北營(yíng)公司緊緊抓住鋼材生產(chǎn)的黃金季節(jié)以及棒材產(chǎn)品價(jià)格上漲的有利時(shí)機(jī)，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力組織棒材生產(chǎn)工作，使兩條棒材生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能得到釋放，僅7月份，就生產(chǎn)螺紋鋼產(chǎn)品11萬(wàn)噸，超計(jì)劃1.4萬(wàn)噸，最高日產(chǎn)達(dá)4516噸，推進(jìn)了增產(chǎn)創(chuàng)效工作的深入開(kāi)展。
　　今年以來(lái)，北營(yíng)公司認(rèn)真落實(shí)本鋼集團(tuán)要圍繞鋼鐵市場(chǎng)需求，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用現(xiàn)有資源，最大限度釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)效益最大化的工作要求。4月份以來(lái)，北營(yíng)公司緊緊抓住棒材價(jià)格上漲的有利時(shí)機(jī)，全力組織棒材復(fù)產(chǎn)及生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。北營(yíng)制造部、北營(yíng)能源部、北營(yíng)燃?xì)鈴S、北營(yíng)制氧廠等部門(mén)和單位密切配合、科學(xué)調(diào)度，根據(jù)合同量科學(xué)編排生產(chǎn)計(jì)劃，全力組織好煤氣、風(fēng)、水、電等能源介質(zhì)的保供，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”。北營(yíng)煉鋼廠進(jìn)一步增強(qiáng)工序服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢及生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)連鑄環(huán)節(jié)的穩(wěn)定生產(chǎn)，并開(kāi)展多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，完善內(nèi)部質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而保證鑄坯穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。此外，北營(yíng)公司積極做好棒材產(chǎn)品的火車(chē)和汽車(chē)外發(fā)工作，避免因庫(kù)存過(guò)高影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
　　在具體生產(chǎn)中，北營(yíng)軋鋼廠從生產(chǎn)組織管理機(jī)制、規(guī)范非計(jì)劃停機(jī)考核辦法、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐三方面入手，充分利用內(nèi)部供坯條件好，內(nèi)部無(wú)大修的有利契機(jī)，合理利用計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，減少設(shè)備故障發(fā)生率，確保滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行作業(yè)。目前，一、二棒材兩條生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)率分別達(dá)到77.58%和72.87％，沒(méi)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)段非計(jì)劃停機(jī)現(xiàn)象。各作業(yè)區(qū)應(yīng)用快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從初軋到精整環(huán)節(jié)規(guī)范作業(yè)，突出監(jiān)控考核，確保各工序均衡生產(chǎn)，確保各鋼種質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，該廠通過(guò)優(yōu)化工序，精準(zhǔn)操作，增進(jìn)加熱效率和減少中間軋廢等措施有效降低軋制成本，兩條棒材生產(chǎn)線(xiàn)的成材率分別達(dá)到98 %和99.22%，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異。該廠在生產(chǎn)班組中推行均衡穩(wěn)產(chǎn)措施，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格確定出班產(chǎn)的最高和最低產(chǎn)量計(jì)劃，嚴(yán)格考核交接班的時(shí)間，使每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都處于受控狀態(tài)，提高了班產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率，確保了產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)順行。此外，該廠設(shè)備部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏和產(chǎn)量變化，調(diào)整各種設(shè)備技術(shù)參數(shù)，及時(shí)調(diào)整降塵設(shè)施、電氣設(shè)備的開(kāi)停機(jī)時(shí)間和啟、閉節(jié)點(diǎn)，重視生產(chǎn)準(zhǔn)備巡檢工作，為棒材生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)條件。

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