煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，同時(shí)礦井產(chǎn)能面臨斷崖式下跌，晉煤集團(tuán)古書院礦積極擴(kuò)寬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和員工轉(zhuǎn)崗的新路子，分流員工近千人。

古礦提出的員工分流方案為煤炭主業(yè)人員主要通過對(duì)口支援新建礦井、積極托管整合礦井、成立專業(yè)化隊(duì)伍對(duì)外開展煤炭專業(yè)化服務(wù)等途徑分流。

地面人員主要通過發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)和地面生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)正式工替代臨時(shí)性、替代性崗位員工等途徑實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗分流。

對(duì)于年齡偏大、自主轉(zhuǎn)崗愿望較強(qiáng)、長(zhǎng)期曠工等人員則采取特殊政策促進(jìn)職工提前離崗、停薪留職、依法解除勞動(dòng)合同等。

截至目前，晉煤集團(tuán)古書院礦向晟泰公司轉(zhuǎn)崗員工近900人，180名員工離崗，解決了千余人的轉(zhuǎn)崗分流問題。

目前煤價(jià)持續(xù)下跌幾近于十年前，煤企經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。古礦作為一個(gè)進(jìn)入末采期、即將減產(chǎn)關(guān)停的礦井，內(nèi)憂外患無處不在。

古礦堅(jiān)持“構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體”，以“一套班子、兩塊牌子”管理模式，注冊(cè)成立晟泰能源投資有限公司，以晉煤集團(tuán)公司新井建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目車寨礦井為重點(diǎn)，充分整合青洼、圣鑫、坡底、東溝、瑞旺、鴻升、新夢(mèng)源七個(gè)資源整合礦井，努力形成每年500萬(wàn)噸煤炭生產(chǎn)能力。

同時(shí)發(fā)揮老礦優(yōu)勢(shì)，在機(jī)電安裝、井下支護(hù)、煤炭洗選等生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域?qū)で笸黄?，并利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)發(fā)展工貿(mào)公司、晟皓光電等多經(jīng)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)，綜合形成晟泰能源投資有限公司多元化發(fā)展格局。

當(dāng)前，能源行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)。晉煤集團(tuán)總經(jīng)理李鴻雙在古書院礦指導(dǎo)工作時(shí)曾指出，隨著井下資源枯竭，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)崗是古礦面臨的最大難題。要緊跟國(guó)家未來產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，抓住發(fā)展服務(wù)業(yè)的良好政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、尋找增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)解決人員轉(zhuǎn)崗分流問題。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。