1月9日，安鋼周口基地召開智能工廠建設(shè)項目啟動會。集團副總經(jīng)理傅培眾出席會議，對項目的實施過程和預(yù)期效果提出具體要求。

在聽取中冶賽迪信息技術(shù)人員的項目匯報后，傅培眾指出，一是從啟動就要高定位、高標(biāo)準(zhǔn)推進項目建設(shè)。要開展好項目前期信息收集，深入調(diào)查研究，加強溝通交流，做好業(yè)務(wù)與數(shù)字化建設(shè)的深度融合。二是要高度重視，做好過程管控。實施中要樹立全員參與智能化建設(shè)理念，對照“三化一轉(zhuǎn)”和低成本運行的具體要求，積極對接中冶賽迪信息技術(shù)團隊，確保實施效果。三是要處理好系統(tǒng)與管理的關(guān)系。充分考慮到新老系統(tǒng)交替過程中會出現(xiàn)的問題，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進項目盡早投入應(yīng)用。四是要借助該項目的實施，加快推進集團各項戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。要錨定努力方向，立足當(dāng)下，著眼長遠，向先進的民營企業(yè)學(xué)習(xí)，敢想敢為，全面提升周口基地智能化、數(shù)字化水平。五是中冶賽迪信息作為建設(shè)方，要全力發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，將項目細化分解，找出具備實施條件的部分優(yōu)先推進、分步實施，縮短建設(shè)工期，保證項目質(zhì)量，將該項目打造成精品項目、樣板項目，實現(xiàn)雙贏的良好效果。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。