三季度，“六大攻堅戰(zhàn)”全面貫徹落實“九新”價值創(chuàng)造體系，堅持“使命引領、逐步聚焦、重點突破”，發(fā)揮推動重點工作的平臺作用，優(yōu)化調整攻堅任務，實現作戰(zhàn)任務與重點工作深度融合，持續(xù)拉升生產經營水平，為實現年度攻堅目標打下堅實基礎。
優(yōu)化攻堅重點 提升攻堅實效
　　“六大攻堅戰(zhàn)”指揮部作戰(zhàn)室堅持問題導向，緊盯重點工作和作戰(zhàn)任務，聚焦效益翻番、規(guī)模做大、挖潛增效等“九大課題”，及時調度每月課題推進情況，并進行初步過程評價，實時優(yōu)化調整攻堅措施，提升攻堅實效。聚焦目標任務，將有明確完成時限的重點事項，以及指標對標確立的重大課題，納入攻堅戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)；將系統(tǒng)提升管理水平以及“六大管理診斷”納入持久戰(zhàn)，梳理制定作戰(zhàn)任務 84項，目前已基本完成，為實現全年攻堅目標打下了堅實基礎。
推進管理診斷 提升管理水平
　　根據集團公司全面提升管理水平要求，啟動財務診斷、經營診斷、子分公司發(fā)展規(guī)劃診斷、績效診斷、黨支部管理診斷、職工幫扶“六大管理診斷”工作，按照建設強大總部要求，結合集團公司發(fā)展定位和方向，以為子分公司發(fā)展賦能為目標，動態(tài)優(yōu)化調整總體推進方案，明確年度及階段性診斷目標，制定周工作計劃，分類逐家展開管理診斷工作，推動管理水平螺旋上升。對各子分公司運營績效提升和保障措施實行月調度，加快攻堅節(jié)奏，強化措施落實，實現運營提升新突破。
開展指標對標 提升攻堅效能
　　緊緊圍繞“聚精會神強黨建”等八個方面，依托“六大攻堅戰(zhàn)”平臺，有序推進“學習先進找差距、解放思想抓落實”大討論活動。按照“提高認識，找好對標單位，真對標，真找差距”的要求，積極組織各單位瞄準同行業(yè)或同類型企業(yè)先進水平開展指標對標工作，集團公司34家單位確定對標單位44家。認真學習《重慶中材參天建材有限公司考察報告》，優(yōu)化完善對標指標，確立季度及年度工作目標，實施網格化推進。將第二十屆一次職代會代表團長、工會主席聯席會工作報告中指出的9個問題分解為19項任務，明確主責部門、整改措施和完成時限，納入攻堅戰(zhàn)進行調度。

       來源：濟鋼官網

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