四季度以來，集團(tuán)公司各單位貫徹落實“九新”價值創(chuàng)造體系，自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項決策部署上，融入到實際工作中，全力沖刺“六大攻堅戰(zhàn)”各項任務(wù)目標(biāo)。
　　集團(tuán)公司牢牢把握“六大攻堅戰(zhàn)”“價值創(chuàng)造”“制度創(chuàng)新”三條工作主線，多維度持續(xù)提升運營績效。根植于“工作、時間、知識、能力”四個關(guān)鍵要素，全力挖掘價值創(chuàng)造潛能。同時，扎實深入開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距、解放思想抓落實”大討論活動，大力實施管理診斷，開展了經(jīng)營診斷、財務(wù)診斷、績效診斷、子分公司發(fā)展規(guī)劃診斷、黨支部診斷和精準(zhǔn)幫扶“六大管理診斷”，準(zhǔn)確系統(tǒng)分析各子分公司現(xiàn)狀，查找管理各方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確問題產(chǎn)生的根本原因，針對問題點制定合理的解決方案和對策，提升基礎(chǔ)管理水平。瑞寶電氣公司開展“大干100天，堅決全面完成契約化目標(biāo)”勞動競賽，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力、職工創(chuàng)造力和全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動瑞寶電氣高質(zhì)量發(fā)展。該公司把挖潛增效作為突破口，努力打造“30分鐘響應(yīng)”運維服務(wù)品牌，提升核心競爭力。濟(jì)鋼物流公司大力開拓市場，多式聯(lián)運集裝箱業(yè)務(wù)實現(xiàn)“量效”雙突破。研究院公司持續(xù)加大主業(yè)培育力度，冶金固廢物綜合利用系列標(biāo)準(zhǔn)研究及推廣應(yīng)用成為新的收入增長點。薩博汽車公司自主研發(fā)新型工程搶險救援箱組并成功中標(biāo)，成為唯一承制單位，預(yù)計可實現(xiàn)利潤700余萬元。
　　集團(tuán)公司各主責(zé)部門全面開展作戰(zhàn)任務(wù)“回頭看”，對照年初確定的目標(biāo)，系統(tǒng)梳理作戰(zhàn)任務(wù)進(jìn)度情況，倒排工期，壓茬推進(jìn)，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)公司進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，優(yōu)化運營管控，深化三項制度改革，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，把深化改革的決策部署變?yōu)樯鷦訉嵺`，著力解決制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸問題，深挖提質(zhì)增效潛力，為實現(xiàn)“六大攻堅戰(zhàn)”年度任務(wù)目標(biāo)，助推集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

      來源：濟(jì)鋼官網(wǎng)

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