上周，海爾又一次成了家電行業(yè)的焦點。

這個說法絲毫不為過，歷數(shù)今年下半年，海爾高舉高打的活動真不少。繼9月海爾研發(fā)全球大會和全球引領(lǐng)創(chuàng)新峰會之后，這個月海爾又放大招了。

10.17在烏鎮(zhèn)舉辦的2018海爾制冷產(chǎn)業(yè)全球峰會，其野心一言以蔽之：通過全方位戰(zhàn)略升級拿下冰箱行業(yè)話語權(quán)，直指2018年市場領(lǐng)導(dǎo)者地位。

從峰會中所呈現(xiàn)的戰(zhàn)略部署來看，2018年海爾冰箱的刀鋒將直取友商軟肋，用全面引領(lǐng)打擊對手的單點突破，這是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必然之路。能否成功，今天就來簡單扒一下。

【海爾玩起“降維打擊”，又一次引領(lǐng)行業(yè)】

什么叫真正的行業(yè)領(lǐng)袖？我認(rèn)為就是在大家都看不清的時候，指出方向，帶領(lǐng)大家一起往前走。追趕者們想要不掉隊，跟著走就行了。哪怕路上爭吵打鬧，但總是朝著正確的方向。

在全球消費需求品質(zhì)化升級的大背景下，海爾儼然成了全球冰箱市場的“創(chuàng)新策源地”。

2014年3月，海爾率先發(fā)布了U+智能智慧生活平臺并對外開放，其動作相當(dāng)大，率先將物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)與家電相結(jié)合，構(gòu)建智慧生活場景。2015年，發(fā)明世界上第一臺海爾馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱。2017年，海爾將冰箱平臺升級到智慧廚房平臺，實現(xiàn)家庭場景下的萬物互聯(lián)。海爾的每一步，都走在行業(yè)前端，眾多冰箱領(lǐng)域同行紛紛跟進(jìn)。就在全行業(yè)都跟進(jìn)做智能冰箱的時候，海爾已經(jīng)開始在更高維度全面升級了。

就在上周，海爾2018制冷產(chǎn)業(yè)全球峰會，提出了五個產(chǎn)業(yè)升級方向：從單一品牌到品牌矩陣全面覆蓋、從單線品類到全球差異化產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)體系、從常規(guī)體驗到線上線下打通的新交互服務(wù)體驗、從冰箱產(chǎn)品到美食生態(tài)圈場景升級、從傳統(tǒng)營銷合作模式到生態(tài)合作伙伴共贏。

不得不說，行業(yè)領(lǐng)袖的一大特點是，不是一招領(lǐng)先，而是招招領(lǐng)先。海爾正在全面接過制冷產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新權(quán)杖，不是單點創(chuàng)新、單點突圍，而是從行業(yè)上層的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則直接向下突破，這就是“降維打擊”。在戰(zhàn)略上的正確抉擇，不斷從行業(yè)根基上高舉高打，展現(xiàn)了領(lǐng)先戰(zhàn)局的戰(zhàn)略部署，養(yǎng)成了一艘沒有短板的超級航母。

海爾所獨有的智慧生態(tài)和管理模式，在各個方面與產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)者全面打通，給用戶和從業(yè)者都帶來了全新的體驗和價值，這也是海爾從互聯(lián)網(wǎng)時代以來就不斷領(lǐng)先的重要前提。

【預(yù)定2018年世界第一，海爾憑什么？】

相信有遠(yuǎn)見的人都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，制冷產(chǎn)業(yè)正在變得越來越“智慧”。新的玩法、新的標(biāo)準(zhǔn)、新的邏輯不斷被創(chuàng)生出來，行業(yè)競爭的門檻也越來越高。

如果說以前冰箱市場是傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的二次升級，那么隨著人工智能、萬物互聯(lián)、去中心化等更為復(fù)雜的全球變革開始萌動，冰箱已經(jīng)從單一的家電變?yōu)橹悄芏嘣纳钶d體。

之所以業(yè)內(nèi)都在說，海爾的全面升級已經(jīng)提前預(yù)定了2018年制冷行業(yè)的世界第一，這絕不僅僅是圈內(nèi)人的慧眼如炬，而是海爾通過模式創(chuàng)新，創(chuàng)造了一個研發(fā)端、行業(yè)端、用戶端、渠道端之間的共贏，其三大優(yōu)勢正在逐步展現(xiàn)。

