“作為一名黨員干部，對企業(yè)要有情懷、有信仰，做好本職工作，才無愧于心。”華菱衡鋼總經(jīng)理凌仲秋是這樣說的，也是這樣做的。作為企業(yè)“掌舵人”，凌仲秋身感責(zé)任重大，開會決策、拜訪客戶、下現(xiàn)場了解情況、與政府和社會各屆溝通……每天都充滿著奮斗者的激情，一天24小時仿佛都不夠用。

　　今年年初的一天，天寒地凍，由于不小心受了風(fēng)寒，一向身體結(jié)實的凌仲秋突發(fā)高燒，可為了不影響工作，看完病后，他省去了在醫(yī)院治療的環(huán)節(jié)，選擇回到辦公室里輸液。一邊掛著點滴瓶，一邊在電腦上處理公務(wù)、聽各分廠廠長匯報生產(chǎn)情況…… “拼命三郎”式的工作作風(fēng)，感動了身邊的每一位同事，大家都不忍心打擾他太久，溝通、匯報結(jié)束后迅速返回自己的工作崗位。

　　為踩準(zhǔn)市場“節(jié)點”，除出差在外，總經(jīng)理凌仲秋還利用每天下班后的休息時間，牽頭組織相關(guān)部門召開經(jīng)營決策會，共同研討市場行情，對原材料采購價格、鋼管的價格政策進(jìn)行靈活動態(tài)調(diào)整，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營決策會經(jīng)常要開到晚上七八點鐘，有時大家只能匆匆吃一份盒飯，就繼續(xù)進(jìn)行激烈討論。通過“頭腦風(fēng)暴”，公司決策層有效匯聚集體的智慧，確保在波詭云譎的市場波濤中穩(wěn)立于不敗之地。

　　為更好地指導(dǎo)各分廠開展工作，華菱衡鋼高層領(lǐng)導(dǎo)均與一線分廠進(jìn)行聯(lián)點。公司黨委書記左少懷利用對生產(chǎn)管理十分熟悉的優(yōu)勢，在抓好黨建工作的同時，年初主動提出協(xié)助管理生產(chǎn)，多次到分廠指導(dǎo)工作，為分廠的內(nèi)部管理和生產(chǎn)“把脈”，提供建設(shè)性意見和建議。今年以來，針對產(chǎn)品長流程合同多、影響月度入庫的問題，左少懷多次到生產(chǎn)管理中心一起研究解決方案，并動員分廠自加壓力，抓好每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。通過相關(guān)部門聯(lián)動，4月份180分廠月度熱軋支數(shù)首次萬上5萬支大關(guān)，6月份180分廠軋制支數(shù)和噸位再次雙雙打破自投產(chǎn)以來的歷史紀(jì)錄，分廠員工特意敲鑼打鼓向參加早會的公司領(lǐng)導(dǎo)報喜。

　　在“領(lǐng)頭雁”強有力的帶領(lǐng)之下，2017上半年，華菱衡鋼的鋼管產(chǎn)量、銷量和營業(yè)收入分別比去年同期增長17%、35%和70%，企業(yè)重新煥發(fā)出勃勃生機，迎來了發(fā)展的新階段。

　　發(fā)揮黨員模范作用 提升隊伍活力