“房子是用來住的，不是用來炒的”這一權(quán)威定調(diào)，為房地產(chǎn)企業(yè)的下一步發(fā)展指明了方向。綠地集團董事長、總裁張玉良昨日向記者透露：綠地已從產(chǎn)業(yè)、投資及管理層面確定了新的增長引擎，長租公寓項目和“特色小鎮(zhèn)”將作為綠地在2017年的業(yè)績增長點。在他看來，長期租賃方式可滿足部分年輕人的住房需求，長租公寓對整個社會來說都是有積極作用的，關(guān)鍵看政府及相關(guān)市場主體如何把這一模式全力運營好。

1月11日晚間，綠地控股發(fā)布了2016年度業(yè)績快報，實現(xiàn)營業(yè)總收入2594億元，利潤總額142億元，總資產(chǎn)達6926億元，分別增長25%、34%和15%。

對此業(yè)績，張玉良昨日表示，2016年綠地發(fā)展策略的核心是“時”、“勢”二字——應(yīng)“時”而緊貼市場，順“勢”而調(diào)整結(jié)構(gòu)。在2017年，綠地則將升級發(fā)展“引擎”，從產(chǎn)業(yè)、投資及管理層面確立全新的增長引擎。這些新驅(qū)動力將推動綠地各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)10%至15%的增長目標。

其中，在房地產(chǎn)板塊，綠地將把長租公寓和“特色小鎮(zhèn)”模式納入發(fā)展戰(zhàn)略。張玉良表示，國家對長租公寓是持鼓勵和倡導態(tài)度的，房子不僅可由住房人持有，還可鼓勵企業(yè)開展長租公寓的運營，以滿足年輕人的住房需求。這件事本身對整個社會都是有積極意義的，關(guān)鍵看政府及相關(guān)市場主體如何把這一模式全力運營好。

“長租公寓我們在2016年四季度就開始著手做了，今年，我們會上一大批長租公寓項目，其中有些是新建的，有些是把原來的辦公項目改造成酒店式公寓，然后持有經(jīng)營。最近，我們在濟南、成都等城市鋪下去首批20個長租公寓項目，主要集中于這些城市的核心位置或交通便利的地方。”張玉良表示，綠地的長租公寓全部由旗下的酒店公司來運營，早餐、洗衣、打掃等服務(wù)一應(yīng)俱全，只是比酒店少了宴會廳、會議中心、游泳池等設(shè)施，從而大大降低經(jīng)營成本，項目的收益是有保障的。

同時，拓展“特色小鎮(zhèn)”也將是綠地2017年房地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展的重點。張玉良指出，特色小鎮(zhèn)，其關(guān)鍵不在于土地，而在于產(chǎn)業(yè)。綠地將重點選擇有大城市購買力溢出效應(yīng)、有產(chǎn)業(yè)導入支撐的一二線重點城市遠郊及周邊，投資啟動特色小鎮(zhèn)大盤項目，計劃重點圍繞智慧健康城、文化旅游城兩個題材，形成開發(fā)模型和產(chǎn)品系列。

“地產(chǎn)開發(fā)最好的年頭已經(jīng)過去了。”張玉良認為，接下來，先進的商業(yè)模式是企業(yè)最為核心的競爭力，運營服務(wù)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同未來將成為影響企業(yè)發(fā)展成敗的“生命線”。在綠地來看，迭代創(chuàng)新的商業(yè)模式、多產(chǎn)業(yè)多業(yè)務(wù)模塊帶來的協(xié)同效應(yīng)，正加速釋放。

張玉良表示，2017年綠地大基建板塊將聚焦中西部等重點區(qū)域，繼續(xù)拓展軌道交通、高速公路、城市公園、片區(qū)開發(fā)等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，以投資帶動基建，擴大產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。金融板塊方面基于穩(wěn)健的債權(quán)、股權(quán)及資管等業(yè)務(wù)，將保持較好的盈利預期。同時仍將加大核心金融牌照資源的獲取力度，并以綠地（亞洲）證券為平臺，開展境外房地產(chǎn)基金、股權(quán)投資基金等業(yè)務(wù)。消費板塊方面，進口商品直銷業(yè)務(wù)將力拓內(nèi)陸市場，實體門店總數(shù)計劃增至50家；升級跨境電商業(yè)務(wù)，提高渠道控制權(quán)，做強供應(yīng)鏈平臺。此外，綠地還將與高端醫(yī)療資源開展戰(zhàn)略合作，探索進入“大健康”產(chǎn)業(yè)。

張玉良還透露，綠地在投資與管理方面亦醞釀革新舉措。資本層面，綠地將同步推進戰(zhàn)略性并購和財務(wù)性投資，2017年計劃探索發(fā)展創(chuàng)投業(yè)務(wù)，重點投資有成熟科研成果的創(chuàng)業(yè)公司，獲取投資收益，孵化產(chǎn)業(yè)資源。管理層面，綠地基于多產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同的需求，計劃建立和運行若干區(qū)域管理總部，統(tǒng)一對外接口，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，從而大大提升“投資+基建+產(chǎn)業(yè)+新城”等新商業(yè)模式的運行效能。同時，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也將逐步向大市場、大區(qū)域、強管控的格局過渡。

“2016年是樓市瘋狂的一年，是各種因素綜合作用的結(jié)果。”張玉良預計，2017年，樓市會回歸本源，“從全國來看，銷售總額可能會減少20%至30%，但市場分化依然存在。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。