媽媽式”服務(wù)以來，臺州市路橋區(qū)上下共創(chuàng)愛商親商重商環(huán)境，路橋規(guī)劃分局作為城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門，積極踐行

媽媽式”服務(wù)理念，提高服務(wù)效能，創(chuàng)新工作舉措，為企業(yè)及審批對象送好政策、跑好服務(wù)、解好難題。

一是結(jié)合

最多跑一次”審批制度改革，進一步提速增效。 該局共有審批事項20項（行政權(quán)力15項、其他事項5項），均已實現(xiàn)只跑一次。所有實施只跑一次事項和辦件項目均需錄入浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)權(quán)利事項庫中，全程辦事流程對外公開，為企業(yè)辦理規(guī)劃審批提供方便。開展建設(shè)項目審批前置條件、申報材料清理，縮減項目審批流程，實現(xiàn)減材料、減時間、減環(huán)節(jié)。對工業(yè)企業(yè)先辦后審，企業(yè)提供總平面圖、土地權(quán)屬證明后，可先辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可。規(guī)劃核實前，企業(yè)再將建筑施工圖提交規(guī)劃部門留存；人防審批、環(huán)評批復(fù)文件不再作為建設(shè)工程規(guī)劃許可的前置條件，調(diào)整為規(guī)劃部門在建設(shè)工程規(guī)劃許可受理階段告知企業(yè)按照規(guī)定辦理，并抄告人防、環(huán)保部門；工業(yè)企業(yè)城市市政基礎(chǔ)設(shè)施配套費繳納由領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前調(diào)整為領(lǐng)取房產(chǎn)證前；根據(jù)實際生產(chǎn)需要，企業(yè)可進行分期建設(shè)，分期辦理規(guī)劃許可、規(guī)劃核實。

二是結(jié)合

大走訪、大調(diào)研、大服務(wù)”活動，為企業(yè)解憂破難。 結(jié)合

大走訪、大調(diào)研、大服務(wù)”專題活動，路橋規(guī)劃分局班子每人落實任務(wù)，分頭帶隊開展企業(yè)調(diào)研，主動上門促服務(wù)，對企業(yè)反映的各類問題及存在的困難，列出清單，建立臺賬，逐一抓好解決落實，為企業(yè)發(fā)展提供良好的規(guī)劃環(huán)境，全力助推企業(yè)發(fā)展。例如了解到西馬智能科技有限公司企業(yè)發(fā)展前景良好，急需增加用地擴大產(chǎn)能，擬在原廠區(qū)周邊選擇企業(yè)拓展用地，但該廠區(qū)周邊均為居住用地，涉及控制性詳細(xì)規(guī)劃修改，加上該規(guī)劃修改涉及椒江區(qū)行政范圍，存在落地難問題。該局積極發(fā)揮規(guī)劃部門市直聯(lián)動優(yōu)勢，積極介入，當(dāng)好兩區(qū)規(guī)劃銜接橋梁，規(guī)劃修改得以順利聯(lián)合上報，獲市政府批復(fù)。

三是結(jié)合

解放思想”大討論，強化

勇于擔(dān)當(dāng)”精神。 規(guī)劃審批涉及眾多法律法規(guī)政策和技術(shù)規(guī)范，其中針對具體問題，存在很多需要協(xié)調(diào)和突破的事項，站的角度不同，解決問題的效果也不同。路橋規(guī)劃分局結(jié)合

解放思想”大討論，以

媽媽式服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)和角度，統(tǒng)一從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通干部職工的認(rèn)識，大力整治

中梗阻”

不作為”現(xiàn)象，樹立

勇于擔(dān)當(dāng)”的單位正氣。尤其是通過實施周聯(lián)審制度，在具體審批事項及問題處理上既做到集思廣益，又民主集中，使審批人員辦事有底氣，使審批事項周周有回音。

對于規(guī)劃編制和修改用時較長問題，該局要更加注重提前謀劃提前介入，向上主動溝通積極爭取，做到既依法依規(guī)，又盡可能加快反應(yīng)速度。進一步推進常態(tài)化聯(lián)系制度，通過下企業(yè)，送服務(wù)，及時掌握各地和企業(yè)面臨的難題和對規(guī)劃工作的要求，努力以解決問題為抓手，辦實事、辦好事，提高規(guī)劃工作的質(zhì)量和成效。（臺州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局 供稿 編輯 朱宇心）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。