面對新冠肺炎疫情影響和愈加嚴峻的市場形勢等帶來的壓力，今年以來，首鋼股份營銷中心堅持疫情防控和經營生產“兩手抓、兩不誤”，全員分秒必爭、逆勢破冰，圓滿完成了各項銷售任務。    統(tǒng)籌做好疫情防控和生產經營建設，把各項措施落實到位。疫情發(fā)生后，首鋼股份營銷中心迅速反應、主動作為、積極應對，堅持疫情防控和經營生產“兩手抓、兩不誤”，細化防控措施、層層落實責任，建立基層疫情領導干部包保機制，強化各部門網格化管理，構筑群防群治嚴密防線。特別是處于疫情中心的武漢分公司緊盯疫情動態(tài)，第一時間建立了疫情初期應急預案及疫情期間居家辦公預案，要求員工早晚測體溫、消毒、戴口罩、減少外出，時刻做好動態(tài)信息反饋，確保疫情得到有效防控，保護好廣大職工的身心健康。疫情期間，首鋼股份營銷中心還靈活采取在線商務、線上服務、遠程售后及多地協(xié)同等方式，無縫對接提供全程服務，助力用戶復工復產。為保障生產順暢，全力做好假期及疫情期間的物流發(fā)運工作，首鋼股份營銷中心制定了“疫情防控期間產品發(fā)運保障方案”，領導靠前指揮、周密部署，安排專人專班動態(tài)排解發(fā)運難點、堵點；動態(tài)調整物流運輸結構，積極組織火運增量工作，遷順火運比較上年提高16.4個百分點；發(fā)揮京唐自由碼頭物流集散優(yōu)勢，深挖自有碼頭、以船代庫擴容潛力，確保了全流程物流安全，通過精密組織，基地庫存得到有效控制。    今年以來，首鋼股份營銷中心克服疫情、生產檢修、價格下行等不利因素，進一步做好合同組織、客戶服務和物流運輸等工作，不斷提高競爭力。保證合同到位質量，保障穩(wěn)產高產。首鋼股份營銷中心頂住疫情影響和出口壓力，積極進行動態(tài)摸排，掌握客戶需求變化情況，加大合同承攬，一季度，國內合同節(jié)點完成率100%，為基地打產降本增效創(chuàng)造條件，三地鋼材銷售量和價格創(chuàng)新高。搶抓市場機遇，提升經營效益。面對市場持續(xù)下行的不利環(huán)境，首鋼股份營銷中心加大市場研判，以變應變，積極搶抓區(qū)域性、階段性市場機會，加大產品、渠道、流向結構調整，積極承攬高端高價高效合同，一季度，高領產品和汽車板均完成年計劃進度，提升了經營效益，一季度，營銷中心綜合價跑贏市場4.23%。提高技術營銷能力，打造服務體系新優(yōu)勢。今年以來，首鋼股份營銷中心實施精準服務戰(zhàn)略，整合資源成立汽車板大客戶經理服務團隊，積極爭取新車發(fā)包份額，一季度，認證比例完成年計劃要求，汽車板獲取新車型發(fā)包份額實現新突破，在長城汽車新車型定點發(fā)包中首鋼獲取絕對優(yōu)勢份額，鞏固了首鋼作為長城汽車第一大戰(zhàn)略供應商地位。全力確保今年經營目標及重點任務的完成。二季度及后期受國外疫情蔓延影響，制造業(yè)需求下滑，將導致去庫存化周期延長，同時受兩頭市場擠壓，企業(yè)經營環(huán)境會更加惡劣。下一步，首鋼股份營銷中心將加大市場開發(fā)調研，強化合同承攬、保證產銷銜接；同時把握市場變化，加大出貨節(jié)奏，加快資金回籠，降低經營風險；繼續(xù)強化增收創(chuàng)效工作，做實價格提升各項工作；苦練內功、提升能力，持續(xù)做好交貨、質量、服務等工作，增強市場競爭力。 來源：首鋼日報

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