新舊發(fā)展動能轉(zhuǎn)換，既是一個伴隨陣痛的調(diào)整過程，也是一個充滿希望的升級過程，全國人大代表、海信集團董事長周厚健對此深有體會。

周厚健表示，供給側(cè)改革是彩電行業(yè)品牌突圍取勝的核心，而供給側(cè)的核心是用戶需求，實現(xiàn)的路徑是“創(chuàng)新”。海信電視已連續(xù)13年保持市場第一，這是海信經(jīng)營思路“驅(qū)動”的結果，這個思路就是掌握核心技術、通過差異化競爭突出“中高端”，滿足并引導用戶的需求。

“供給側(cè)”思路在2015年“厚積薄發(fā)”：海信在芯片、ULED、激光影院電視上的表現(xiàn)，對品牌影響力、系統(tǒng)信心、全球市場地位、產(chǎn)品的毛利率、占用率的持續(xù)上升，都起到了至關重要的作用。

供給側(cè)改革除了幫助彩電行業(yè)品牌突圍取勝之外，也幫助海信集團轉(zhuǎn)變成為科技企業(yè)。

周厚健表示，以技術驅(qū)動為核心，海信正加快產(chǎn)業(yè)升級，并且已完全變身為一家科技企業(yè)。海信城市交通連續(xù)七年國內(nèi)市場第一，寬帶接入網(wǎng)光模塊連續(xù)五年全球市場第一，商業(yè)POS中國第一，“這都是以市場需求為核心、以創(chuàng)新為路徑，完全依靠自主技術迅速成長的產(chǎn)業(yè)。”周厚健表示，這些成長中的“隱形冠軍”實則為“供給側(cè)”改革提供了很好的樣板。

“依靠科技創(chuàng)新打破進口依賴，是破題‘供給側(cè)’的關鍵。”周厚健舉例說，十幾年前海信的智能交通產(chǎn)品甚至進不了政府采購清單，但2012年到2015年，國內(nèi)億元以上的智能交通大項目海信的中標額占比42%，并直接把相關產(chǎn)品的價格拉下2/3。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。