近日，西昌鋼釩就貫徹落實集團公司三屆二次職代會精神，擬定了2017年生產(chǎn)經(jīng)營管理和目標分解計劃，明確提出了踐行永續(xù)經(jīng)營的三大基本前提，以全新舉措打造“四個一流”，早日實現(xiàn)把西昌鋼釩打造成為國內(nèi)一流的精品板材制造服務企業(yè)和西南地區(qū)最重要的汽車用鋼生產(chǎn)供應商，助力新攀鋼建設(shè)的目標。

　　該公司要求全體干部職工踐行永續(xù)經(jīng)營三大基本前提(即“正派經(jīng)營”不容妥協(xié)、“安全”不容妥協(xié)、“品質(zhì)”不容妥協(xié))，緊緊圍繞打造西昌鋼釩“四個一流”的企業(yè)品質(zhì)(即打造一流的產(chǎn)品、一流的(綠色)制造、一流的員工和一流的管理企業(yè)品質(zhì))，想辦法，添措施，提效率，增業(yè)績。

　　該公司結(jié)合自身實際，制定了2017年生產(chǎn)經(jīng)營白皮書，明確今后一段時期的重點工作：一是以滿足用戶需求為核心，全力提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)各質(zhì)量指標同比大幅優(yōu)化，質(zhì)量損失大幅降低。二是以用戶和效益為中心，加大品種開發(fā)和市場營銷力度，打造3至4個年銷量在5萬噸以上的支柱產(chǎn)品，實現(xiàn)噸材綜合售價比行業(yè)平均高300元。三是堅持做大產(chǎn)能和低成本戰(zhàn)略，在全力做大產(chǎn)量規(guī)模降低固定費用的同時，加大供產(chǎn)銷一體化協(xié)同管控力度，深挖內(nèi)部潛力，實現(xiàn)年產(chǎn)板材450萬噸、噸鋼成本降低400元的目標。重點是加強高爐的長期穩(wěn)定運行監(jiān)控，全力做大生鐵產(chǎn)能，為后續(xù)工序降本提供規(guī)模支撐;加大煉鋼、熱軋工序物流通過能力攻關(guān)，突破產(chǎn)線瓶頸，釋放規(guī)模效益;加強低成本供應鏈管理，拓寬資源渠道，主抓優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)安全穩(wěn)定、經(jīng)濟保供;各廠(中心)樹立管生產(chǎn)也要管成本的理念，緊盯工序成本、技經(jīng)、費用指標最優(yōu)，滿足工序低成本生產(chǎn)要求。四是強化基礎(chǔ)管理，提升公司執(zhí)行力和效率。重點是持續(xù)推進人力資源優(yōu)化，強力打造“三支”人才隊伍，確保人工成本及效率達到行業(yè)先進水平;強力推進以作業(yè)長制為核心的“五制配套”和精益六西格瑪管理;突出抓好職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、測量四大體系的有效運行;全面推行全員生產(chǎn)維修(TPM)，提升設(shè)備保障能力，為生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。(攀鋼日報記者 唐輝 通訊員 陳偉)

　　來源：攀鋼日報

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