對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)，即將過(guò)去的2015年無(wú)疑是個(gè)好年份。不久前，索尼集團(tuán)發(fā)布了2015財(cái)年上半年的財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，財(cái)報(bào)期間該公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比大增至7.33億美元，時(shí)隔五年后第一次實(shí)現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)的贏利。這個(gè)成績(jī)的取得，著實(shí)有些不易，在這場(chǎng)以復(fù)興為名的戰(zhàn)役中，索尼過(guò)去這幾年中做出的犧牲著實(shí)不少，PC業(yè)務(wù)被果斷拋售、電視業(yè)務(wù)走向獨(dú)立運(yùn)營(yíng)……這些“斷舍離”的舉措背后，作為操盤人的索尼集團(tuán)總裁兼CEO平井一夫究竟有著怎樣的考量呢?在完成了復(fù)興第一戰(zhàn)后，面臨正在席卷全球的互聯(lián)網(wǎng)大潮，索尼的下一步又該怎么走呢?

“要改革就要改徹底”

“在上一個(gè)財(cái)年，我們圍繞電子業(yè)務(wù)復(fù)興做了大量的工作，本著不拖延的方針，將改革進(jìn)行得非常徹底。”平井一夫在接受本報(bào)記者采訪時(shí)一開(kāi)場(chǎng)就將徹底改革的重要性擺上了臺(tái)面。

事實(shí)上，他的這種“大刀闊斧”的做法也的確收到了明顯的成效。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，目前除了手機(jī)業(yè)務(wù)之外，索尼集團(tuán)的其他電子業(yè)務(wù)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。其中，影像傳感器業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)了全球40%以上的份額，并且還因?yàn)槿蛑悄苁謾C(jī)、平板電腦等產(chǎn)品的熱銷持續(xù)陷入供不應(yīng)求的狀況，讓索尼不得不在今年7月份啟動(dòng)了金額高達(dá)4200億日元的融資計(jì)劃，為擴(kuò)產(chǎn)找到更加充足的資金;而在影音產(chǎn)品方面，索尼4K產(chǎn)品也開(kāi)始進(jìn)入收獲期，其所具備從電視終端到攝像機(jī)、播控設(shè)備的全解決方案供應(yīng)能力也讓其搶得了更多的高端商機(jī);甚至是連社會(huì)各界有些看衰的數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，在集中火力發(fā)展中高端市場(chǎng)的策略引領(lǐng)下，索尼也開(kāi)始和佳能、尼康進(jìn)入了拉鋸戰(zhàn)的階段，而且呈現(xiàn)出了更快的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

基于這些成績(jī)的取得，平井一夫?qū)τ谌蕴幵诟母锲诘闹悄苁謾C(jī)業(yè)務(wù)的前景也頗為看好。他表示，新的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階段性成果，他對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)在2016財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利有信心。“至少在現(xiàn)階段，索尼并沒(méi)有剝離或出售手機(jī)業(yè)務(wù)的打算。”平井一夫強(qiáng)調(diào)稱。

而推動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)扭虧甚至實(shí)現(xiàn)盈利的手段方面，平井一夫表示仍然只能是依靠徹底的改革。“手機(jī)業(yè)務(wù)的改革將會(huì)有兩大方向，一是成本結(jié)構(gòu)，要將成本合理優(yōu)化，這是防守的方面，二是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與地域結(jié)構(gòu)的結(jié)合，在什么地區(qū)推出什么產(chǎn)品最合適，這是進(jìn)攻的方面。”平井一夫表示，通過(guò)這兩種策略的結(jié)合，索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)將會(huì)有大變化。

“創(chuàng)新的空間永遠(yuǎn)都在”

雖然在復(fù)興的第一戰(zhàn)上，索尼的表現(xiàn)不俗。但相對(duì)于如日中天的蘋果、谷歌甚至中國(guó)的小米、華為等企業(yè)來(lái)說(shuō)，索尼的諸多業(yè)務(wù)類型和市場(chǎng)做法仍然顯得有些老派，或者說(shuō)沒(méi)那么互聯(lián)網(wǎng)化。那么針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)于“傳統(tǒng)企業(yè)”的沖擊，索尼下一步又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?

