1、中國又一巨頭獲重大突破：能卷起來的手機走來；2、雷軍:小米手機今年出貨已超7000萬，核心是做好產(chǎn)品提高效率；3、小米高管詳解逆襲“底牌”：如何走出低潮再狂奔；4、潘建偉：不會用量子密鑰聯(lián)系外星人；5、吳軍：中國人工智能才剛剛開始，有三類公司將從中受益；6、新型IoT僵尸網(wǎng)絡來襲近200萬臺設備被感染；

集微網(wǎng)推出集成電路微信公共號：“天天IC”，重大新聞即時發(fā)布，天天IC、天天集微網(wǎng)，積微成著！掃描文末二維碼添加關注。

1、中國又一巨頭獲重大突破：能卷起來的手機走來；

可折疊、可彎曲，柔性顯示時代已漸行漸近。26號，我國首條柔性顯示屏生產(chǎn)線在成都實現(xiàn)量產(chǎn)，打破了國外企業(yè)在這一領域的壟斷，加速我國移動電子產(chǎn)品進入柔性顯示時代的步伐。

我國首條柔性顯示屏生產(chǎn)線量產(chǎn)

實現(xiàn)量產(chǎn)的柔性屏生產(chǎn)線，是我國企業(yè)京東方完全自主設計、開發(fā)和建造的，采用了世界上最先進的蒸鍍工藝，每年可生產(chǎn)7000萬塊柔性顯示屏。

央視記者朱繼華：我手上拿的這個就是柔性顯示屏，它顛覆了我們對顯示屏的認知，它比紙還薄，并且可折疊可彎曲，也許在不久的將來，卷起來的手機就會走進我們的生活。

之所以可以卷起來，是因為柔性顯示屏，不再需要背光源，用的是自發(fā)光材料，通上電就可以發(fā)光顯示，顯示的清晰度、精細度和色彩的艷麗度比液晶屏還要好。

京東方首席執(zhí)行官陳炎順：它的產(chǎn)品廣泛應用于手機、PC、車用甚至像筆記本這樣一個領域，我們預料這個柔性顯示在未來三到五年，整個的年增長率會超過30%。

之前，世界上只有韓國一家企業(yè)可以生產(chǎn)柔性顯示屏，經(jīng)常出現(xiàn)一屏難求的情況，我國這條產(chǎn)線的量產(chǎn)，徹底打破了這一壟斷，將大大增加柔性顯示屏的供貨量。在量產(chǎn)儀式上，我國十多家手機廠商已經(jīng)拿到了第一批顯示屏。

柔性顯示屏牛在哪里？

這個柔性顯示屏，究竟牛在哪里？

第一，是柔！

這個柔，其實可以理解成柔韌性強。也就是說，這種顯示屏，是可以彎曲和折疊的。

正如上圖所示，這個屏幕是可以實現(xiàn)“S”形彎折的。這個，以后可以用于各種可穿戴式的電子設備中。

第二，是俏！

這種柔性顯示屏，具有分辨率高、反應速度快、亮度高、低耗電等優(yōu)點，可以提供更艷麗、更清晰的高畫質(zhì)。

京東方有關負責人介紹，成都第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線應用全球最先進的蒸鍍工藝，將玻璃基板切為二分之一進行蒸鍍，技術難度高，是我國首條采用該工藝的AMOLED生產(chǎn)線。

同時，該產(chǎn)線采用低溫多晶硅（LTPS）塑膠基板，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的非晶硅（a-Si）玻璃基板，并采用柔性封裝技術，實現(xiàn)了顯示屏幕彎曲和折疊。

卷起來的手機離我們還有多遠？

比紙薄、能彎曲、可卷折的顯示屏量產(chǎn)了，那我們什么時候能用上能卷起來的手機呢？

顯示屏、電路板、電池，是構(gòu)成手機最核心的三大部件，也是決定手機能不能卷起來的關鍵。記者首先來到一家生產(chǎn)柔性電路板的企業(yè)，企業(yè)負責人告訴記者，目前國內(nèi)還不能生產(chǎn)配合柔性顯示屏的柔性電路板，但他們已經(jīng)研制出了樣品。

上達電子董事長李曉華：現(xiàn)在我們生產(chǎn)的柔性線路板，柔軟度不夠，線路比較粗，單位面積里布線的密度比較少。將來我們生產(chǎn)的柔性線路板線路的寬度是微米級的，現(xiàn)在是毫米級的，打個比方，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品像一個粗布的衣服，將來我們的產(chǎn)品就是更柔軟、更精密的絲綢。

李曉華告訴記者，他們專門配合柔性屏的工廠已經(jīng)動工，2019年將會投產(chǎn)。對于手機電池，記者采訪了多家企業(yè)，還沒有成熟的技術，一段時間內(nèi)還很難實現(xiàn)卷起來。不過記者在手機生產(chǎn)企業(yè)，卻看到了折中的方案。

海信通信公司副總經(jīng)理馬小航：我認為手機二折就是折起來這種手機，我認為這種手機現(xiàn)在會非?？炀湍艹霈F(xiàn)，因為屏技術成熟了，那么電池和硬件板它還有地方放，但是我說像比方說抽拉或者做成更多的產(chǎn)品形態(tài)，可能這個需要一個技術的不停地迭代和更新過程。

馬曉航認為，這個迭代的過程大概需要四到五年的時間，到那時，市場上就會出現(xiàn)，顛覆現(xiàn)有模樣的、五花八門的手機。央視財經(jīng)

2、雷軍:小米手機今年出貨已超7000萬，核心是做好產(chǎn)品提高效率；

今天，雷軍通過個人微信公眾賬號發(fā)布一篇演講文章。據(jù)悉這是“中國綠公司聯(lián)盟圓桌會·小米站”活動，到訪小米的企業(yè)有綠公司聯(lián)盟60余位企業(yè)家，其中包括新希望集團董事長劉永好，北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理鄧鋒等。

雷軍在演講中首先回顧了創(chuàng)辦小米的歷程。雷軍表示，我們很幸運地創(chuàng)下了一系列的奇跡，絕大部分是運氣，可能有20%是我們的努力。到2014年小米公司的估值到了450億美元。為什么互聯(lián)網(wǎng)公司這么值錢？雷軍分析道，答案是因為互聯(lián)網(wǎng)代表了先進生產(chǎn)力。

雷軍還透露，小米在9月達成單月手機出貨量1060萬臺，同比增長111%。年初預計今年手機出貨量的目標是七千萬臺，現(xiàn)在我們的出貨量已經(jīng)超過七千萬臺了。

