當(dāng)今世界，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的競爭早已超越了產(chǎn)能與技術(shù)的維度。當(dāng)“雙碳”目標(biāo)重塑全球工業(yè)版圖時，當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重構(gòu)生產(chǎn)邏輯時，當(dāng)ESG（環(huán)境、社會、公司治理）理念重新定義企業(yè)價值時，文化建設(shè)正成為鋼鐵企業(yè)未來破局的“隱形高爐”。它代表著的不僅是更具韌性的組織生態(tài)，還是連接歷史與未來、平衡效益與責(zé)任、融合本土與全球的可持續(xù)發(fā)展密碼。

在我國鋼鐵產(chǎn)量連續(xù)29年領(lǐng)跑全球的今天，站在“十五五”的新起點上，鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)在習(xí)近平文化思想統(tǒng)領(lǐng)下，一方面繼續(xù)傳承和弘揚鋼鐵產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀文化基因，讓歷史長河中沉淀下來的寶貴精神財富在新時代煥發(fā)生機與活力；另一方面緊密結(jié)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新和豐富文化內(nèi)涵，將綠色發(fā)展理念、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、國際化合作視野等融入鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化中，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和問題

第一，鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。

一是黨建為文化建設(shè)的重要引領(lǐng)。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)中，黨建引領(lǐng)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，眾多鋼鐵企業(yè)將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，通過加強黨建，確保企業(yè)在發(fā)展過程中始終沿著正確的方向前進。

二是紅色文化傳承與創(chuàng)新并進。中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)在歷史積淀的基礎(chǔ)上形成了不畏艱難、艱苦奮斗、創(chuàng)新進取的鋼鐵文化。百年來，無數(shù)鋼鐵英雄為國家建設(shè)做出巨大貢獻，“孟泰精神”“馬萬水精神”“攀枝花精神”“鐵山精神”“李雙良精神”“曾樂精神”曾被原冶金部譽為鋼鐵行業(yè)六大精神，直到今天依舊深刻影響著新一代鋼鐵人。同時，鋼鐵產(chǎn)業(yè)在文化建設(shè)和發(fā)展方面也在不斷創(chuàng)新，涌現(xiàn)出許多文藝作品。

三是文化建設(shè)的重要性被普遍認(rèn)同。如今，產(chǎn)業(yè)競爭已從傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，越來越多的鋼鐵企業(yè)意識到文化建設(shè)對企業(yè)提升競爭力至關(guān)重要，開始將文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。以中國寶武、首鋼、鞍鋼、中信泰富特鋼、沙鋼、榮程集團等為代表的鋼鐵企業(yè)紛紛實施了極具企業(yè)特色的文化建設(shè)項目。

四是綠色智能文化成為新焦點。在當(dāng)今鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中，綠色智能發(fā)展理念已深深扎根，并逐漸演變?yōu)橐环N獨特的文化現(xiàn)象。從綠色發(fā)展的角度來看，許多鋼鐵企業(yè)大力推行節(jié)能減排措施，降低能源消耗和污染物排放。在智能化發(fā)展方面，鋼鐵企業(yè)也投入了大量資金，建設(shè)了眾多智能化示范工程。

第二，鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)存在的問題。

一是對文化深層價值認(rèn)識不足。一些鋼鐵企業(yè)在文化建設(shè)過程中，往往注重口號和宣傳，忽視了文化的落地和實踐。甚至有的企業(yè)在文化建設(shè)中存在模仿、照搬現(xiàn)象，缺乏創(chuàng)新和特色。另外，文化建設(shè)缺乏專業(yè)化人才，尚未將新技術(shù)、新模式有效融入企業(yè)文化體系。

二是文化建設(shè)缺乏體系化?？傮w來看，鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)缺乏整體性與連貫性，各企業(yè)尚未形成統(tǒng)一的文化建設(shè)方向與合力。尤其是很多企業(yè)在并購重組后，往往面臨著文化融合的問題。如何處理好整體利益和局部利益的關(guān)系、做出正確的價值選擇，是一項艱巨的任務(wù)。

三是國內(nèi)外影響力有待提升。中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)在全球市場上占據(jù)重要地位，但鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化宣傳力和感染力仍不足。國際化發(fā)展必然面臨一個多種文化共存的復(fù)雜環(huán)境，文化差異越大，引起的沖突就會越多。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)發(fā)展趨勢

第一，文化內(nèi)涵不斷深化與創(chuàng)新。

習(xí)近平文化思想著重強調(diào)堅持“兩個結(jié)合”，鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)將深度聚焦與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的有機融合，深入挖掘鋼鐵產(chǎn)業(yè)在歷史發(fā)展進程中所蘊含的文化價值和精神內(nèi)涵。同時，要緊密結(jié)合時代發(fā)展需求與產(chǎn)業(yè)自身特點，持續(xù)豐富和創(chuàng)新文化內(nèi)涵，積極融入綠色發(fā)展、智能制造等現(xiàn)代元素，精心構(gòu)建起具有鮮明鋼鐵產(chǎn)業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系。

