1998年，楊東文結束十年從教生涯，投身于初創(chuàng)期的創(chuàng)維擔任財務總監(jiān)。兩年后，創(chuàng)維數(shù)碼在香港主板整體上市；2000年，楊東文領命接任創(chuàng)維營銷總經(jīng)理，同年推出“第三種營銷”思路，率創(chuàng)維成功實現(xiàn)首次戰(zhàn)略轉型，次年扭虧為盈，三年內收入劇增，晉升為國內彩電業(yè)領先者；2005年，楊東文回歸創(chuàng)維，擔任創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁；同年推出“加速度營銷”思路，率創(chuàng)維成功實現(xiàn)第二次戰(zhàn)略轉型，七年內收入從100億元增至300億元，市場份額躍居國內第一；2012年，升任創(chuàng)維數(shù)碼總裁的楊東文，面對產(chǎn)業(yè)新變局，毅然擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱全球消費電子市場，率創(chuàng)維走向黑白并舉、互聯(lián)網(wǎng)化、全球布局的第三次戰(zhàn)略轉型。

最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，創(chuàng)維彩電在國內市場排名第一、在全球市場排名第六；創(chuàng)維數(shù)字機頂盒在國內市場排名第一、在全球市場排名第四。在創(chuàng)維的整個發(fā)展過程，楊東文特別重視創(chuàng)新的力量，他指出，無論是彩電事業(yè)部，還是整個創(chuàng)維集團，創(chuàng)新需要把握三方面：一是技術趨勢，二是商業(yè)模式，三是管理機制。三者都要在轉型方向與節(jié)點上踏準。在家電這類成熟的產(chǎn)業(yè)，只有領先者才具備真正創(chuàng)新的實力，因此，彩電始終是創(chuàng)維實踐創(chuàng)新性的旗幟。在彩電業(yè)內，創(chuàng)維的每個動作都可以說是最新的創(chuàng)新，無論是技術方向、營銷模式、還是管理機制，創(chuàng)維已經(jīng)成為行業(yè)的研究對象和標桿。

除了企業(yè)的創(chuàng)新，楊東文也強調人尤其是領導者的創(chuàng)新力，他說，領軍者是組織永遠的發(fā)動機，需要不斷為組織提供動力，而這種動力不只來自壓力轉化，更重要是來自創(chuàng)新意愿的驅使。

針對創(chuàng)維目前的業(yè)績增長，以及未來發(fā)展趨勢，楊東文將其歸納成以下幾點：一、多元化，在完成產(chǎn)能布局與黑白電資源協(xié)同機制的同時，使新興白電業(yè)務與傳統(tǒng)彩電及機頂盒業(yè)務共創(chuàng)智能家居平臺的群式效應；二、智能化，專注構建傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢之外的新核心能力，翻倍研發(fā)投入，打造雙品牌雙平臺；三、國際化，最近一年內，創(chuàng)維已完成對南非廈華、德國高端電視機品牌Metz、歐洲著名機頂盒品牌Strong的并購。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。