另外，談到小米的成功的本質(zhì)，雷軍認為，小米的秘訣本質(zhì)上就是要竭盡全力把產(chǎn)品做好，竭盡全力提高商業(yè)效率，沒有任何可以投機取巧的地方。小米的出發(fā)點不是現(xiàn)在我要賺多少錢，而是我怎么把這個事情做得超預期。

以下是演講全文：

首先，歡迎綠公司聯(lián)盟的企業(yè)家朋友們來到小米作客！我們這里接待條件有限，但是，我們的熱情和接待大家的誠意是滿滿的。感謝大家今天來到小米，來看一看我們這家創(chuàng)業(yè)公司的成長歷程。

七年半前，我們就是十來個人、七八條槍，喝了碗小米粥就開始創(chuàng)業(yè)。小米剛出發(fā)的時候，把自己放到了跟中關村創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣的條件，按照創(chuàng)業(yè)者的標準開始的。因為我認為，不恢復到創(chuàng)業(yè)心態(tài)，是絕對做不成的。今年七周年紀念日的時候，我們七個合伙人重走了一下創(chuàng)業(yè)路，去了當年的辦公室，結(jié)果對方不讓我們進，我在想他們真的不會做Marketing。我們只能在樓下拍了張合影照片。

我們很幸運地創(chuàng)下了一系列的奇跡，絕大部分是運氣，可能有20%是我們的努力。手機行業(yè)是全球競爭最激烈的行業(yè)，一個十幾人的小公司兩年半時間就做到中國第一、世界第三。同時，我們小米是營收最快超過10億美金的公司，也是營收最快超過100億美金的公司。我們從創(chuàng)辦到超過100億美金的營收只用了不到五年的時間。

這是你很難用經(jīng)濟學和管理學理論解釋的，這說明小米的創(chuàng)新遠超大家的想象，說明我們掌握的互聯(lián)網(wǎng)方法論是遙遙領先的。

2014年，小米公司的估值到了450億美元。我思考了很久，為什么互聯(lián)網(wǎng)公司這么值錢？答案是因為互聯(lián)網(wǎng)代表了先進生產(chǎn)力。2015年，我也很榮幸地在眾多小米人和米粉的幫助下，入選了美國時代周刊全球100位最具影響力的人物。

接著我們就遇到了巨大的困難和挑戰(zhàn)。為什么會遇到困難呢？也很簡單，每一家都會來學習研究，我們有些基本功沒有競爭對手扎實，你只有基本功跟他相同或者接近他，你的優(yōu)勢才能很明顯。因為在全能冠軍時代，如果你有短板是肯定不行的。但同時，其實我們的營業(yè)額一直保持著正增長。

接著更讓你難受的是什么呢？是這句話，說世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑后，能夠成功逆轉(zhuǎn)的。這個是真話，尤其是在手機行業(yè)，一旦開始下滑，基本上是“死亡通道”，很少有人能逃脫的。

第二季度，我們環(huán)比增長70%，手機出貨量突破2000萬臺。此外，大家一般只看到中國市場，我們在過去的一年還進入了60個海外國家，在其中12個國家進入前五位，基本上在海外市場是全面開花。大家知道，我們進入印度市場的時候，三星占據(jù)了市場30%的份額，我們只用了一、兩年的時間就已經(jīng)到了跟三星匹敵的程度。所以我很驕傲地在“世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑后，能夠成功逆轉(zhuǎn)的?！边@句話后面加了四個字：“除了小米?！?/p>

我們在9月達成單月手機出貨量1060萬臺，同比增長111%。年初我說今年手機出貨量的目標是七千萬臺，現(xiàn)在我們的出貨量已經(jīng)超過七千萬臺了。企業(yè)規(guī)?；院?，能夠?qū)崿F(xiàn)高增長是很難的一件事情。但是我在乎的不是今年增長多少，而是未來三年我們能不能實現(xiàn)連續(xù)超過50%的增速。

為什么小米能夠成功逆轉(zhuǎn)呢？本質(zhì)上是創(chuàng)新。手機市場競爭很激烈，無論是蘋果、三星還是華為，都是全球最頂級的科技企業(yè)，如果采用同質(zhì)化的產(chǎn)品是很難取勝的。

首先是核心技術上的創(chuàng)新。2014年年初，我們在想未來的手機到底會是什么樣子，最終達成了共識：未來的手機前面一定全部是屏幕。所以，我們的整個設計思路都往全面屏方向走。去年我們發(fā)布了小米MIX全面屏概念手機，第一次引領了世界潮流。

小米MIX發(fā)布一年以后，我們拿到了IDEA的金獎，它是由美國工業(yè)設計師協(xié)會和美國商業(yè)周刊聯(lián)合頒布的。主要是獎勵在設計領域的創(chuàng)新。在IDEA39年的歷史里面，只獎勵過12款手機產(chǎn)品。蘋果公司也只有第一代iPhone手機獲得過該獎項。很多人并非手機業(yè)內(nèi)的，也能夠從手機企業(yè)的宣傳中看到這件事情對整個世界的影響?，F(xiàn)在蘋果、三星、華為都在宣傳全面屏，這就是小米MIX對整個行業(yè)的影響。

芬蘭國家設計博物館提出收藏這個作品，他們的收藏理由是：小米MIX，表明了未來手機設計方向，是一個里程碑式的作品。之后還有三四家世界頂級的博物館也聯(lián)系了我們。今年小米橫掃了世界頂級的四個設計獎項的金獎，有史以來我們是第一家做到的，這是我們通過七年時間所有的設計師一起實現(xiàn)的結(jié)果，就是把中國的設計水平全部提到一個很高的高度。

我們邀請了工業(yè)設計界的泰斗——菲利普·斯塔克，來做小米MIX的設計。我們公司的設計師跟我講，他們小時候?qū)W設計的時候教材里面用的案例都是菲利普·斯塔克的作品，他是鼻祖級的設計大師。今年我們在出MIX第二代的時候做了Unibody全陶瓷，完美無瑕，宛若瓊玉。

我們也在挑戰(zhàn)世界上最強的通訊能力，MIX2全球頻段支持226個國家和地區(qū)的網(wǎng)絡，是支持全球頻段最多的手機。

剛才我用一款手機的案例給大家介紹了我們怎么在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和設計創(chuàng)新上下的功夫。接下來，我來介紹下我們是怎樣在商業(yè)模式上創(chuàng)新的。