第二，文化建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃深度融合。

在習(xí)近平文化思想的科學(xué)指引下，鋼鐵企業(yè)對文化之于企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵支撐作用有了更深刻、透徹的認(rèn)知。文化不再是孤立存在的個體，而與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)實現(xiàn)了深度融合。企業(yè)在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時，將文化建設(shè)全面納入其中，確保兩者相互促進、相輔相成。

第三，國際化視野下文化傳播多元化。

數(shù)字技術(shù)與新媒體的發(fā)展為鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際化道路提供了更多可能。鋼鐵企業(yè)一方面學(xué)習(xí)和借鑒其他國家的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，另一方面通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將企業(yè)文化和理念傳遞給海外客戶。在此過程中，鋼鐵企業(yè)可通過加強與外部媒體、文化機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)平臺的深度合作，不斷拓展傳播渠道，持續(xù)提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化的影響力、擴大覆蓋面。

第四，新質(zhì)生產(chǎn)力賦能文化建設(shè)。

新質(zhì)生產(chǎn)力是以數(shù)字技術(shù)、知識資本和協(xié)作創(chuàng)新為核心驅(qū)動，融合智能化、數(shù)據(jù)化和生態(tài)化特征的新型生產(chǎn)力形態(tài)。技術(shù)創(chuàng)新是文化建設(shè)的動力源泉，不僅可以提升鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，還會形成獨特的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新文化。當(dāng)下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)正在形成獨特的綠色低碳文化，這種文化會滲透到企業(yè)各方面。

第五，以高水平服務(wù)維護文化形象。

在市場競爭日益激烈的今天，鋼鐵企業(yè)要通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來贏得客戶信任。鋼鐵企業(yè)高水平服務(wù)體現(xiàn)在對客戶需求的精準(zhǔn)響應(yīng)上。企業(yè)將通過建立完善的客戶服務(wù)體系，及時收集和分析客戶信息，了解客戶需求，為客戶提供定制化的解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，以提升產(chǎn)業(yè)文化形象和市場競爭力。

第六，通過文化融合發(fā)揮兼并重組協(xié)同效應(yīng)。

鋼鐵企業(yè)在兼并重組后，文化在新的企業(yè)里相互碰撞、交流與融合，如果能夠?qū)崿F(xiàn)有機融合，必然能帶來“1+1＞2”的社會效益。例如，寶鋼和武鋼的合并不僅實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置和成本降低，還在文化融合中增強了團隊的凝聚力。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)

第一，構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化體系。

一是強化核心價值觀建設(shè)。鋼鐵企業(yè)要把社會主義核心價值觀融入產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)，形成具有鮮明特色的企業(yè)文化理念。

二是傳承鋼鐵產(chǎn)業(yè)精神。在價值觀塑造上，應(yīng)將創(chuàng)新、敬業(yè)、團隊合作、奉獻、環(huán)保及工匠精神等核心價值觀融入企業(yè)文化體系，通過內(nèi)部培訓(xùn)、文化墻展示、宣傳手冊發(fā)放等方式，引導(dǎo)員工在日常工作中積極踐行。在制度保障方面，要建立健全獎勵機制和培訓(xùn)機制，加深員工對產(chǎn)業(yè)精神的理解與認(rèn)同。

三是塑造綠色智能文化理念。在高端化文化轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，形成獨特的產(chǎn)品文化；建立健全質(zhì)量管理體系，增強服務(wù)意識。在智能化文化建設(shè)方面，企業(yè)要加強對智能化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提高員工的數(shù)字化素養(yǎng)和技能水平，鼓勵員工參與智能化生產(chǎn)實踐。在綠色化文化氛圍營造方面，企業(yè)要推廣清潔能源技術(shù)，鼓勵員工參與節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等綠色低碳實踐活動。

第二，培育鋼鐵產(chǎn)業(yè)群體文化素養(yǎng)。

一是構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。鋼鐵企業(yè)應(yīng)將員工權(quán)益保障作為產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展的核心戰(zhàn)略，營造安全健康的工作環(huán)境，建立公平合理的薪酬體系，關(guān)注員工身心健康；應(yīng)設(shè)立多樣化的溝通渠道，收集員工的意見和建議；開展具有文化內(nèi)涵的團隊建設(shè)活動，促進文化融合。

