近日，首鋼地產(chǎn)組織“營改增”培訓(xùn)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人和財務(wù)管理人員，以及年輕骨干培訓(xùn)班學(xué)員到現(xiàn)場或通過視頻參加培訓(xùn)。

    今年3月23日，財政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改增值稅試點的通知》，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)被列入試點范圍。首鋼地產(chǎn)根據(jù)有關(guān)精神，結(jié)合自身實際，確保“營改增”培訓(xùn)等工作順利推進(jìn)。

    舉辦“營改增”知識培訓(xùn)。該公司一方面組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加總公司舉辦的“營改增”培訓(xùn)，一方面請外部專家和內(nèi)部專業(yè)人員對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家充分認(rèn)識到“營改增”是國家的重要政策調(diào)整，也是首鋼地產(chǎn)目前重點工作之一，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，要以“營改增”為契機(jī)，以問題為導(dǎo)向，對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，積極適應(yīng)新變化。

    建立“營改增”信息化管理平臺，提升管理水平。首鋼地產(chǎn)已全面啟動成本管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)及財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化改造，以打破原有營業(yè)稅模式下的管理體系，建立增值稅模式下的信息化管理平臺，適應(yīng)未來發(fā)展的需要。

    梳理房地產(chǎn)開發(fā)項目，分享稅收政策紅利。首鋼地產(chǎn)對現(xiàn)有市場項目一一進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算，以數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，研究確定老項目的納稅方案，最大限度地分享稅收改革帶來的政策紅利。

    深入開展業(yè)務(wù)分析，5月1日“營改增”政策正式實施，為做好下一步工作，首鋼地產(chǎn)成立了以總經(jīng)理為組長，各部門、各單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人為組員的“營改增”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對下步工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署，明確了責(zé)任單位和工作節(jié)點，確保相關(guān)工作順利開展。（信息來源：首鋼日報）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。