整個小米商業(yè)模式的核心是竭盡所能把產(chǎn)品做好，接著系統(tǒng)性地降低整個成本，而不是降低制造成本。很多人在做產(chǎn)品時思路是不對的，用戶要買的是產(chǎn)品，不是買的促銷員、不是買的廣告。小米模式的第一步是怎樣把產(chǎn)品做好。

比如說電飯煲，電飯煲這個問題我專門研究過。日本的電飯煲好是因為他們的技術比我們領先好幾代，主要是三方面的技術：IH電磁加熱、1.2倍大氣壓、灰鑄鐵360度加熱。

米家壓力IH電飯煲剛發(fā)布的時候我搜了一下，當時國內(nèi)普通的電飯煲有965種，做到IH的電飯煲有69種，做到壓力IH的一種也沒有。所以，國內(nèi)很多宣稱自己是高端電飯煲的，從技術上講可能剛剛進化到日本的第一代。

我們?yōu)槭裁茨芙鉀Q這件事情呢？在全世界范圍里面去找最厲害的人。檢索了很多專利以后，發(fā)現(xiàn)內(nèi)藤毅是壓力IH技術的發(fā)明人，我們邀請他到中國一起做電飯煲，老先生說他想做得比日本更好，賣到日本去。所以，我的觀點就是在全世界范圍里找最懂這個事情的人來做，團隊也都是最好的團隊。

我們比日本電飯煲還好的地方是，我們做了每個地方和每個米種的適配，而且非常的精準。大數(shù)據(jù)結(jié)果表明說海南人煮飯最軟、青海人煮飯最硬。有意思的是，我們的米家壓力IH電飯煲也在日本上架了，價格比國內(nèi)貴很多，但是在日本依然是最便宜的。

很多人認為消費升級是越來越貴，我覺得這是一條不歸路，我們能不能在現(xiàn)有的情況下提高效率，提供更優(yōu)質(zhì)的服務，這樣你在未來的競爭里才能活得下去。我記得小米移動電源發(fā)布的時候，同行跟我講是整個充電寶行業(yè)的不眠之夜。今天整個充電寶行業(yè)的水平都上來了。所以，消費升級不是賣得越來越貴，而是同樣的價錢可以買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

在做產(chǎn)品的時候，我認為除了功能性以外，小米還把設計和品質(zhì)都納入范疇。我們原來談質(zhì)量就是東西壞不壞，我們現(xiàn)在不僅關心它壞不壞，還關心它好看不好看，好用不好用。我們對產(chǎn)品的理解已經(jīng)跟傳統(tǒng)工業(yè)時代的理解不一樣了，小米的每一個產(chǎn)品都設計得非常漂亮。我們對設計的重視和對用戶體驗的重視超越大家的想象。

我們的產(chǎn)品真的做得很用心，態(tài)度絕對非常認真。在做產(chǎn)品上，都是努力不惜代價地把產(chǎn)品做到極致，然后通過大規(guī)模銷售來降低成本。當你的量足夠大的時候，你發(fā)現(xiàn)研發(fā)成本也降了。我的研發(fā)總成本很高，可是我的型號數(shù)量少，賣的量大，分攤到每一個產(chǎn)品的研發(fā)成本就會極低。減少型號數(shù)量以后會帶來所有方面的節(jié)約，比如說維修成本、倉儲成本、推銷成本等等會全部銳減。你們?nèi)ノ覀冃∶字业甑臅r候會發(fā)現(xiàn)每一個種類的商品其實都只有一兩種型號。

我曾經(jīng)和一位領導說我愿意花五年時間帶動一百家企業(yè)做出制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的示范。在小米進來以后，整個中國的手機行業(yè)都進步了。大家不要覺得我們進來搶了生意，不是的，如果你做得好我就不做了。

當一款手機做完，假如是2000塊錢成本，怎么把銷售價格也做到2000多塊錢？于是我就開了個自己的電商平臺——小米網(wǎng)，零渠道成本，而且零廣告成本。我堅信如果產(chǎn)品不好的時候，大量的成本會浪費在中間環(huán)節(jié)，好的產(chǎn)品則具備非常強的穿透力。正是有了這樣的決心，我們搭建起了銷售平臺，網(wǎng)上有小米商城和有品商城，線下有小米之家和小米小店。我們是中國第三大電商平臺，也是個新零售的公司。這就是我講的互聯(lián)網(wǎng)思維中很重要的一點：極致。

這樣還不夠，沒有合適的利潤的話，股東不開心，投資者不開心，員工不開心，老板更不開心。所以，對我們來說，互聯(lián)網(wǎng)增值服務和收入是我們的關鍵。整個互聯(lián)網(wǎng)的核心就是跨界融合，以用戶為中心，我擁有用戶，只要這個用戶需要的，我們怎么跨界融合，這才是整個商業(yè)模式的關鍵。

小米商業(yè)模式的難度非常高，究竟是怎么實施的呢？我們每半年做一個重點，每半年聚焦一件事情。整個商業(yè)模式像旋風一樣是旋轉(zhuǎn)起來的，越旋轉(zhuǎn)，力量就越強，所做的每一件事都在為這個模式加分。我們絕對不允許干減分的事情。所以我們內(nèi)部是用旋風圖來解釋我們的商業(yè)模式，每一個業(yè)務單位一定要以用戶為中心，一定要給小米品牌加分。

小米真的是一個新物種，你說小米是個手機公司，它肯定是，但是同時是移動互聯(lián)網(wǎng)公司，也是新零售公司。再者，包括互聯(lián)網(wǎng)金融領域在內(nèi)，小米整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的體量規(guī)模已經(jīng)非常大了，我們投入也非常高。我們整體上是一個跨界融合的新物種，把硬件、新零售和互聯(lián)網(wǎng)有機地整合在一起，我們把這種模式也叫做“鐵人三項”。

談到新零售的話，我覺得小米的核心能力是怎么能夠最高效率地把東西賣出去。如果沒有這一條，你想把產(chǎn)品做好是不可能的。因為原材料制造成本、研發(fā)分攤成本、市場成本、廣告成本、銷售渠道成本等等，每一層都是固定成本。只有制造成本你能管控，想要保持盈利，就要壓縮制造成本，產(chǎn)品就會越來越差。