首先是全球協(xié)同賦能?，F(xiàn)在各行各業(yè)都面臨著底層研發(fā)的突破困境，難度更大、所需支持更多，阿里“達(dá)摩院”是解決方案之一，海爾的全球協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)機制也頗值得稱道。憑借其去中心化的組織架構(gòu)，各自突破、知識共享，將很好地賦能給全球的上游研發(fā)組織，從而實現(xiàn)了快速創(chuàng)新迭代的可能，為產(chǎn)品打出差異化優(yōu)勢提供了有效支撐。

其次是家庭的交互場景?，F(xiàn)在硬件產(chǎn)品都在向更有利于商業(yè)化、協(xié)同化的模式進(jìn)化，海爾在智能冰箱的交互體驗上就有著舍我其誰的自信和創(chuàng)新意識。與智慧廚房平臺打通后，海爾互聯(lián)網(wǎng)冰箱以及煙機、灶具等智能終端都可以通過平臺服務(wù)，例如智能云菜譜、影音娛樂甚至是溯源生鮮直供等延伸服務(wù)。據(jù)了解，海爾冰箱還將啟動智慧美食生態(tài)圈平臺升級，吸納更多的生態(tài)圈資源，帶來更超越大眾想象的生態(tài)場景體驗和美食體驗，營造獨特的產(chǎn)品價值和生態(tài)圈。

最后，是海爾模式對營銷鏈條的整體提升。做過營銷的人都知道，流程越長、決策時間越久，同時每個環(huán)節(jié)的流失率也大大增加，從而導(dǎo)致營銷成本的急劇升高。海爾通過品牌組合、三位一體、全球聯(lián)動等模式創(chuàng)新，讓用戶、渠道、研發(fā)、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能全面參與產(chǎn)品全流程，從而大大提升了營銷的整體效率。

海爾在制冷產(chǎn)業(yè)掀起的全面升級，其背后隱藏的商業(yè)潛力實在是令人眼前一亮，目測會成為冰箱行業(yè)新一輪的必然選擇。擁有先發(fā)優(yōu)勢的海爾，自然有望在2018年成為新的行業(yè)世界第一。

【上善若水，不爭始勝：聊聊海爾的商業(yè)邏輯】

中國商界從來都是一個江湖。刀光劍影、快意恩仇、機變百出，想必每一個從業(yè)者都感同身受。但俗話說得好，商場上最終戰(zhàn)的還是人心。上善若水，不爭始勝。

以海爾在家電行業(yè)數(shù)十年來的關(guān)鍵戰(zhàn)來看，其中最最關(guān)鍵的并不是營銷戰(zhàn)、PR戰(zhàn)，而是海爾發(fā)現(xiàn)了伙伴的價值和作用力。

什么意思？傳統(tǒng)企業(yè)之所以在新時代舉步維艱，主要還是和渠道相互依賴又相互防備，與終端消費者也有著天然的“空氣墻”，陷于與對手打商業(yè)站的泥淖之中。用互聯(lián)網(wǎng)的話來講，就是沒有“以用戶為中心”，不懂賦能。這種模式顯然難以為繼、有待改進(jìn)。

海爾的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)之所以勝得如此光彩，還能夠不斷引領(lǐng)未來行業(yè)的發(fā)展趨勢，就在于他們奉行“持續(xù)引領(lǐng)、共創(chuàng)共贏”的商業(yè)準(zhǔn)則。海爾的理念中，建立一個共贏的生態(tài)圈，讓產(chǎn)業(yè)鏈的各個組織單元彼此賦能、彼此協(xié)作、彼此交互。

盡管戲稱“海爾讓對手都慌了”，實際上海爾在技術(shù)、管理模式、營銷上的種種創(chuàng)新，未嘗不是從引領(lǐng)者的角度讓整個行業(yè)不斷思考、不斷進(jìn)步呢？

用競爭打贏的仗向來容易，但要與整個行業(yè)、甚至整個經(jīng)濟體共創(chuàng)共贏卻要狠下一番功夫。海爾正在不斷超越自我、超越行業(yè)。

海爾集團張瑞敏先生說：“只有時代的企業(yè)，沒有永遠(yuǎn)的企業(yè)?！?海爾預(yù)定2018世界第一的底氣，源自于他們的全面升級戰(zhàn)略部署，布局合理，并且整個生態(tài)圈內(nèi)萬眾一心。如此的氣勢如虹，想不贏都難。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。