和著春風(fēng)，臨沂特鋼公司2024年度總結(jié)表彰暨2025年工作動(dòng)員大會(huì)在廣大干部職工的熱切期盼中徐徐拉開帷幕。隨著大會(huì)的召開，2025年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖越發(fā)清晰，在感恩過去一年收獲的同時(shí)，我們更對(duì)未來(lái)充滿期待。

　　一年之計(jì)在于春，一年好景看開門。當(dāng)前正值沖刺首季“開門紅”的關(guān)鍵時(shí)刻，大會(huì)的召開可謂恰逢其時(shí)、正當(dāng)其勢(shì)。我們將借著大會(huì)的東風(fēng)，緊密圍繞年度任務(wù)，細(xì)化措施，壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時(shí)，我們將抓住春季這一關(guān)鍵時(shí)期，拿出蓬勃向上的朝氣、革故鼎新的志氣、迎難而上的勇氣、奮勇爭(zhēng)先的銳氣、勇往直前的豪氣，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)新品研發(fā)，開拓銷售市場(chǎng)，立足崗位，干出新?lián)?dāng)，干出加速度，干出精氣神，誓奪首季“開門紅”，力保全年“滿堂紅”。

　　三月的鋼城，春意盎然。特鋼公司新啟用的職工活動(dòng)中心二樓報(bào)告廳內(nèi)燈光璀璨，氣氛莊重?zé)崃?。中?guó)共產(chǎn)黨黨徽懸掛在主席臺(tái)正中，十面鮮艷的紅旗分列兩側(cè)。

　　3月21日上午9時(shí)，特鋼公司2024年度總結(jié)表彰暨2025年工作動(dòng)員大會(huì)召開，會(huì)議著重落實(shí)臨沂投發(fā)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，總結(jié)特鋼公司2024年工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、分析形勢(shì)，部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化措施、加壓奮進(jìn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。投發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理尤柳生出席會(huì)議并作重要講話，特鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙軍主持會(huì)議，鋼投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，特鋼公司班子成員、副主任級(jí)以上管理人員，受表彰人員及職工代表500余人參加大會(huì)。

　　尤柳生代表投發(fā)集團(tuán)黨委向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀，勉勵(lì)大家珍惜榮譽(yù)、再接再厲，充分發(fā)揮好先鋒模范的榜樣引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)廣大職工再創(chuàng)佳績(jī)、再立新功。同時(shí)向一年來(lái)為特鋼發(fā)展付出辛勤努力的全體干部職工表示誠(chéng)摯感謝，鼓勵(lì)大家要立足本職崗位，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平，爭(zhēng)取在首季實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，為全年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)特鋼公司在新的一年里實(shí)現(xiàn)新跨越新發(fā)展。

　　尤柳生指出，2024年，特鋼公司面對(duì)行業(yè)寒冬、成本高企、競(jìng)爭(zhēng)加劇的多重壓力，迎難而上、破局突圍，全體干部職工錨定“轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面盈利”目標(biāo)，以刀刃向內(nèi)的勇氣深化改革，以精益求精的韌勁降本增效，以敢于突破的魄力開拓創(chuàng)新，交出了一份來(lái)之不易的成績(jī)單。2025年，面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新業(yè)態(tài)，特鋼公司全體干部職工要明確新方向、謀求新發(fā)展、取得新成績(jī)。

　　會(huì)上，尤柳生針對(duì)特鋼公司下一步工作進(jìn)行部署，提出三項(xiàng)要求：

　　保持清醒直面不足

　　2024年，特鋼公司雖然取得了一些成績(jī)，但仍需保持清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)部分領(lǐng)域短板依然明顯，個(gè)別板塊問題仍然突出，各項(xiàng)工作仍有很大的提升空間。與行業(yè)優(yōu)秀鋼企對(duì)比，企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步提升，產(chǎn)品同質(zhì)化問題需要進(jìn)一步改進(jìn)，市場(chǎng)調(diào)研力度需要進(jìn)一步加大，企業(yè)盈利能力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，人員結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化，廉潔企業(yè)建設(shè)需要進(jìn)一步推動(dòng)。

　　認(rèn)清形勢(shì)乘勢(shì)而為

　　2025年，鋼鐵行業(yè)面臨的環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜，供強(qiáng)需弱的格局仍將延續(xù)，疊加“雙碳”等剛性約束政策，企業(yè)仍將面臨較大的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)壓力，行業(yè)間、區(qū)域間繼續(xù)分化發(fā)展。隨著行業(yè)寒冬的持續(xù)、生存空間的擠壓，綠色智能成為生死線，省內(nèi)及周邊鋼企轉(zhuǎn)型加速。特鋼公司要危中尋機(jī)、困中破局，加大數(shù)字賦能力度，借助2025年打入山推、臨工、重汽等高端制造企業(yè)供應(yīng)鏈的契機(jī)，加快產(chǎn)品研發(fā)，積極搶占市場(chǎng)份額，深化與臨工、山重建機(jī)戰(zhàn)略合作。