接著我介紹一下小米之家怎么做的，我們到現(xiàn)在一年多時間開了219家小米之家，計劃在三年之內(nèi)開到一千家店，11月5號，位于深圳南山區(qū)萬象天地商場的小米之家旗艦店將盛大開業(yè)，擁有2層樓一共650平米的面積。建議各位去深圳的時候可以去看一看，一個外行做的零售店是什么樣子。

在小米之家發(fā)展的初期，我們基本上都選在租金相對比較便宜的地方，后來我們一步一步增添了信心，未來我們店鋪的位置會越來越好，現(xiàn)在購物中心對小米品牌的認可度也越來越高。

小米之家有兩個經(jīng)營指標讓我非常的驕傲：第一個指標是坪效，我們每一平方米每年做到了27萬人民幣的銷售額，坪效目前世界第二；第二個指標是費用率，我們一直控制在8%以內(nèi)，就是賣出一百塊錢的東西只要8塊錢成本。很多朋友去過小米之家之后，跟我提意見，說只有一個缺點，人太多。很多人問為什么火？其實很簡單，就是產(chǎn)品好。

過去一年，小米也在管理上做了很多創(chuàng)新。我在六年前實驗了一種極為夸張的管理方法。我們叫去KPI，去title，去管理。以前我管公司管了快30年，極其復雜的管理方法也都用過，強KPI管理里面的副作用非常明顯。

我在創(chuàng)辦小米的同時想試一下管理創(chuàng)新，就要看看到底什么方式的管理是最好的。于是，我進一步地思考：什么樣的人不需要管理？

首先，這個人得有能力。其次，這個人要有高度的責任心，不需要你管理。還有一條，內(nèi)心要有無窮的動力，就是他要跟我一樣，想改變這個社會，想把產(chǎn)品做好。你不需要為他鼓掌，不需要打氣，也不需要刺激他。如果你能找到這樣的一群人，你的產(chǎn)品一定能做的很好，不需要去管他們。接著我們的利益分配機制是合理的，所以我就試了這樣一套完全只抓問題本質(zhì)的管理模型，就是找有能力、有責任心、有自我驅(qū)動力的人才。

去年5月份，我開始直接管手機部。以前我們基本不梳理組織結(jié)構(gòu)，想怎么干怎么干。我先是理順了組織結(jié)構(gòu)，再把人都配齊。然后今年明確了三大重點任務。第一個是開始狠抓質(zhì)量。我們非常重視質(zhì)量。用戶在網(wǎng)上買了一個東西，萬一出現(xiàn)瑕疵，他們會怎么做呢？傳統(tǒng)銷售模式只要有問題，消費者回到店里換一個就完了。而我們這里有問題，用戶會選擇在微博、在朋友圈里說一圈之后再投訴。所以，整個小米對品質(zhì)的要求要遠高于傳統(tǒng)。從今年年初開始，我們抱了非常大的決心，把質(zhì)量標準、目標定得非常高。我們在內(nèi)部有一個講法，就是要用品質(zhì)的鐵拳擊垮對手。今年我們的質(zhì)量提升得非常迅猛，甚至有幾款手機都接近零返修。

第二個重點任務是交付，我們經(jīng)常缺貨，甚至被大家說成是饑餓營銷。我真的不知道什么是饑餓營銷，一個產(chǎn)品受歡迎用戶才會排隊，如果一個產(chǎn)品不受歡迎，根本無法做到饑餓營銷。今年我們在交付上已經(jīng)取得了很大的進步，但是還存在比較嚴重的問題。今天市場這么多，我們各個區(qū)域還在投訴缺貨。最后一個任務是持續(xù)保持工程師文化和創(chuàng)新能力，小米現(xiàn)在在學習怎么能夠做到產(chǎn)供銷一體化，怎么能夠把質(zhì)量做得超出用戶的預期。

總之，我覺得小米之前在管理上的創(chuàng)新走得有點過，今天在往回收，在找平衡點?，F(xiàn)在談小米的成功還為時過早，小米的創(chuàng)業(yè)路才剛剛開始。整個精細化管理的思路和調(diào)整是去年開始的，我估計還要再調(diào)一兩年時間，才會找到一個最佳的平衡點。

我以前都是做軟件、做互聯(lián)網(wǎng)、做電商和做投資，我從來沒有做過硬件。40歲時，我覺得我們國內(nèi)的東西做得不夠好，我屬于那種完美主義者，我說我能把產(chǎn)品做好，我做給你看。我覺得要是能把一件事情做成藝術品，對中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級絕對是巨大的貢獻。

我認為，小米的秘訣本質(zhì)上就是要竭盡全力把產(chǎn)品做好，竭盡全力提高商業(yè)效率，沒有任何可以投機取巧的地方。小米的出發(fā)點不是現(xiàn)在我要賺多少錢，而是我怎么把這個事情做得超預期。這一點和別人的想法不一樣，可能很多做產(chǎn)品的是為用戶做的，或者為經(jīng)銷商做的，為了營業(yè)額做的，為了利潤做的，我是為我自己做的，我希望能做的超出預期，接著我挖空心思想怎么提高效率，能夠賣得超過用戶預期。

我的介紹就到這里，謝謝大家。

3、小米高管詳解逆襲“底牌”：如何走出低潮再狂奔；

經(jīng)濟觀察報記者馮慶艷

小米戰(zhàn)隊

與金山時連下屬衣著整潔與否都管的雷軍大相徑庭，小米時代，雷軍的選擇是“求同存異”。

北京清河一帶，大大橙底白字的“MI”的辦公樓就有6座如星辰般散落其間距離門口有大大的橙色“MI”字矗立的五彩城大廈不遠處，小米總參辦公樓的一樓前臺，預約訪客只需出示早就發(fā)到手機上的預約碼，就可以進入相應的部門，一樓左手邊拐進去，是一個容納幾百人工位的辦公區(qū)，這便是小米國際部的所在，自2016年起，這個部門開啟了小米國際道路發(fā)展的突進時代。

王翔的辦公室就在團隊開放辦公區(qū)的左手邊。他是小米高級副總裁，主抓國際化剛好一年。10月11日早晨不到9點，他便早早到達辦公室，這是總裁才有的獨立辦公室，其他人員都在開放辦公區(qū)的風格，折射了雷軍對內(nèi)部管理模式的選擇，組織扁平化，這一直被外界所稱道。尤其是在2014年小米達到一個發(fā)展高峰時，一大批的研究機構(gòu)將其奉為企業(yè)管理的圣經(jīng)。

