鋼鐵快報：

鋼鐵快報：

鋼鐵快報：農(nóng)科局、自然資源局、水利局、蘇木鎮(zhèn)<中心、公司>、隆富源公司、農(nóng)投公司)

鋼鐵快報：農(nóng)科局、投促中心、外事辦<商務(wù)局>、蘇木鎮(zhèn)<中心、公司>、隆富源公司、農(nóng)投公司)

鋼鐵快報：發(fā)改委、工信局、自然資源局、投促中心、能投公司)

鋼鐵快報：發(fā)改委、工信局、園區(qū)管委會、投促中心、能投公司)

鋼鐵快報：發(fā)改委、工信局、園區(qū)管委會、投促中心、能投公司)

鋼鐵快報：工信局、發(fā)改委、園區(qū)管委會、投促中心、能投公司)

鋼鐵快報：林草局、自然資源局、水利局、生態(tài)環(huán)境分局、發(fā)改委、園區(qū)管委會、投促中心、農(nóng)投公司、能投公司)

鋼鐵快報：外事辦<商務(wù)局>、交通局、文體廣電局、發(fā)改委、工信局、旅游服務(wù)中心、蘇木鎮(zhèn)<中心、公司>、文旅投公司、交投公司)

鋼鐵快報：交通局、水利局、住建局、園區(qū)管委會、蘇木鎮(zhèn)<中心、公司>)

鋼鐵快報：住建局、教育局、衛(wèi)健委、民政局、園林綠化服務(wù)中心、人社局、林草局、水利局、海流圖鎮(zhèn))

三、工作措施

(一)強化重大項目包裝策劃。由各分管縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按照“分管縣級領(lǐng)導(dǎo)+部門蘇木鎮(zhèn)+國企+三方咨詢機構(gòu)”工作機制，通過“走出去”“請進來”的方式，切實提升工作效能和創(chuàng)新能力。發(fā)改委優(yōu)選咨詢機構(gòu)，緊緊圍繞上級政策支持方向和我旗發(fā)展實際，采取集中培訓(xùn)、外出調(diào)研、交流座談等形式，有針對性的開展系統(tǒng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和駐場指導(dǎo)，靶向提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部包裝策劃項目的意識和能力，建立不同層級的實施類、攻堅類、儲備類項目庫，并動態(tài)管理。

(二)開展項目謀劃常態(tài)化管理。一是由各分管縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，從各行業(yè)主管部門抽調(diào)分管副職、業(yè)務(wù)骨干及第三方機構(gòu)組建預(yù)審專家?guī)?，對各地、各部門新策劃項目的項目名稱、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)地點、實施的必要性、可行性、是否符合申報要求和資金支持方向、占用基本農(nóng)田、基本草原、生態(tài)紅線等情況開展預(yù)審。二是由各分管縣級領(lǐng)導(dǎo)組織項目單位、預(yù)審專家分領(lǐng)域召開項目預(yù)審論證會，并由專家對審核結(jié)果進行確認(rèn)簽字。預(yù)審?fù)ㄟ^的項目，由分管縣級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位分別建立分管領(lǐng)域項目庫和本單位項目庫，未通過項目，由項目單位按照專家意見修改完善后，納入下一批次預(yù)審范圍。項目預(yù)審論證會原則上每季度召開一次，特殊情況可根據(jù)工作需要隨時召開。三是各項目責(zé)任單位要及時將預(yù)審?fù)ㄟ^的項目推送至發(fā)改委，發(fā)改委統(tǒng)一將項目報送至旗委辦。旗委辦組織各項目責(zé)任單位將各自項目錄入“烏拉特中旗智慧綜合調(diào)度平臺”進行調(diào)度管理。

(三)積極開展項目申報工作。各地各部門加強與行業(yè)主管部門溝通對接，精準(zhǔn)掌握政策動向，共同到市、自治區(qū)相關(guān)部門跑辦對接，特別是申報通知下發(fā)后，緊盯項目審核情況，全力配合行業(yè)主管部門開展項目申報、跑辦工作，必要時由分管縣級領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑辦。行業(yè)主管部門主導(dǎo)靠前服務(wù)，做好項目申報的指導(dǎo)服務(wù)工作，力爭做到申報一批、成功一批。

