長期以來，盈利能力低是傳統(tǒng)物業(yè)管理的最大硬傷。隨著房企拿地價格與人力成本的持續(xù)上升，作為房地產(chǎn)行業(yè)配套載體的物業(yè)項目以十年來0.95%的平均上漲率成為了多數(shù)房企組合布局中的貶損板塊。為將物業(yè)打造為長期盈利部門，雅居樂、萬科、保利等國內(nèi)房企來先后掀起了物業(yè)拆分上市潮，并且試圖借助互聯(lián)網(wǎng)找到未來在物業(yè)服務領域盈利的模式。

本月6日，港股上市房企雅居樂集團發(fā)布了旗下物業(yè)板塊的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)產(chǎn)品“雅管家”APP，成為了又一個通過物業(yè)拆分推動輕資產(chǎn)轉型的地產(chǎn)企業(yè)。根據(jù)雅居樂方面的資料，這個平臺將從物業(yè)、網(wǎng)絡科技、家居等多維度切入，通過互聯(lián)網(wǎng)接入實現(xiàn)多元化社區(qū)產(chǎn)業(yè)管理，并且這些業(yè)務將作為雅居樂新的業(yè)務增長點。作為尚待開發(fā)的藍海市場，光大證券預測物業(yè)管理未來的收入空間約為2.7萬億元。若以3%收取端口費，則對應著798億元的想象空間。

雅居樂集團副總裁葉翔評論，目前中國物業(yè)管理行業(yè)面臨著盈利模式單一導致創(chuàng)收不足以及議價能力受限等主要問題。“十年來房價上漲了，人工成本上漲了，但是物業(yè)管理費不能上漲。物業(yè)管理過去的十年，一直處于貶損的狀態(tài)“葉翔表示。

作為國內(nèi)首家赴港上市的物業(yè)管理公司，花樣年集團旗下“彩生活”在社區(qū)O2O布局后備受資本市場的關注。其高盈利水平也帶來股價的不斷提升，最終市值已經(jīng)超過了母公司。目前包括萬科、萬達、保利、中海外等在內(nèi)的大型開發(fā)商，目前都有了相對明確的分拆物業(yè)上市計劃。原本作為房地產(chǎn)開發(fā)商“售后服務”的物業(yè)管理公司，如今正在被大型地產(chǎn)公司一個個拆分出來，包裝成社區(qū)O2O服務平臺準備上市。

有業(yè)內(nèi)人士認為，輕資產(chǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的大方向，能夠提供穩(wěn)定正現(xiàn)金流的物業(yè)管理板塊只需要改進一下模式就能實現(xiàn)輕資產(chǎn)。但是，在國內(nèi)尚未有企業(yè)探索出成熟盈利模式的前提下，分拆上市是否能夠能解決這個行業(yè)盈利難的問題？雅居樂方面表示，截至2015年底，雅居樂的物業(yè)管理項目營收為12億，2016年的目標是希望物業(yè)管理的營收達到20億。“上市將是水到渠成的事情，而不是講故事和將上市變成目的，上市要積極面對，還要將物業(yè)管理變成良性可持續(xù)發(fā)展。”葉翔告訴媒體。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。