7月19日上午，三鋼閩光四屆八次職代會在俱樂部隆重召開。集團公司董事長、黨委書記黎立璋作廠情報告。
黎立璋董事長在報告中闡述了集團公司上半年取得的成績。上半年，集團公司在1—3月部分產(chǎn)能限產(chǎn)的情況下，全面完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標：產(chǎn)焦85.57萬噸，同比增加1.28％；產(chǎn)鐵459.22萬噸，同比增加3.07％；產(chǎn)鋼502.75萬噸，同比增加2.76％；軋材503.63萬噸，同比增加6.35％。實現(xiàn)利潤總額6.13億元。
黎立璋董事長總結(jié)了上半年取得良好效益的主要經(jīng)驗：一是解放思想，全流程降本增效成績顯著。上半年，三明本部噸鋼全流程降本116.78元，增效3.55億元；三安鋼鐵噸鋼降本94.73元，增效1.22億元；羅源閩光噸鋼降本133.81元，增效9405萬元。三地噸鋼平均降本113.53元，合計增效5.71億元。二是供銷經(jīng)營工作協(xié)調(diào)較好，節(jié)奏把握較準，促進了效益的提升。上半年，本部含鐵原料、煤炭、廢鋼采購量504.74萬噸，同比增加21.3萬噸，增幅達4.4％，各品種采購價格累計降幅12.81％，高于鋼材價格降幅2.88％。三是國家宏觀政策的落實，利好鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展。
黎立璋董事長深入剖析集團公司下半年面臨的經(jīng)營形勢，提出要重點抓好三項工作：一是努力完成重大重組募集配套資金工作。二是扎實推進安全環(huán)保工作。三是科學決策和推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，適度多元發(fā)展，推進企業(yè)由生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)制造加服務(wù)型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)方面，要求重點思考產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何調(diào)整、產(chǎn)能是否向沿海轉(zhuǎn)移、是否進行產(chǎn)業(yè)整合、能否借助國家“一帶一路”戰(zhàn)略走出去發(fā)展等問題。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，要求重點思考如何向服務(wù)型企業(yè)和資本市場轉(zhuǎn)移兩個領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。在適度多元發(fā)展方面，要求重點思考三化的出路、圍繞主業(yè)的多元發(fā)展和社會職能的剝離發(fā)展等問題。
黎立璋董事長在報告中強調(diào)，時下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平臺經(jīng)濟理念正深刻影響和引領(lǐng)全球經(jīng)濟發(fā)展，在社會經(jīng)濟發(fā)展的大舞臺上，我們永遠是一名舞者，在行業(yè)細分領(lǐng)域和區(qū)域市場的舞臺上，我們已是領(lǐng)舞者，但能否成為編導(dǎo)，取決于我們的境界。境界決定格局，讓我們以強烈的緊迫感和責任心，站高望遠，在去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級進程中，精心構(gòu)思和描繪出三鋼美好的發(fā)展藍圖。
福建省三鋼（集團）有限責任公司始建于1958年。歷經(jīng)58年的發(fā)展，三鋼集團已形成具備年產(chǎn)鋼1000萬噸能力和以鋼鐵業(yè)為主、集多元產(chǎn)業(yè)并舉的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型企業(yè)集團，三鋼集團旗下的三明本部、三安鋼鐵、羅源閩光三個鋼鐵生產(chǎn)基地，分別被國家工信部確定為第一批、第二批、第三批符合《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》的企業(yè)。目前，三鋼集團有職工1.66萬人，總資產(chǎn)238.19億元，擁有全資及控股子公司16家（其中福建三鋼閩光股份有限公司為上市公司），緊密型企業(yè)2家，委托管理企業(yè)2家。1988年以來連年進入中國500強企業(yè)行列，在“2015中國企業(yè)500強”中位居第405位，在“2015中國制造業(yè)企業(yè)500強”中位居第207位。
在鋼鐵行業(yè)低迷的當下，三鋼閩光一直致力于辛勤耕耘福建大地，引導(dǎo)市場走向良性循環(huán)，團結(jié)本土其他鋼貿(mào)企業(yè)，致力維護好福建省內(nèi)鋼材行業(yè)生存土壤。閩光出品，必屬精品。

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