(四)強化招商引資。各地各部門要抓好本區(qū)域、本行業(yè)招商引資和項目建設(shè)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)謀劃項目引進、服務(wù)、保障。投促中心繪制產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，開展全員全域全要素產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商。持續(xù)推行“一個園區(qū)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”五個一工作制度，形成“謀劃—對接—簽約—落地—達效”全鏈條招商體系。常態(tài)化開展集中培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)研習(xí)、實戰(zhàn)招商“三大行動”，并配置行業(yè)專家、專業(yè)智庫、產(chǎn)業(yè)鏈專班等“智囊團”進行授課指導(dǎo)，打造懂旗情、懂產(chǎn)業(yè)、懂政策、懂項目和善溝通的“四懂一善”專業(yè)化招商隊伍。

(五)完善考核激勵。將重大項目建設(shè)情況納入全旗高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會進行觀摩聯(lián)評和“爭第一創(chuàng)唯一”范疇，重點圍繞政策研究、項目包裝策劃、前期手續(xù)辦理、向上爭取跑辦、項目實施進度等方面進行賽馬比拼。通過資金激勵、資源傾斜等方式，激發(fā)各地、各部門項目包裝策劃的主動性和積極性，努力營造“大抓項目、抓大項目”的濃厚發(fā)展氛圍。

四、組織保障

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為全面做好我旗重大項目謀劃行動，進一步提高項目謀劃儲備能力和質(zhì)量，在旗委領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一推進下，政府副旗長楊東偉同志負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進全旗重大項目謀劃行動，定期組織相關(guān)單位召開重大項目聯(lián)席會，協(xié)調(diào)推動解決存在的困難和問題，并跟蹤督辦問題解決進度和情況，分階段安排部署具體工作。

(二)做好項目的前期手續(xù)辦理工作。政數(shù)局、各審批部門通過開展“集中審批月”活動、“上門審批服務(wù)”行動，推行“拿地即開工”模式，完善“快受理、快研判、快批復(fù)”機制等舉措，采取集中辦公、聯(lián)動審批、主動上門、精準(zhǔn)服務(wù)等方式，統(tǒng)籌空間優(yōu)化、成片開發(fā)、組卷報批、土地出讓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在減環(huán)節(jié)、減材料、減時間、減費用上做出實效。

(三)加強要素保障工作。由各分管縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各地、各部門具體負(fù)責(zé)，建立“要素跟著項目走”保障機制。定期召開要素保障聯(lián)席會議，集中解決土地、資金、能耗、環(huán)境容量等要素制約問題。工信局聯(lián)合各相關(guān)主管部門，實現(xiàn)“七未”項目全過程閉環(huán)管理，分類整理“洽談未簽約、簽約未開工、開工未竣工、在建未入庫、竣工未投產(chǎn)、投產(chǎn)未上規(guī)、上規(guī)未滿產(chǎn)”等“七未”項目清單和問題清單，協(xié)調(diào)解決項目從簽約到投產(chǎn)過程中遇到的各種問題和困難。財政部門建立銀企對接常態(tài)化機制，每季度舉辦重大項目融資對接會，引導(dǎo)金融機構(gòu)開發(fā)“重大項目貸”等專屬金融產(chǎn)品。

(四)加強宣傳引導(dǎo)。宣傳部門要全方位、多角度、多形式對重大項目謀劃行動開展情況進行及時、充分、深入宣傳報道。利用新媒體平臺，定期發(fā)布項目謀劃政策解讀、申報指南等實用信息，擴大政策知曉率和社會參與度。及時總結(jié)和宣傳各地各部門在重大項目謀劃過程中的創(chuàng)新舉措、成功經(jīng)驗和取得的階段性成果，通過展示項目的謀劃思路、預(yù)期效益、進展情況等內(nèi)容，樹立典型標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，在全旗營造“抓項目、促轉(zhuǎn)型、助發(fā)展”的濃厚氛圍。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。