　　善作善成有為敢為

　　低端市場(chǎng)的“紅海”里沒有未來(lái)，只有向技術(shù)要溢價(jià)，向質(zhì)量要口碑，向品牌要市場(chǎng)，才能殺出一條血路。市場(chǎng)不同情弱者，更不相信眼淚，特鋼公司要想實(shí)現(xiàn)從“活下去”到“強(qiáng)起來(lái)”的蛻變，必須把高端化、差異化、綠色化作為唯一出路，錨定戰(zhàn)略方向，凝聚全員共識(shí)，弘揚(yáng)特鋼精神，點(diǎn)燃攻堅(jiān)斗志，用“闖勁”打破“等靠要”思維，主動(dòng)向行業(yè)標(biāo)桿亮劍；用“韌勁”在技術(shù)攻關(guān)中耐得住寂寞，在市場(chǎng)開拓中扛得住壓力；用“狠勁”向一切阻礙發(fā)展的“頑疾”開刀，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，重塑核心價(jià)值，從“拼規(guī)?！鞭D(zhuǎn)向“拼技術(shù)”，把問題解決在客戶和車間里；從“造產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)”，讓“臨沂特鋼”成為行業(yè)規(guī)則制定者；從“賣鋼材”轉(zhuǎn)向“賣服務(wù)”，用解決方案綁定客戶命運(yùn)共同體。時(shí)刻繃緊安全環(huán)?！吧摇?、廉潔自律“高壓弦”，錨定鐵的目標(biāo)，運(yùn)用鐵的手段，推行鐵的紀(jì)律，看數(shù)字不聽解釋，淘汰“躺贏者”，重獎(jiǎng)“奮斗者”。

　　尤柳生強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)仍處于深度調(diào)整期，新的一年，投發(fā)集團(tuán)對(duì)特鋼公司給予了更多期待，提出了更高要求。特鋼公司必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提升“紅色引擎”；深化作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)清廉“護(hù)航賦能”；強(qiáng)化生產(chǎn)管控，推動(dòng)降本挖潛；深化校企合作，推動(dòng)研新提質(zhì)；狠抓內(nèi)控管理，供銷兩端發(fā)力，拿出“舍我其誰(shuí)”的決心，以“跨越發(fā)展年”為主題，打好“扭虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　趙軍在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。他表示，一要夯實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)“跨越發(fā)展”各項(xiàng)舉措落地實(shí)施。2025年重點(diǎn)工作實(shí)施方案共11大項(xiàng)，每一項(xiàng)都出臺(tái)了相應(yīng)的工作措施，明確了完成時(shí)間、責(zé)任人及責(zé)任部門，廣大干部職工要在層層傳導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任上下功夫，在嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)上下功夫，在隊(duì)伍建設(shè)、擔(dān)綱挑梁上下功夫，著力強(qiáng)化抓工作落實(shí)的硬約束、硬指標(biāo)，營(yíng)造不落實(shí)就過不了關(guān)、交不了差的環(huán)境和氛圍。一方面要正視困難，直面挑戰(zhàn)，把形勢(shì)和問題分析得更客觀充分，把對(duì)策和預(yù)案研究得更具前瞻性、針對(duì)性、有效性，在化壓力為動(dòng)力過程中提高工作水平；另一方面要堅(jiān)定信心，保持定力，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加充足的干勁，頂住壓力、積極作為，扎實(shí)做好全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)中心、綜合辦公室、戰(zhàn)略企管部等部門，要強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，對(duì)照實(shí)施方案逐項(xiàng)督導(dǎo)調(diào)度、落實(shí)推進(jìn)、考核問責(zé)。

　　二要強(qiáng)化提質(zhì)增效，提升“跨越發(fā)展”的含金量。聚焦2025年工作目標(biāo)，要立足極致效率、極致成本，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，推進(jìn)全員、全工序、全過程降本增效，力爭(zhēng)在化危機(jī)、闖難關(guān)、應(yīng)變局中闖出一片天地。面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，各級(jí)管理者必須樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“降費(fèi)用、拓市場(chǎng)、盡招標(biāo)、強(qiáng)考核”十二字方針，堅(jiān)定不移開展降本增效、科技攻關(guān)，全力以赴提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。對(duì)于個(gè)別在其位不謀其政、在其位不勝其政者，通過業(yè)績(jī)考評(píng)，實(shí)行末位淘汰。牢固樹立全員質(zhì)量意識(shí)，加快建立“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的全流程質(zhì)量管理體系。依托東北大學(xué)、上海企源等專家團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研銷一體化優(yōu)勢(shì)，研發(fā)適銷對(duì)路的“爆款”新品，形成你無(wú)我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我特的格局。

　　三要聚焦清廉國(guó)企，夯實(shí)“跨越發(fā)展”的基礎(chǔ)保障。清廉國(guó)企是黨委全面從嚴(yán)治黨，一體推進(jìn)“三不腐”的重要載體，是深化國(guó)企改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，要把“嚴(yán)”的基調(diào)融入改革發(fā)展。下一步，要加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化全過程監(jiān)督，減少自由裁量權(quán)，消滅腐敗空間，發(fā)揮企業(yè)紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督作用，建立大監(jiān)督格局，加強(qiáng)警示教育，用身邊人、身邊事做到早提醒、早預(yù)防、早糾偏，減少增量、存量，宏揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，加強(qiáng)關(guān)懷和容錯(cuò)。

　　四要緊抓安全環(huán)保，筑牢“跨越發(fā)展”的生產(chǎn)警戒線。安全是企業(yè)發(fā)展的基石，環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的底線，沒有安全環(huán)保的保駕護(hù)航，就沒有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。從上到下要積極營(yíng)造“大抓環(huán)保、嚴(yán)抓安全”的濃厚氛圍，以“硬制度、硬要求、硬舉措、硬處罰”夯實(shí)安全環(huán)保的底板。安全方面，要以全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，推動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)、各類風(fēng)險(xiǎn)隱患精準(zhǔn)管控、全員素質(zhì)能力明顯提升。環(huán)保方面，要立足工作實(shí)際，拿出非常舉措，采取果斷措施，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)，以風(fēng)險(xiǎn)隱患和事故為導(dǎo)向，加強(qiáng)系統(tǒng)治理、源頭治理。

　　會(huì)上，特鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理王文圣傳達(dá)《特鋼公司2025年“跨越發(fā)展”工作實(shí)施方案》。黨委副書記、常務(wù)副總武紹偉宣讀《特鋼公司關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通知》。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。