“經(jīng)過(guò)過(guò)去3年的架構(gòu)改革，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)各種形勢(shì)的適應(yīng)能力都更強(qiáng)了。”在平井一夫看來(lái)，適者生存的達(dá)爾文進(jìn)化論在企業(yè)的生存發(fā)展之道上也同樣適用。而過(guò)去的3年中，索尼主要做的是內(nèi)部體制、資產(chǎn)的優(yōu)化工作，“現(xiàn)在我們是時(shí)候要換擋提速了!”平井一夫稱，未來(lái)索尼整體將會(huì)進(jìn)入面向成長(zhǎng)的加速投資階段。

“我們的傳感器業(yè)務(wù)就是一個(gè)不錯(cuò)的例子，雖然現(xiàn)在智能手機(jī)市場(chǎng)的增速有所放緩，但事實(shí)上單部手機(jī)上使用的攝像頭變多了，而且未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是需要更多的攝像頭設(shè)備，這些都需要我們提前做好準(zhǔn)備。”平井一夫表示，技術(shù)的索尼始終都在，雖然這幾年索尼沒(méi)有推出顛覆性的技術(shù)，但創(chuàng)新的腳步卻從來(lái)沒(méi)有停止，“我們PS4游戲機(jī)、α系列的數(shù)碼單反相機(jī)之所以能夠大受市場(chǎng)歡迎，就是技術(shù)創(chuàng)新上的差異化所造成的。”平井一夫表示，他始終認(rèn)為，針對(duì)用戶的電子產(chǎn)品還有很多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，“除了功能方面的創(chuàng)新差異化，消費(fèi)者還有感性需求的方面需要用創(chuàng)新去滿足，比如更好的手感、觸感，這些都在等著我們?nèi)M足。”

“要給年輕人更多機(jī)會(huì)”

正是基于這種創(chuàng)新機(jī)會(huì)無(wú)處不在的考慮，在過(guò)去幾年中，平井一夫一邊忙著對(duì)既有業(yè)務(wù)進(jìn)行“激進(jìn)”改革，另一方面卻也開(kāi)始有前瞻性地培養(yǎng)新人、新機(jī)會(huì)。據(jù)他介紹，目前索尼內(nèi)部已經(jīng)推出了專門為內(nèi)部年輕人提供創(chuàng)新舞臺(tái)的“種子加速計(jì)劃”，通過(guò)提供專門的培訓(xùn)、社交平臺(tái)、辦公資源甚至風(fēng)險(xiǎn)投資等多樣化的方式為索尼的持續(xù)創(chuàng)新尋找“種子”資源。

這種做法無(wú)疑頗有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，也的確取得了不少成效。據(jù)介紹，通過(guò)種子加速計(jì)劃，索尼集團(tuán)內(nèi)部目前已經(jīng)出現(xiàn)了不少潛力頗高的新產(chǎn)品比如智能鎖、MESH智能電子DIY模塊、利用電子紙的可改變外觀顏色的FESWatch等。為了其中一款名為WenaWrist的智能腕帶產(chǎn)品，索尼甚至還在今年7月在日本新建立了一個(gè)眾籌網(wǎng)站，用完全互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)為新產(chǎn)品籌集資金。結(jié)果，這款智能腕帶眾籌到了一億日元，創(chuàng)造了日本眾籌的最高紀(jì)錄。

“我在成為社長(zhǎng)之前，有定期和年輕員工午餐的習(xí)慣。他們總是很有創(chuàng)新想法，但卻苦惱于不知道新店子和索尼業(yè)務(wù)之間會(huì)有什么關(guān)聯(lián)?所以我覺(jué)得索尼這么大的公司，這么多的資源，應(yīng)該給這些年輕員工去嘗試的機(jī)會(huì)，不能讓他們因?yàn)閼峙嘛L(fēng)險(xiǎn)而放棄創(chuàng)新。”在平井一夫看來(lái)，對(duì)年輕人創(chuàng)新精神的保護(hù)和鼓勵(lì)，是他身為社長(zhǎng)的責(zé)任所在，也是索尼集團(tuán)未來(lái)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新的機(jī)遇所在。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。