為進一步提升精益管理能力和QC活動水平，努力實現降本增效目標，近期，松江區(qū)煙草專賣局（公司）緊扣高質量發(fā)展主題，積極推進QC小組活動工作開展，有效提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。

一是強化活動組織，提升效率。組織QC小組活動成員不定時開展課題活動討論會，應用頭腦風暴對課題展開研究工作，定期召開小組會通報進展情況，使QC小組活動具有計劃性和組織性，提高小組成員的積極性和創(chuàng)造性。

二是強化課題攻關，創(chuàng)造價值。在活動過程中，采用科學的工作程序，按照PDCA的活動規(guī)律進行，保證活動質量，做好活動記錄，準確恰當地運用統(tǒng)計工具，堅持以事實為依據、用數據說話，步步深入分析問題、解決問題。

三是強化推廣應用，提高實效。加強與管理創(chuàng)新和標準化體系建設的結合，注重活動成果的后期運用，力求QC活動能立竿見影的解決工作中的實際問題，努力使QC課題成為可借鑒的、規(guī)范性的工作方法，保證QC活動實效落地。

四是強化人才培養(yǎng)，注入動力。在活動開展過程中積極挖掘QC課題人才，注重隊伍建設；同時以活動為契機對小組成員的工作能力進行培養(yǎng)與鍛煉，并從中選拔QC課題骨干和業(yè)務精英組成評審團，對研究課題進行綜合評審。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。