長沙鐵通為了完成全年經營任務指標，進一步發(fā)揚勇于拼搏、迎難而上的開拓精神，分公司“三個到位”確保二季度業(yè)務攻關活動的順序開展，

一是宣貫到位，經營部必須組織全體員工進行學習，將活動的資費政策、活動指標，獎勵考核等內容及要求傳達到全員，做到全員知曉率100%；

二是盯控到位，經營部要將活動期間的任務指標合理分劈到人，并制定推進計劃，將指標落實到天，盯控到人，確保二季度各項指標的完成。

三是獎懲到位，經營部要根據分公司二季度攻關活動的獎勵考核原則，制定針對個人任務的獎勵考核措施，活動結束后，各類獎勵確保按個人任務完成率發(fā)放到位，經營部不得克扣截留，績效分配確保公開、公平、公正。

以上措施，分公司將通過現場走訪、電話抽查等方式，檢查經營部的工作執(zhí)行情況，對執(zhí)行情況差的經營部，將給予經營部經理、主管副經理考核及問責。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。