今年以來，攀鋼釩緊緊圍繞打造技術最優(yōu)、管理最優(yōu)、持續(xù)盈利能力最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)目標，深化對標管理，通過補管理短板、破技術瓶頸，多項指標取得標志性突破。

　　該公司成立了打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)組織機構(gòu)和推進辦公室，明確了工作職責。下屬各單位廠長(經(jīng)理)作為第一責任人，確保工作有效推進。同時，該公司通過內(nèi)刊、微信群、OA網(wǎng)、LED屏等廣泛宣傳打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)工作的重要性，引導干部職工積極參與。

　　該公司強化與國內(nèi)外先進同行的重點、關鍵指標對標，以質(zhì)量改進項目、新產(chǎn)品攻關和精益六西格瑪項目為推手，系統(tǒng)策劃工作方案。堅持“三個結(jié)合”(結(jié)合公司總體要求、結(jié)合上年工作得失、結(jié)合今年實際)，圍繞技術最優(yōu)4個維度、管理最優(yōu)3個維度來科學設置指標體系，針對高爐鐵損、百米軌合格率等32項標志性指標，制定工作方案和實施計劃。

　　該公司按照“目標導向找差距，問題導向定措施，責任導向抓落實”的要求，建立四個機制：建立閉環(huán)機制，分級管控，一級抓一級;建立常態(tài)化機制，公司上下定時召開推進會、督導會、分析會，查問題、定措施、抓落實;建立交流學習機制，及時總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法、好典型，促進共同提高;建立正向激勵機制，對驗收評價合格的最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)予以獎勵，形成示范效應。

　　來源：攀鋼日報

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