喜愛喝茶有10年之久的王翔，開始工作前，必為自己泡一杯好茶，聞著茶的清香，慢慢地端起茶杯抿一口茶，“以前在高通我只喝可樂，還是加冰的，后來身體原因改喝茶，在小米工作節(jié)奏非?？斓那闆r下，喝茶似乎還有精神解壓的作用，”王翔說。

王翔2015年6月正式加入小米，那之前他是高通全球高級副總裁兼大中華區(qū)總裁，而縱觀外企里的中國高管可以坐到這一位置的人寥寥無幾，王翔卻是大的跨國公司里唯一本土受教育做到這個位置的人。對于外界給他的陽光大男孩的稱呼，70后的王翔照單全收，笑稱“希望是吧。”

他稱，2010年，因工作關系與雷軍結(jié)識，作為手機半導體芯片領域霸主式的供應商，高通是各家手機廠商追捧的對象。小米剛創(chuàng)業(yè)時正是中國山寨手機泛濫時期，“彼時我負責的中國團隊僅一兩百人，但要面對中國上千家的手機公司，高通的盈利模式是給客戶提供技術支持，這并非銷售產(chǎn)品那么簡單，可以說是往往技術給了一個企業(yè)，另一個企業(yè)就沒法獲得我們的支持了，”王翔說。

首發(fā)的小米手機1和2就能用上高通芯片背后，雷軍與王翔2010年第一次見面時，與雷軍帶給王翔的“最特別的創(chuàng)業(yè)者”印象不無關系，“他給我上了兩小時的課，”王翔回憶當時情景時笑言，然后低頭抿了口茶。

雷軍向王翔“布道”如何創(chuàng)業(yè)，核心問題是什么又該如何解決等等，當時王翔對雷軍的商業(yè)模式稱奇，“他和任何一個創(chuàng)業(yè)者都不一樣，當時很振奮，雖然并不知道能不能成，”“他的設想和邏輯竟然與如今的小米所貫徹的并無二致，”王翔10月11日在他一如小米簡潔大方裝修風格的辦公室里，7年后再回頭看，他更為驚奇的地方在這里。

當時的王翔并不知道，雷軍向他“布道”的時間已經(jīng)夠短了，2009年為了拉時任谷歌中國研究院副院長的林斌一起做小米，經(jīng)常泡咖啡館一泡就是五六個小時，后來林斌引薦來的周光平、黃江吉、洪峰等創(chuàng)始團隊諸多干將，14個人的創(chuàng)始團隊里，有雷軍和7名聯(lián)合創(chuàng)始人，還有6名工程師，雷軍給每一個人進行“布道”，與小米內(nèi)部人稱KK的黃江吉在知春路的一個咖啡館一談就是四小時，主管生態(tài)鏈的劉德早年應洪峰邀請加入小米，雷軍與他也從下午4點聊到晚上12點，而黎萬強和王川則一個是雷軍老同事，一個是雷軍多年朋友，有時候為了請一個產(chǎn)品經(jīng)理雷軍要一談就十幾個小時，還多次談，雷軍彼時與小米A輪投資機構(gòu)晨興資本劉芹持續(xù)電話數(shù)小時，直到電池打光……

小米今年上半年推出的《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書稱，雷軍曾研究阿里巴巴成功的故事，他認為有三個因素——必須選擇一個巨大的市場；網(wǎng)羅全球的人才；融到巨資。這似乎也是小米一直以來所踐行的路徑。

在王翔眼里，雷軍是一個thinker（思考者）。前幾年踩準互聯(lián)網(wǎng)和智能手機風口的小米風頭無兩時，雷軍提出的“飛豬理論”、“鐵人三項”、七字訣，還有后來提“新國貨運動”，再有智能硬件生態(tài)鏈布局方法論，新零售時代的“效率至上”等等。

與金山時連下屬衣著整潔與否都管的雷軍大相徑庭，小米時代，雷軍的選擇是“求同存異”，林斌曾對外講過類似的話，即幾個聯(lián)合創(chuàng)始人各管自己的一攤事兒，需要對方幫助時就互相幫助。這類似于8個人被狼群圍住，雷軍在7個人中間做決策做指揮，而其他7人則負責在大方針下隨機應變地把自己對面的狼干掉。

熟人模式

王翔和不少了解雷軍的人都稱雷軍特別“謹慎”，包括做天使投資時，還有創(chuàng)立小米組建團隊時，以及后來的布局生態(tài)鏈領域時，都是熟人模式。

在小米，個性化被默許，曾被稱為媒體圈最有產(chǎn)品感覺的夏勇峰在2013年加入小米，“加入小米時我告訴雷總，來小米是為了體驗一線的業(yè)務，以后我還是會回去做記者的，”80后的夏勇峰頗為任性，他在小米從產(chǎn)品經(jīng)理做起，如今是小米生態(tài)鏈副總裁，初衷始終未變。

雷軍幾乎每年都和7個聯(lián)合創(chuàng)始人合影，穿著一樣的文化衫，雷軍或站或坐或倚，在左右三四個人之間，這成了小米的一種文化，不管投資還是創(chuàng)業(yè)，雷軍都是熟人模式，這讓他與他們之間因為熟悉和了解而彼此信任，少了溝通成本，而通過巨額融資加上精心設計的公司資本結(jié)構(gòu)，保證了公司迅速發(fā)展的同時，雷軍和創(chuàng)始團隊的股權不被過度稀釋。

在前期高管團隊建設上，尋找那些理念一致，有一顆創(chuàng)業(yè)心的人。作為小米7個聯(lián)合創(chuàng)始人中唯一的總裁，林斌兩年前的一次演講親口說，在雷軍的“布道”下，“我把谷歌和微軟的股票賣了”，全部投到小米。

小米創(chuàng)立初期，一直是996工作制，就是一周工作6天，早上9點上班，晚上9點下班，一天工作12小時。

至今誕生7年，經(jīng)過五六輪融資的小米，為了避免被過度要求做業(yè)績，學習華為的不上市，去年雷軍稱，至少2025年前不考慮。從小米創(chuàng)辦初期要做“中國的蘋果”，雷軍在粉絲中還有了“雷布斯”稱號，到學習華為的不上市等，這都佐證了王翔所說的雷總“學習能力特別強”。乃至創(chuàng)立七年估值數(shù)百億美元，小米依然靠外部融資來解決后續(xù)發(fā)展資金問題。

王翔告訴記者，高通是一種成熟的企業(yè)，小米則是一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司。

