12月23日20時，國電寶雞第二發(fā)電公司年發(fā)電量突破100億千瓦時，提前完成全年發(fā)電任務。

2016年以來，寶二公司深入踐行集團公司“一五五”戰(zhàn)略，積極開展“雙提升”工作，認真貫徹落實集團、陜西公司工作部署，在安全的基礎上，做好電量、燃料、環(huán)保、檢修、標準化創(chuàng)建等文章，緊緊圍繞“爭電量、降煤價、嚴管理、增效益”工作主線，扎實推進各項工作，創(chuàng)下建廠以來日發(fā)電量、日來煤接卸量的歷史新高。

加大電量營銷力度。該公司樹立“度電必爭”的電量意識，大力爭取外送電量和大用戶直供電量，加強與有關單位溝通協(xié)調(diào)。同時，加強內(nèi)部電量管理，嚴格執(zhí)行《發(fā)電量管理辦法》，促進設備治理和運行維護調(diào)整提升，確保電量計劃要得來、發(fā)得出。

突出安全重點工作。該公司多點發(fā)力確保安全工作穩(wěn)定態(tài)勢，提高設備檢修質(zhì)量，提升運行巡回檢查質(zhì)量，向設備管理要標準，向操作按鈕要效益，確保機組各項指標可控。年內(nèi)歷時140天高效完成六臺機組AB級檢修和超低排放改造任務，完成重大非標項目90個，重大技改項目79個，成功打造寶二歷史上一年內(nèi)完成六臺機組檢修，檢修后機組順利加運的新里程碑。

強化燃料管理創(chuàng)效益。該公司全力做好燃料工作，不斷探索、創(chuàng)新燃料管理模式，強化燃煤供應，確保機組燃煤需求。認真分析機組現(xiàn)狀和燃煤結(jié)構(gòu)，提出“一階段儲煤摻燒、二階段混煤摻燒、三階段分倉摻燒”思路，在燃煤采購、煤場管理、上煤管理、運行控制各個環(huán)節(jié)進行配煤摻燒管理，精確控制最佳摻配比例，確保機組低負荷穩(wěn)燃、高負荷接帶能力強、環(huán)保參數(shù)達標。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。