TCL集團(tuán)憑借2015年1045億元的營業(yè)收入，再次證明其千億企業(yè)俱樂部的身份已經(jīng)十分牢固。

一直以來，大多數(shù)人都認(rèn)為TCL是一家傳統(tǒng)彩電企業(yè)，但事實(shí)上，TCL披露的一連串?dāng)?shù)據(jù)表明，其早已不是一家單純的彩電企業(yè)：截至2015年前三季度，TCL彩電銷量全球排名第3位，手機(jī)全球排名第5位，面板排名第5位；空調(diào)國內(nèi)市場排名第7位，冰箱國內(nèi)排名第7位，洗衣機(jī)國內(nèi)排名第6位。

站在新起點(diǎn)的TCL，在2015年將自身的企業(yè)定位已做了大幅調(diào)整——一家全球化智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。日前，TCL集團(tuán)董事長李東生在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時透露，除了繼續(xù)在智能制造和面板領(lǐng)域深耕細(xì)作、加大投入外，TCL未來新一輪轉(zhuǎn)型的另一個重要環(huán)節(jié)在于應(yīng)用服務(wù)能力的建設(shè)，包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)、金融服務(wù)、O2O銷售和用戶服務(wù)三大板塊，2015年這三大板塊增長率達(dá)到20%，相應(yīng)收入已經(jīng)達(dá)到百億級。

去年9月，李東生帶領(lǐng)TCL管理層前往西部戈壁徒步112公里，TCL管理層歷經(jīng)4天3夜終于走完全程。李東生當(dāng)時就表示：“我們和對手、同行們都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，誰能夠最先找到突破點(diǎn)，誰能夠最大程度地的激發(fā)潛能，這是取勝的一個關(guān)鍵點(diǎn)，所以我希望通過這個活動，能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型突破找到一種新的精神和動力。”

“互聯(lián)網(wǎng)+”及全球化成為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型與突破的新課題，TCL又將如何實(shí)現(xiàn)下一個千億目標(biāo)？

●危機(jī)后建華星光電

盡管2015年的營收再創(chuàng)新高，但10年前的TCL由于并購陷入低谷，當(dāng)年營收還不到500億元，虧損近20億元。隨著TCL在海外業(yè)務(wù)的重組，局面開始改善，TCL度過了國際化最艱難的時期，全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系已初步建立，創(chuàng)新能力和國際化管理能力迅速提升。

在休養(yǎng)生息后，2009年TCL在李東生的帶領(lǐng)下開始向彩電企業(yè)最為關(guān)鍵的上游——液晶面板生產(chǎn)線進(jìn)軍。2010年1月總投資245億元、當(dāng)時國內(nèi)最高世代的TFT-LCD面板生產(chǎn)線在深圳正式開工，這標(biāo)志著TCL在彩電產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合及平板顯示產(chǎn)業(yè)競爭力方面邁出了至關(guān)重要的一步。

后續(xù)幾年TCL借助面板生產(chǎn)線逐漸投產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)業(yè)績貢獻(xiàn)，整體業(yè)務(wù)開始騰飛。目前，面板業(yè)務(wù)已成為TCL最大的利潤來源，當(dāng)之無愧的“利潤奶牛”。根據(jù)公司財報，2015年前三季度，華星光電實(shí)現(xiàn)凈利潤17.91億元，占集團(tuán)凈利潤的68%。

作為目前轉(zhuǎn)型最為成功的彩電企業(yè)之一，在談到這些年轉(zhuǎn)型成功的因素時，李東生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，最重要的一點(diǎn)就是要有危機(jī)感，“作為企業(yè)家，一直要有危機(jī)感，沒有危機(jī)感就是最大的危機(jī)。TCL在企業(yè)管理中一直強(qiáng)調(diào)變革創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)一種危機(jī)意識，因?yàn)檎麄€市場和產(chǎn)業(yè)是不斷發(fā)展和變化的，技術(shù)也在不斷升級，只有變化，不斷的改變才能適應(yīng)新形勢。”