雷軍10月9日在新浪微博上說，很多年沒有站在茶幾上開會了，今天去了小米在南京的研發(fā)中心，開了一個員工見面會，這樣開會，有非常強的創(chuàng)業(yè)氛圍。并配了一張他站在茶幾上跟員工交流的情景。在雷軍微博或公開講話中隨處可見，他對小米“創(chuàng)業(yè)公司”的屬性強調(diào)。

創(chuàng)立時，公司之所以叫“小米”不叫大米，雷軍認為大米太高調(diào)了。雷軍被認為是一個“高調(diào)的低調(diào)主義者”，雷軍幾乎每次手機新品發(fā)布會都會親自演講，他的“雷式幽默”加上他頻頻為新品站臺，帶給外界一種他比較高調(diào)印象。

如今，小米不再是7年前14名員工的初創(chuàng)公司，也早已搬離了中關村銀谷大廈，目前是擁有清河一帶的6座辦公樓、共14000名員工的大企業(yè)。

不過早在2015年7月，海淀小米科技園開始動工，8棟21萬平米，彼時預計將于3年后建成。小米內(nèi)部人士對記者說，明年底，小米所有的部門都要搬到這個園區(qū)里去，金山也搬過去。

小米總部一名員工對經(jīng)濟觀察報說，目前團隊的大部分人主要集中在MIUI系統(tǒng)和小米電商兩大塊，MIUI系統(tǒng)大致1500多人，小米網(wǎng)則擁有7000多名員工，小米生態(tài)鏈部門約500人，國際部約幾百人，剩余不到5000人則分屬于其他幾個板塊，且有些部門仍在團隊擴張的路上狂飆。

今年7月10日，雷軍在其新浪微博上透露，小米已經(jīng)開始新一波的高速增長，急需一千人的工程師！

雷軍希望自己身體力行帶動公司的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。手機巨頭們大象能夠起舞的企業(yè)太少了，他必須保證企業(yè)在迅速擴張的路上，不會變成效率低下、傲慢無禮的企業(yè)形象。

今年3月份，有人半夜在印度德里機場偶遇雷軍，并抓拍了一張背影。小米證實：那確實是雷軍，照片中他只身一人前往德里，只有一個雙肩包，默默地走著。

雷軍是2017年福布斯中國富豪榜排名第10位的富豪，但他平時常常工作到深夜，吃盒飯，坐經(jīng)濟艙，雷軍以往經(jīng)驗讓他做了如此的選擇，他看到，不少創(chuàng)業(yè)者一旦做到一定程度就開始膨脹?！白∥逍羌壧追?、坐頭等艙，這也是為什么富二代創(chuàng)業(yè)往往容易失敗的原因?！?/p>

“我是一只鷹，我要飛得更高”，8月29日前幾天，身穿T恤、牛仔褲配運動鞋的雷軍，回高中母校舊址轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，在簡陋促狹的教室里，他看到很多孩子在暑假補習，這句黑板上方的勵志標語似乎讓他頗為注意，雷軍上世紀80年代初的三年高中生涯便在這里度過的。

雷軍所在的沔陽中學早改名為仙桃中學，也早搬到漂亮的新校舍去了，但“回家鄉(xiāng)，我更愿意去舊校舍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，”雷軍在他擁有1524萬粉絲的新浪微博上說。

7年來，小米高管團隊有一些調(diào)整，但整體穩(wěn)定，最大的調(diào)整是今年9月份被曝出的：主管供應鏈的聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁周光平的離職，不過，小米官方回應稱，周并沒有離職，而是負責小米探索實驗室；而其次今年1月份從谷歌挖來負責國際化的雨果·巴拉（Hugo，Barra）離職，前新浪總編輯、小米副總裁陳彤去年10月份離職，而另一邊，之前主導小米營銷體系、2014年12月宣布閉關的黎萬強在2016年1月回歸小米，2015年前高通中國區(qū)總裁王翔加入小米，自去年5月雷軍親自抓供應鏈，前英偉達高管、紫米科技張峰在旁協(xié)助。

王翔和不少了解雷軍的人都稱雷軍特別“謹慎”，包括做天使投資時，還有創(chuàng)立小米組建團隊時，以及后來的布局生態(tài)鏈領域時，都是熟人模式，“雷總做任何事情前，都會通過自己調(diào)研和思考，自己全方位掌握透才會去做，一旦去做便很專注，”王翔說。

另一個事例是，2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月第一版的MIUI開始內(nèi)測。那時候外界并不知道雷軍是創(chuàng)始人，而是天使投資人，直到一年后8月16日推出小米手機1時雷軍才對外稱小米是他創(chuàng)辦的。

不同的角度看，雷軍身上有多面性，外界看雷軍，儼然老網(wǎng)紅一樣，發(fā)微博、玩直播，上B站鬼畜區(qū)，不亦樂乎，IT圈里的人說他是“中關村勞?！保追蹅冄劾锼橇钊思饨械摹袄撞妓埂?，林斌等同事眼里他“要求高到近乎苛刻”，合作伙伴眼里他是“帶貨王”，上到零部件下到多到意想不到的電器和日用品，買不到貨的消費者戲稱他為“猴王”，曾是歡聚時代（YY）董事長，目前仍是其第一大股東，傳他是B站最大投資人，2010年創(chuàng)建的小米科技連續(xù)五年融資五輪，第五輪時450億美元的龐大估值面前，馬云的云峰基金赫然在列，在經(jīng)歷兩年“補課”調(diào)整后，今年7月26日宣布再獲得海外多家銀行提供的10億美元的三年期再融資，用于新零售和國際化、生態(tài)鏈等推進上。

目前，小米手中的牌已有：小米手機、電視、路由器三大類，MIUI操作系統(tǒng)，云服務，游戲中心，小米金融，小米電商，小米智能硬件生態(tài)，小米互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)，還有今年初剛剛面市的小米芯片。

出海與下鄉(xiāng)

王翔來到小米后第一件事就是通過收購專利和自己申請專利兩種方式，組建專利團隊，迅速把小米在海外專利遭訴的坑給補上。

小米今年第二季度手機銷量實現(xiàn)2316萬臺，同比增長70%；今年9月份，小米手機銷量單月過千萬臺。不過，在更早之前，這個數(shù)據(jù)經(jīng)歷了一波低潮，在中國手機廠商的排位賽中，2016年小米從第一落到第五。