二是提升員工素質(zhì)與凝聚力。鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一是提升員工凝聚力，營造和諧積極的工作氛圍。企業(yè)可通過開展專業(yè)技能和思想政治教育培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)；通過團隊建設(shè)活動、員工關(guān)懷計劃等，增強員工的溝通協(xié)作能力，增強團隊意識和歸屬感；建立合理的激勵機制，鼓勵員工參與企業(yè)決策。

第三，利用AI技術(shù)提高文化傳播水平。

AI（人工智能）技術(shù)為鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化的生動呈現(xiàn)提供了多元路徑。它能將鋼鐵產(chǎn)業(yè)的歷史檔案活化，借助挖掘歷史檔案中的文化基因，搭建可交互的虛擬文化展廳。此外，在智能設(shè)備中植入文化語音交互模塊，可以實現(xiàn)技術(shù)場景與文化理念的融合。AI技術(shù)還能依據(jù)員工崗位技能和性格測評數(shù)據(jù)，生成定制化文化學(xué)習(xí)路徑，促進文化落地。

第四，重塑鋼鐵產(chǎn)業(yè)社會形象與公信力。

這要從強化質(zhì)量與安全管控、提高產(chǎn)品性能和服務(wù)水平等方面發(fā)力。在強化質(zhì)量與安全管控方面，鋼鐵企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，將安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的核心，加強員工安全培訓(xùn)，更新安全設(shè)備，確保生產(chǎn)過程的安全可靠。在提高產(chǎn)品性能方面，鋼鐵企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，為客戶提供更具價格優(yōu)勢的產(chǎn)品。在提高服務(wù)水平方面，鋼鐵企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)、高效的售后服務(wù)團隊，及時響應(yīng)客戶需求，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高客戶的滿意度和忠誠度，提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整體社會形象與公信力。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的重點任務(wù)

第一，提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化戰(zhàn)略地位。

鋼鐵企業(yè)要將文化建設(shè)納入核心戰(zhàn)略，把鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化的傳承、傳播及創(chuàng)新，全方位滲透到生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，讓鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化成為推動新型工業(yè)化的堅實力量。

第二，提升鋼鐵產(chǎn)品文化附加值。

高附加值是鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要指標(biāo)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)要以提升產(chǎn)品附加值為任務(wù)，附加值的創(chuàng)造貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)及流通的全過程，要依托鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化的意識形態(tài)屬性，構(gòu)建完善的企業(yè)價值體系，對標(biāo)先進標(biāo)準(zhǔn)體系，推動產(chǎn)品升級。一是文化建設(shè)能夠強化質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品品質(zhì)。二是以文化創(chuàng)新促進技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，推動技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新。三是通過文化建設(shè)塑造品牌形象，提升產(chǎn)品市場認(rèn)知度。四是以文化管理優(yōu)化管理流程，提高生產(chǎn)效率。

第三，打造鋼鐵文化新業(yè)態(tài)。

對內(nèi)，服務(wù)于培養(yǎng)鋼鐵人才；對外，使大眾了解鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化，樹立鋼鐵產(chǎn)業(yè)新形象。一是加強鋼鐵產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)文化設(shè)施建設(shè)，建設(shè)一批精品文化展覽館、紀(jì)念館、博物館及文化公園、工業(yè)研學(xué)旅游設(shè)施等。二是打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化旅游區(qū)。鋼鐵企業(yè)可采用“工業(yè)+旅游”模式，對舊廠區(qū)各種設(shè)備設(shè)施等進行再利用；建設(shè)鋼鐵文化主題公園或園區(qū)，設(shè)計鋼鐵吉祥物，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化園區(qū)。三是推出多元鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)品。鋼鐵企業(yè)可利用自身材料優(yōu)勢，實現(xiàn)從傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。

第四，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)新。

深入挖掘鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化的時代內(nèi)涵。一是要塑造新時代典型人物和產(chǎn)品。積極挖掘新時代典型人物，如鞍鋼郭明義愛心團隊等；擴大典型產(chǎn)品影響，如太鋼“手撕鋼”產(chǎn)品研發(fā)故事等。二是要吸收與借鑒海外優(yōu)秀鋼鐵文化。三是要實現(xiàn)內(nèi)容與形式的雙重革新，將優(yōu)秀鋼鐵歷史文化與現(xiàn)代鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。同時，要積極順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，全力打造智慧文化平臺，實現(xiàn)文化的精準(zhǔn)傳播與高效互動。四是要培養(yǎng)鋼鐵文化高素質(zhì)人才，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，激勵人才實踐創(chuàng)新。

第五，履行好社會責(zé)任。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)應(yīng)將企業(yè)社會責(zé)任文化建設(shè)納入發(fā)展戰(zhàn)略，強化社會責(zé)任意識，推動綠色生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展。鋼鐵企業(yè)應(yīng)以鋼鐵精神為引領(lǐng)，積極踐行環(huán)保承諾，提升能源效率，減少碳排放，并通過匯總優(yōu)秀社會責(zé)任報告案例，為全行業(yè)提供借鑒。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)有關(guān)政策建議

