依稀記得馬云在“2015杭州云棲大會(huì)”上講解未來(lái)30年是互聯(lián)網(wǎng)全方位融入的30年，他認(rèn)為，現(xiàn)在正在進(jìn)入新“能源時(shí)代”，核心資源已不是石油，而是數(shù)據(jù)——未來(lái)的數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)資料，未來(lái)的生產(chǎn)力就是計(jì)算能力和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力、企業(yè)家精神。而恰巧的是，近期中國(guó)石油大佬和阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)在北京簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

雙方約定立足互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，深化合作渠道、拓展合作領(lǐng)域、創(chuàng)新合作模式、提升消費(fèi)體驗(yàn)，共同推動(dòng)雙方業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。目前，車主加油仍使用現(xiàn)金、信用卡、中石油加油卡支付。而以后，加油站工作人員直接掃描車主支付寶內(nèi)二維碼即可完成支付，無(wú)需現(xiàn)金和找零，和你在便利店、超市體驗(yàn)是一樣。

我們?cè)賮?lái)回顧一下此前“三桶油”的十年跌，“油霸王”迎來(lái)了史無(wú)前例的寒冬季，據(jù)中石油透露實(shí)情，2014年中石油凈利潤(rùn)1071億，2015年則只有320億。而馬云一路高歌，繼銀行和醫(yī)院后，近日又一次把手伸向了“油老大”家中！因?yàn)轳R云曾放下豪言，不公平的把他干掉，壟斷的將他擺平。就能知道此舉的重大意義。未來(lái)，非油業(yè)務(wù)才是目前形勢(shì)下重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，低油價(jià)時(shí)代對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是轉(zhuǎn)型的好時(shí)候。

中石油的互聯(lián)網(wǎng)+新運(yùn)營(yíng)模式要找一個(gè)堅(jiān)實(shí)的合作者，那么阿里絕對(duì)是不二之選。不得不說(shuō)，中石油的戰(zhàn)略目光很遠(yuǎn)，但是追溯源頭，這個(gè)帶給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展巨頭-外星人看得更遠(yuǎn)。

所以中石油選擇轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”，向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，選擇與馬云合作，就是為了生存！中石油可以借助阿里巴巴的大數(shù)據(jù)分析以及互動(dòng)式營(yíng)銷，從而降低資本運(yùn)營(yíng)成本，提高管理和運(yùn)行效率，提供更便捷、更精準(zhǔn)的消費(fèi)服務(wù)，擴(kuò)大下游客戶群體，提升利潤(rùn)率。

高手的眼光都是相似的，馬云連手中石油致力于打造生態(tài)閉合圈，就連馬化騰也在積極布局油市，直接購(gòu)買(mǎi)了中石化的股份。稀缺能源在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，低價(jià)市場(chǎng)確是行業(yè)極佳的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，此時(shí)共享經(jīng)濟(jì)下，不僅僅是行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，更激烈的競(jìng)爭(zhēng)是尋找合作人的眼光和謀略！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。