李東生還強(qiáng)調(diào)，在環(huán)境變化中還必須找準(zhǔn)方向。對于當(dāng)時為何會“大膽”選擇籌建華星光電，他表示：“在我們比較困難的時候，2009年國際化剛剛走出困境，下決心建華星光電，是因?yàn)槲铱吹皆诓孰姰a(chǎn)業(yè)里面，韓國企業(yè)取得了領(lǐng)先，即有產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力。雖然做這件事情很困難，而且當(dāng)時還有很多風(fēng)險，但是面對戰(zhàn)略選擇該下決心的時候必須要下。”

事實(shí)也證明，當(dāng)時并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，盡管給TCL帶來了2005年和2006年連續(xù)兩年糟糕業(yè)績表現(xiàn)，但這也是讓TCL成為目前中國國際化程度最高的家電企業(yè)之一的重要因素。

據(jù)悉，2015年TCL的海外收入占比已達(dá)到47%，李東生希望這一塊占比很快超過50%，TCL借此也將成為一家真正意義上的跨國企業(yè)。

2016年，彩電企業(yè)再次面臨重大變革，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略全力推進(jìn)和下一代顯示技術(shù)路線爭執(zhí)不下的局面。在這樣一個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，營收超千億的TCL下一個增長前景在哪里？李東生的目光又將投向哪里？

●聚焦印刷顯示技術(shù)

今年春節(jié)，李東生并沒有一直陪伴家人。正月初三這天，李東生出席了TCL集團(tuán)旗下武漢華星光電投資建設(shè)的第6代LTPS（OXIDE）·LCD/AMOLED顯示面板生產(chǎn)線項目點(diǎn)亮儀式。這是國內(nèi)首條采用LTPS（低溫多晶硅）技術(shù)的六代線，標(biāo)志著TCL成功攻克了又一核心技術(shù)，初步具備高端小尺寸顯示屏生產(chǎn)能力，打破了海外企業(yè)在高端小尺寸顯示屏市場上的壟斷地位。

李東生坦言，華星光電國內(nèi)首條采用LTPS技術(shù)的六代線產(chǎn)品提前點(diǎn)亮和布局背后，是大量的知識產(chǎn)權(quán)專利作為支撐。

2015年，彩電企業(yè)有關(guān)下一代顯示技術(shù)路線出現(xiàn)極大爭議，并逐漸分裂為兩大陣營——液晶和OLED?？梢钥吹降氖?，TCL對目前的兩大技術(shù)均有投入，并有清晰思路：一方面，在液晶顯示技術(shù)上大力開展量子點(diǎn)技術(shù)研究和生產(chǎn)以應(yīng)對價格昂貴的OLED產(chǎn)品；另一方面，全力攻克用印刷顯示技術(shù)制造AMOLED（一種主動驅(qū)動式OLED），提前為下一代的顯示技術(shù)布局。

“半導(dǎo)體顯示是公司投資最大的一個核心基礎(chǔ)技術(shù)，未來它還是會持續(xù)發(fā)展。公司這兩年一直在大力推動新的印刷顯示半導(dǎo)體工藝，我們認(rèn)為未來印刷顯示工藝技術(shù)會成為下一代大屏幕顯示的核心，也堅信這個方向沒有錯。”李東生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，TCL在這一領(lǐng)域已經(jīng)努力了三年多了，在廣州也設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)中心，這項工藝技術(shù)經(jīng)過多輪競爭，已經(jīng)被國家相關(guān)部委和技術(shù)委員會列入到下一代戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目。

如果印刷顯示技術(shù)研發(fā)順利，最終可“像印報紙一樣制造顯示器”，實(shí)現(xiàn)大面積、輕、薄、柔的顯示應(yīng)用。

“公司希望用3到5年的時間把新一代印刷顯示工藝開發(fā)成熟，能夠在下一代顯示技術(shù)競爭中達(dá)到國際領(lǐng)先水平。過去半年多，公司通過基金先后投入了4000萬美元在一家做印刷顯示設(shè)備的公司上，另外一家中國企業(yè)也在這個項目投了錢。”李東生進(jìn)一步透露。

2015年，面板產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，部分面板價格全年跌幅近五成。華星光電雖仍在盈利，但利潤率顯然受此影響有一定下滑趨勢。