現(xiàn)在，小米手機逆襲之下，小米已經(jīng)開始新一波的高速增長，原來雷軍預計今年手機銷量為7000萬臺，如今雷軍預計銷量將達到9000萬臺。這一兩個月新浪微博記錄了雷軍的大部分的行程，從印尼的7天考察，到河南下鄉(xiāng)四天，在家鄉(xiāng)召開的供應商大會，還有時不時為小米海外授權店和國內(nèi)零售店的站臺。騰訊企鵝智庫在發(fā)布的題為《“分水嶺”大時代》研報中稱，出海、下鄉(xiāng)、青春白發(fā)是接下來中國科技互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三大機會點。新的時代背景下，雷軍迅速做出了新的抉擇，出海和下鄉(xiāng)。

2013年，雷軍提前做出了抉擇，一邊是開啟國際化和IoT時代智能硬件生態(tài)鏈布局，另一邊有了研發(fā)自有芯片的打算，從谷歌挖來雨果·巴拉（Hugo，Barra）負責國際化，負責工業(yè)設計和供應鏈管理的聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁劉德，帶著夏勇峰等人做生態(tài)鏈。2014年，松果電子成立。2015年9月小米開始籌備線下零售店建設，在海淀的當代商城開了第一家店，這個店還承載售后服務，直到2016年2月小米開了自有自營的小米五彩城店，這個是純銷售的門店。

在金山的經(jīng)歷，讓雷軍做天使投資人和創(chuàng)業(yè)做小米，一切的抉擇都講究“順勢而為”，“飛豬理論”的火爆程度有所下降，但他至今幾乎所有的抉擇都在此基礎上所作。

不過也有雷軍看走眼的時候，小米新零售的布局還是晚了一些。只占銷售體量25%的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式瓶頸出現(xiàn)，2014年阿里巴巴布局線下零售的信號，小米和雷軍沒有敏銳地嗅到，而是被淹沒在勝利的喜悅中。

小米手機銷量在前四年都是快速飆升的，2011年銷售30萬臺，2012年銷售719萬臺，2013年銷售1870萬臺，2014年達到6112萬臺，一時風光無限。2013年底雷軍與董明珠打賭，2014年底小米入股美的。但是2015年雷軍預計銷售8000至1億臺手機的計劃落空，僅銷售超7000萬臺，保住中國手機銷售額第一的位置，而2016年小米從第一落到第五，銷量4150萬臺。

2015年開始小米手機業(yè)務遭受嚴重挑戰(zhàn)，外界涌出各種唱衰小米的聲音。《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書中披露，2015年，三星手機退出高端產(chǎn)品市場，華為成功補位，其市場地位迅速攀升，而小米缺失高端產(chǎn)品，錯失了這個良機，而OPPO、vivo線下渠道對三四線城市的覆蓋能力確實很強，三四線城市消費人群的崛起正是他們市場爆發(fā)的根本原因，小米線下渠道從零開始建設，還需要很長時間去彌補，這些是來自外部的因素。

而該書還分析，內(nèi)部的原因是2016年上半年，供應鏈不順暢，導致新機型跟不上銷售需求，市場競爭非常激烈，消費者本來可能想買小米5，但小米生產(chǎn)步伐沒有跟上，造成消費者轉(zhuǎn)而買其他品牌，使得小米失去不少機會。

王翔便是這一年加入小米的，他回憶稱，當時雖然小米遇到了一些問題，但雷總也好，我也好，都認為小米基本面沒有問題，只要把手機供應鏈和內(nèi)部企業(yè)管理做好，小米是沒問題的。

2016年雷軍選擇讓多年快跑的小米慢下來，供應鏈補課以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。生態(tài)鏈上放緩投資，梳理內(nèi)部組織架構(gòu)，正式發(fā)布米家品牌，并對產(chǎn)品品類進行規(guī)劃和梳理。還全面調(diào)整營銷策略。供應鏈雷軍親自抓。

早年間促成小米B輪融資高通參與投資的王翔，在小米和高通的多數(shù)情況下保持的良好戰(zhàn)略合作伙伴關系得到雷軍認可，高通除了小米手機3時與小米傳出嫌隙外，王翔來到小米后，加上小米龐大的采購量加持，高通和小米之間的關系再次升溫，到2016年幾乎所有小米中高端手機均使用高通芯片，而小米手機6還實現(xiàn)全球首款搭載高通驍龍835芯片的手機。今年小米連戰(zhàn)告捷的情況下，高通和小米關系仍在持續(xù)升溫。

去年7月，雷軍親自帶隊拜訪三星，今年10月13日開啟的一年一度的小米供應商大會，雷軍還把高通、三星、索尼等這些供應商大佬們拉到了他的故鄉(xiāng)湖北仙桃市。

現(xiàn)在，雷軍開啟了他“一旦想清楚，就勇往直前的模式”。

雷軍近日稱小米“不是在開小米之家，就是在開小米之家的路上”，最新的一次新零售時代，一場農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)已經(jīng)悄然開啟。

8月17日到20日，雷軍花四天時間走訪河南鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)，包括洛陽、南陽、許昌和鄭州四個市，伊川、汝陽、鎮(zhèn)平、唐河和方城五個縣，以及十多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還有五家小米之家。那期間，雷軍與一位年齡大概五六十的鄉(xiāng)鎮(zhèn)手機銷售女老板坐在一起聊天的圖片，讓人隱隱感到雷軍對農(nóng)村市場的野心和誠意。

8月20日，雷軍又在鄭州召開了小米“河南大會戰(zhàn)”啟動會，與會的河南零售渠道商接近200人。這一次不僅有市、縣還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的經(jīng)銷商，他們都可以拿到直供現(xiàn)貨在店里銷售。雷軍督軍會戰(zhàn)顯示了其重要試點意義。一旦成功可能會向全國其他地方復制。

第一手機界研究院最新出爐的6月中國暢銷手機市場分析報告顯示，小米在線下渠道的銷量排名已上升至第七位。目前，小米新零售渠道主要有，小米之家旗艦店、小米之家、小米之家授權店、專賣店和小店等幾個種類。有自有自營、他有自營、他有他營等各種模式合作。

截至今年9月16日，小米在全國的門店數(shù)達到189家，覆蓋26個省，135個城市（含港澳臺）（其中直營店覆蓋26個省、48個城市）。

不少經(jīng)銷商告訴經(jīng)濟觀察報，小米給的利潤空間比較小，而因為小米可以帶來人流和銷售規(guī)模，這是愿意做小米的店的考慮。

小米對國內(nèi)零售店的目標是未來三年開1000家店。林斌在國內(nèi)四處奔波選店談判之時，負責國際部的王翔則“一多半時間在各個國家飛”，雷軍對海外的目標仍然同樣很大，同樣是三年為期，海外要開1000家授權店，主要是和合作伙伴聯(lián)合打造。