第一，重塑新時代鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化精神。

在鋼鐵工業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃中，以習(xí)近平文化思想為指導(dǎo)思想和文化遵循，提煉出“創(chuàng)新、融合、智慧、鑄魂”和“百煉成鋼、智造未來、自強不息、奮發(fā)有為、勇于超越、向新向綠、精益求精、金石之堅”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化精神核心內(nèi)容。根據(jù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化精神核心內(nèi)容，要堅定文化自信，傳承和弘揚鋼鐵精神，還要進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。要促進鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化與人民需求相結(jié)合，既要關(guān)注員工的需求和利益，又要注重與社會的互動和交流。

第二，搭建鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化智慧傳播平臺。

中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會或中國冶金報社牽頭，聯(lián)合重點鋼鐵企業(yè)建立“鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化智慧傳播平臺”，促進鋼鐵文化圈的形成，提升我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體形象和國際影響力。

通過智能化手段，智慧傳播平臺的搭建可以對全產(chǎn)業(yè)全面包裝、正面宣傳、控制輿論發(fā)酵，促進鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化信息共享，整合鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化資源，鼓勵鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的文化融合和創(chuàng)新，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的文化品牌和文化體系，形成文化共同體。另外，還要利用互聯(lián)網(wǎng)進行國際傳播，對影響我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的輿論進行及時監(jiān)督和回?fù)簟?/p>

第三，完善鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化相關(guān)政策體系。

在政策體系方面，建議按照“綜合推進+分類施策”的思路完成構(gòu)建。目前，國內(nèi)有關(guān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性政策文件主要從工業(yè)文化建設(shè)的要求中延續(xù)而來，缺乏在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這一垂直領(lǐng)域的針對性體系建設(shè)。要通過出臺相關(guān)綱領(lǐng)性文件，明確“文化強鏈”戰(zhàn)略定位。統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、文化塑造、社會責(zé)任三大維度，將文化建設(shè)深度嵌入鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策體系中。在具備綜合推進整個產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的方向性文件后，還要按照不同領(lǐng)域、不同板塊分類施策，制定一整套效率提升政策和落實方案，完善文化政策供給體系。

第四，加大對鋼鐵文化的財政專項支持力度。

建議設(shè)立“鋼鐵文化振興專項資金”，按企業(yè)文化投入的一定比例給予補貼，為鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)設(shè)立專項資金。對于積極參與文化建設(shè)的鋼鐵企業(yè)，政府可以給予稅收減免或財政補貼等優(yōu)惠政策。同時，通過制定相關(guān)政策，引導(dǎo)社會資本參與鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)，鼓勵社會力量投資鋼鐵文化項目。

落實到企業(yè)層面，建議鋼鐵企業(yè)設(shè)立專門的文化基金，用于支持企業(yè)的文化創(chuàng)新、文化人才培養(yǎng)、文化活動策劃與執(zhí)行等方面；投入資金加強文化設(shè)施建設(shè)，并設(shè)立文化創(chuàng)新獎勵機制、舉辦文化活動等。

第五，建立鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)激勵機制。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)要從“頂層設(shè)計”轉(zhuǎn)向“基層激活”。面向鋼鐵產(chǎn)業(yè)基層員工推行“文化貢獻值”可視化管理，將員工在文化建設(shè)中的表現(xiàn)納入績效考核體系，與薪酬掛鉤。政府應(yīng)切實督促企業(yè)高度重視員工的參與感與滿意度。建議將文化建設(shè)投入、員工滿意度、文化成果產(chǎn)出等納入評價體系，讓評價結(jié)果與綠色信貸、項目審批、產(chǎn)業(yè)評優(yōu)掛鉤，對表現(xiàn)較好的企業(yè)，給予稅收優(yōu)惠和文化補貼。對于管理人員、普通員工和技術(shù)員工，企業(yè)也要制訂不同的激勵方案。

第六，完善文化建設(shè)的評估與監(jiān)督體系。

評估與監(jiān)督體系是確保文化建設(shè)有效性和持續(xù)性的重要環(huán)節(jié)。建議制定鋼鐵產(chǎn)業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和評估評選的配套標(biāo)準(zhǔn)。評估標(biāo)準(zhǔn)要公開收集意見、不斷修改完善，并公開透明地進行評選。建立文化建設(shè)評估報告制度。同時，加強對文化建設(shè)資金的監(jiān)管，確保資金?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效率。到“十五五”末，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)進行整改和建議，并評選出一些具有代表性的鋼鐵產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)，并加以推廣，確保產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)得到健康、長足、均衡的發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。