對此，李東生表示，面板行業(yè)正在經(jīng)歷一個低周期，這個周期還會持續(xù)一段時間，但已經(jīng)接近見底了，“因?yàn)樵偻?，很多企業(yè)就撐不住了，自動會削減產(chǎn)能，達(dá)到一個平衡，既然有底，就會往上走。這個產(chǎn)業(yè)還有前景，公司圍繞這個產(chǎn)業(yè)還會繼續(xù)做長遠(yuǎn)布局。它也是一個長周期產(chǎn)業(yè)，決定一個項目從規(guī)劃到產(chǎn)出要3到4年時間，需看得長遠(yuǎn)一些。公司各個產(chǎn)業(yè)每年都要做三年規(guī)劃，半導(dǎo)體顯示是做5年規(guī)劃，所以必須要看5年。”

在李東生看來，TCL在面板領(lǐng)域還會做進(jìn)一步投入，“因?yàn)橐谶@個產(chǎn)業(yè)建立競爭優(yōu)勢，目前這種投資的資源量還不夠，投入的方式有很多種，建廠、并購都可以考慮。”

●互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)有望成新“奶牛”

據(jù)記者了解，2015年TCL以“雙+”轉(zhuǎn)型和國際化雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略為核心，全面推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及建立“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式。

李東生曾表示，TCL在10年前就開始關(guān)注到“互聯(lián)網(wǎng)+”，并展開布局，“五六年前公司就圍繞智能電視的應(yīng)用建立了歡網(wǎng)公司，當(dāng)時就意識到互聯(lián)網(wǎng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視未來會往更加智能化的方向發(fā)展，圍繞這塊公司不斷開拓，做數(shù)字家庭的項目超過10年，就是現(xiàn)在講的智能家居。盡管目前智能家居產(chǎn)品的形態(tài)還沒有完全成為主流，但我堅信未來把家居做成更加智能化的生態(tài)系統(tǒng)是大方向。”

考慮到華星光電的利潤水平受行業(yè)不景氣影響，業(yè)內(nèi)不少人也會問，TCL的下一個“利潤奶牛”在哪里？

對此，李東生表示，“公司希望所有的產(chǎn)業(yè)都成為‘奶牛’，新的東西主要是在服務(wù)業(yè)方面。公司在強(qiáng)化服務(wù)能力的建設(shè)，這也是轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。以往TCL是一家工業(yè)制造企業(yè)，未來依然是一家工業(yè)制造企業(yè)，但公司新的定位是全球化智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的能力在未來幾年是公司大力發(fā)展的領(lǐng)域，新的‘奶牛’可能在這里產(chǎn)生。”

李東生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，TCL工業(yè)制造領(lǐng)域增幅較小，但是應(yīng)用服務(wù)業(yè)務(wù)增長了20%，雖然它基數(shù)依然比較小，但是增長很明顯高于產(chǎn)業(yè)部門的增長，TCL未來新一輪轉(zhuǎn)型的另一個重要環(huán)節(jié)在于應(yīng)用服務(wù)能力的建設(shè)，包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)、金融服務(wù)、O2O銷售和用戶服務(wù)三大板塊，2015年這三大板塊增長率達(dá)到20%，相應(yīng)收入已經(jīng)達(dá)到百億。

“打造互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)能力，這幾年無論是電視還是手機(jī)領(lǐng)域，都有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入。我們認(rèn)為‘互聯(lián)網(wǎng)+’不是一個愿景，是一個現(xiàn)實(shí)問題，公司所有產(chǎn)品、技術(shù)都和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)聯(lián)系在一起。去年圍繞這項業(yè)務(wù)，公司做了很多基礎(chǔ)性工作，包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)，同時還組建了金融控股集團(tuán)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)產(chǎn)品。”李東生透露。

在金融服務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)TCL2015年半年報披露，公司金融事業(yè)本部和創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績突出，凈利潤總額達(dá)到5.42億元，而在2015年三季報中已達(dá)到8.26億元，盈利能力僅次于華星光電。

記者注意到，TCL在互聯(lián)網(wǎng)終端用戶層面已初具規(guī)模，還成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)本部，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)相關(guān)的平臺業(yè)務(wù)及垂直業(yè)務(wù)的整合與管理。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。