2010年就頗為認可雷軍創(chuàng)業(yè)邏輯王翔，五年后加入小米。2013年小米開始試水國際化，到2015年其國際化戰(zhàn)略更加清晰，“小米國際化恰逢其時?！蓖跸枵f。國際化雖然前兩年走的坎坷，專利便是其中因素之一。王翔來到小米后第一件事就是通過收購專利和自己申請專利兩種方式，組建專利團隊，迅速把小米在海外專利遭訴的坑給補上。

如今小米不僅和高通、微軟、諾基亞、英特爾等公司進行了專利合作，一些日韓企業(yè)也有接觸，“截至目前，小米申請專利超過1.8多萬項，獲得授權專利達4800多項，”王翔如是說。“我正式拉起班子做國際化大致一年時間，我記得第一次去俄羅斯是去年11月份，”王翔坦言。

孫燕飚稱，如今小米在印度的追捧程度，類似于蘋果當年剛進中國市場的時候。小米10月25日披露數(shù)據(jù)顯示，小米印度智能手機單月銷量突破400萬，再次打破記錄。2016小米在印度市場創(chuàng)收超過了10億美元。

數(shù)據(jù)是在行動基礎上實現(xiàn)的，小米在印度的首家小米之家已在6月開門營業(yè)，而在7月份，小米在印度的第500家服務中心也正式開通。

王翔稱，“雷總”在之前兩年時間里在印度市場花了非常大精力。

王翔認為，面對龐大的海外市場一定要“頭腦清晰，不能貪婪”，印度打法類似中國，先線上后線下，而印尼是在線下找合作伙伴，本地生產(chǎn)模式，俄羅斯也是要先從線下入手的模式，各個地方的打法都不盡相同?！斑^去一年時間，我們海外建立120家小米授權店，幾千個專柜來做小米產(chǎn)品，差不多跑了20多個國家和地區(qū)，但這離1000家授權店的目標依然有一段距離”，王翔說。

生態(tài)鏈的布局

夏勇峰說，這種模式是研究透了谷歌、蘋果、facebook等的投資案例，逆向思維制定的新打法。

在《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書中，小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁劉德坦言，“小米生態(tài)鏈不會崩盤”，他曾連有時候做夢都在想小米會不會崩盤，“經(jīng)常被人問，你們這個模式是挺不錯的，但是怎么管理?。恳灿袩o數(shù)人提醒我說，各個公司利益不一樣，所以很容易崩盤。”最后他得出結(jié)論：最有可能崩盤的是什么呢？是出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，并且連續(xù)出現(xiàn)在不同的公司，瞬間形成負面效應，那將是一個災難性的后果。如果沒有這個層面的問題，崩盤的可能性很小，幾乎為零。

一位手機廠商品控方面的總裁告訴經(jīng)濟觀察報，小米這兩年把小米手機和小米生態(tài)鏈產(chǎn)品區(qū)隔的很好，所以即使生態(tài)鏈曝出產(chǎn)品問題，也會不牽扯到小米手機上來，這是一個非常好的做法。

作為在手機行業(yè)沉浮15年之久的老兵、某手機廠商首席執(zhí)行官告訴記者，目前，以小米的體量，中國的制造企業(yè)還是愿意合作的，包括供應鏈這塊。

生態(tài)鏈產(chǎn)品可否支撐小米線下迅速開店模式？該人士又稱，如果不是從資本市場考慮，單從單店盈利以及布點細耕線下渠道，我覺得這取決于小米生態(tài)鏈產(chǎn)品是否被大家接受，畢竟小米手機在線上的份額要遠高于線下，小米可能沒必要為此去開拓終端市場。

負責生態(tài)鏈產(chǎn)品規(guī)劃的夏勇峰有一雙“挑刺”的“毒眼”和不留情的“毒舌”，生態(tài)鏈部門的一層會議室均以“帶月字”的名字命名，夏則直言這種體驗并不好，名字是各種月經(jīng)常讓人混淆，影響效率。

生態(tài)鏈部門架構(gòu)是廣義生態(tài)鏈和狹義生態(tài)鏈兩個部分，這兩個名字都是夏勇峰起的，“我覺得特別酷，有點像廣義相對論和狹義相對論，”廣義生態(tài)鏈下邊包括狹義生態(tài)鏈，狹義生態(tài)鏈包括產(chǎn)品部、項目管理部、品控部、ID部、設計部、生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)部等。扁平化的組織架構(gòu)下，采取產(chǎn)品經(jīng)理前線決策的方式來幫助生態(tài)鏈企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品。

“雷總和我們幾個高管剛開過了內(nèi)部小型的生態(tài)鏈戰(zhàn)略會，我們用四年時間投資了100家公司，比雷總預期的5年實現(xiàn)提前了一年，明年我們將進入生態(tài)鏈2.0時代，將有更大的動作，也會有更新的打法，”夏勇峰稱。

夏勇峰加入小米那年，小米銷售了1870萬臺手機，含稅銷售額達到316億元，完成了D輪融資并未公布投資機構(gòu)和金額但估值達一百億美元，四年時間實現(xiàn)了雷軍最初創(chuàng)建小米時的那個“做一家上百億美元的公司”的夢想。同年，雷軍決定讓劉德拉一幫隊伍干生態(tài)鏈。到2014年，小米估值已經(jīng)450億美元了。

夏勇峰回憶說，當時我們初步想生態(tài)鏈團隊到達20至30人就可以了，沒想到現(xiàn)在團隊規(guī)模擴大到了500人。而且外人評價我們生態(tài)鏈體系像一個“硬件人才黑洞”，吸引到全球各行業(yè)的頂尖人才，比如谷歌、蘋果、facebook等的一些人才，國內(nèi)最強的沒辦法替代的優(yōu)秀人才也紛紛加入各平臺公司。

夏勇峰感覺四年里沒有停頓的時候。第一年，生態(tài)鏈銷售流水十幾億元，第二年的2015年是50多億元，2016年100多億元，2017年目標是200億元，幾何級別的增長。

《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書顯示，投資小米生態(tài)鏈先鋒性維度上的目標是：保持小米品牌的熱度，提供銷售流水的支撐，加大小米的想象空間。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。