運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的能力——活力的會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系、廣泛的營(yíng)銷觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)、復(fù)雜的SKU管理系統(tǒng)、高效的物流服務(wù)能力、價(jià)值鏈最長(zhǎng)的零售數(shù)據(jù)、可靠的金融工具等，全面開放給供應(yīng)商合作伙伴，成為賦能合作伙伴的零售基礎(chǔ)設(shè)施，為品牌商提供全場(chǎng)景覆蓋、全交易鏈路、架構(gòu)開放的解決方案。

2018年，京東家電打破品牌商在京東平臺(tái)上的“自營(yíng)旗艦店”和開放平臺(tái)“品牌旗艦店”的界限，所有京東自營(yíng)和第三方平臺(tái)所銷售的該品牌商品都將在唯一的官方旗艦店統(tǒng)一展示，讓產(chǎn)品、流量、營(yíng)銷、廣告、粉絲和銷售的全部資源能夠更好聚焦于該品牌，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌商的全面賦能，形成“自營(yíng)+開放平臺(tái)”的店鋪模式。

值得一提的是，京東家電打破產(chǎn)品和服務(wù)、數(shù)據(jù)、內(nèi)容的邊界，提升家電企業(yè)的供應(yīng)鏈效率，讓商品和服務(wù)融為一體；通過大數(shù)據(jù)分析和反饋改變消費(fèi)者和企業(yè)之間原有的你生產(chǎn)我購(gòu)買的關(guān)系，讓他們更好地彼此主動(dòng)連接，讓生產(chǎn)更有效率，更好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

以一款小家電產(chǎn)品為例，消費(fèi)者反饋嬰兒輔食機(jī)很好，很實(shí)用。但是產(chǎn)品容量太大，放多了吃不完；食材放少了，又影響加工效果。廠商設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過分析研判，得出消費(fèi)者需要一臺(tái)容量更小的輔食機(jī)結(jié)論。隨后廠商推出了新款產(chǎn)品，受到了消費(fèi)者的喜愛和追捧。“像這樣的案例在京東還有許多，京東家電可以為不同類型消費(fèi)者做出畫像。無(wú)論是消費(fèi)者的需求還是痛點(diǎn)，都可通過京東平臺(tái)的數(shù)據(jù)積累進(jìn)行分析計(jì)算，使產(chǎn)品更上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)而推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”京東家電相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。

在消費(fèi)升級(jí)背景下，更多的高端輕奢產(chǎn)品受到京東家電主流消費(fèi)者的歡迎。今年京東家電815十周年活動(dòng)中，OLED電視產(chǎn)品銷量超去年8月1日開門紅的5倍，全面屏產(chǎn)品銷量超去年8月1日的13倍，55英寸及以上產(chǎn)品銷售占比超過60%，65英寸及以上產(chǎn)品銷售同比增長(zhǎng)200%。“高端化”已經(jīng)成了家電產(chǎn)品的一大發(fā)展趨勢(shì)。京東積極順應(yīng)這一趨勢(shì)，與騰訊攜手聯(lián)合電視制造商發(fā)起成立了智能大屏聯(lián)盟，并打造定制機(jī)型，通過用終端+平臺(tái)形式，將內(nèi)容與硬件、購(gòu)物融為一體，把電商服務(wù)蔓延到用戶中去，讓用戶可以在任何需要購(gòu)物的場(chǎng)景下隨心所欲地購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)了“比你更懂你”、“所想即所見”、“所見即所得”的消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)?！窘贽薄?/p>

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。