2024年12月9日下午，由旭陽集團、山西焦煤集團、平煤神馬集團聯(lián)合發(fā)起的中國焦煤焦化品牌集群成立大會在旭陽集團總部旭陽大廈十層報告廳舉行。中國品牌建設促進會理事長劉平均，中央紀委駐國家工商總局原紀檢組長石見元，中國國家品牌網(wǎng)總裁兼國際優(yōu)勢集群品牌秘書處秘書長吳為，國際優(yōu)勢集群品牌秘書處主任康敏，中國報業(yè)協(xié)會全媒體發(fā)展研究中心主任方立明，中國礦業(yè)大學（北京）化學與環(huán)境工程學院副院長孫志明，中國煉焦行業(yè)協(xié)會監(jiān)事會主席、山東焦協(xié)副會長魯友水，煤炭科學技術(shù)研究院有限公司高級研究員翟晶；集群成員單位代表；旭陽集團董事長楊雪崗，集團執(zhí)行總裁李慶華，集團副總裁、滄州園區(qū)總經(jīng)理、旭陽營銷董事長、化工事業(yè)部總經(jīng)理、國際事業(yè)部總經(jīng)理楊路，集團副總裁兼定州園區(qū)董事長王英其，集團總監(jiān)、旭陽營銷有限公司總經(jīng)理陳志勝，集團市場管理部總經(jīng)理王漢雙等出席成立大會，共同見證中國焦煤焦化品牌集群的成立。

組織成立中國焦煤焦化品牌集群，大的背景是焦煤焦化產(chǎn)業(yè)在國家整體發(fā)展格局中的重要戰(zhàn)略地位。我國擁有全球最全的煉焦煤品種，是全球最大的煉焦煤生產(chǎn)國和消費國，2023年全球煉焦精煤產(chǎn)量約10.5億噸，我國產(chǎn)量約5.5億噸。我國煉焦煤產(chǎn)量約占全球的53%，約占全球消費量的62%。豐富的煉焦煤資源是支撐國家經(jīng)濟社會發(fā)展不可替代的稀缺資源，是鋼鐵工業(yè)不可或缺的寶貴“糧食”。目前，全球約有112個國家和地區(qū)消費焦炭，約有80個國家生產(chǎn)焦炭。據(jù)統(tǒng)計，2023年全球約生產(chǎn)和消費了7.2億噸焦炭，其中我國生產(chǎn)和消費了約4.9億噸，約占全球焦炭生產(chǎn)和消費量的68%。同時，焦炭也是全球市場的重要商品之一，每年世界焦炭貿(mào)易量約3000萬噸，其中我國是世界最大的焦炭出口國，焦炭出口全球20余個國家和地區(qū)，高峰時占到國際焦炭貿(mào)易量的50%，我國焦炭對全球焦炭市場的影響舉足輕重，2023年我國焦化產(chǎn)業(yè)市值已經(jīng)超過1.5萬億元。隨著中國焦煤焦化產(chǎn)業(yè)品牌集群的成立，將進一步促進優(yōu)質(zhì)焦煤焦化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升焦化企業(yè)品牌影響力，以全國統(tǒng)一大市場為支撐，有效參與全球市場競爭。

2024年11月27日，中國品牌建設促進會同意將焦煤品牌集群調(diào)整為焦煤焦化品牌集群，并進行了復函。本次成立大會，參會成員均為焦煤焦化品牌集群的焦化成員單位，包括：旭陽集團、山西焦煤集團、平煤神馬集團、山西美錦能源股份有限公司、金鼎鋼鐵集團煤焦化有限公司、景德鎮(zhèn)黑貓集團、陜西黑貓集團焦化股份有限公司、河北華豐能源科技發(fā)展有限公司、山西梗陽新能源有限公司、山西陽光集團、河南金馬能源股份有限公司、內(nèi)蒙古廣聚新材料有限責任公司、中融新大集團、淮北礦業(yè)集團、山西永鑫能源集團、山西鵬飛集團、河南利源集團。

成立大會由旭陽集團執(zhí)行總裁李慶華主持。中國國家品牌網(wǎng)總裁兼國際優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)品牌集群秘書長吳為宣讀中國品牌建設促進會《關于調(diào)整為“焦煤焦化品牌集群”的復函》。中國品牌建設促進會理事長劉平均為焦煤焦化品牌集群秘書處單位中國礦業(yè)大學（北京）、旭陽集團、山西焦煤集團授牌；為集群首席專家中央紀委駐國家工商總局原紀檢組長石見元，為集群聯(lián)席主席旭陽集團董事長楊雪崗、山西焦煤集團總經(jīng)理王強、平煤神馬集團董事長李毛，為集群專家組長旭陽集團執(zhí)行總裁李慶華，為集群執(zhí)行主席旭陽集團副總裁王英其授聘書。集群首席專家石見元為集群專家山西陽光集團副總經(jīng)理毋九貞、中國煉焦行業(yè)協(xié)會監(jiān)事會主席、山東焦協(xié)副會長魯友水、煤炭科學技術(shù)研究院有限公司高級研究員翟晶，為集群秘書長中國礦業(yè)大學（北京）化學與工程學院副院長孫志明、旭陽集團總監(jiān)、旭陽營銷總經(jīng)理陳志勝授聘書。集群聯(lián)席主席旭陽集團董事長楊雪崗為集群副主席單位美錦集團、陜西黑貓集團、金鼎鋼鐵集團煤焦化有限公司、淮北礦業(yè)集團，為各集群成員單位授證書。

會上，三家集群聯(lián)席主席單位和中國品牌建設促進會理事長劉平均先后致辭。

平煤神馬集團平煤股份副總經(jīng)理梁五星在致辭中表示，中國焦煤焦化品牌集群的成立，是加快焦化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。平煤神馬作為河南省最大的國有企業(yè)集團，近年來保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭。我們定將秉持誠信、穩(wěn)定、協(xié)同、共贏的價值理念，與集群成員單位攜手同心，共建國內(nèi)統(tǒng)一大市場，切實發(fā)揮集群在保障供給上的中流砥柱作用、在穩(wěn)定價格上的壓艙石作用、在引導市場預期上的風向標作用，加速提升中國焦煤焦炭的品牌價值。

梁五星副總經(jīng)理強調(diào)，面對煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)運行遇到的矛盾問題，作為產(chǎn)業(yè)鏈供應主體我們必須扛起時代使命，堅定走好高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道。要強化協(xié)同合作的長效機制，共同維護焦炭市場的可持續(xù)發(fā)展。

梁五星副總經(jīng)理講到，此次中國焦煤焦化品牌集群成立大會的成功舉辦，為我們提供了一次十分難得的共商合作、共話發(fā)展的機會。我們要以集群成立為契機，齊心協(xié)力，勇于擔當，加強自律，為焦化行業(yè)早日邁入健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展軌道，做出應有的貢獻。

山西焦煤集團副總經(jīng)理胡文強在致辭中表示，受我們集團公司總經(jīng)理王強委托代表山西焦煤集團參加這次會議，對集群的成立致以祝賀。在中國品牌建設促進會的支持幫助下，我們中國焦煤焦化品牌建設取得了可喜的成績。正是由于有了品促會的牌子，我們才從幕后走到了臺前。

胡文強副總經(jīng)理指出，今天的焦化行業(yè)內(nèi)卷嚴重、非常困難，中國的焦化企業(yè)亟需盡快地組織起來，所以中國焦煤焦化品牌集群的成立十分必要、很有意義。品促會搭了臺子了，能不能唱好戲是我們的事情。我們一定要把這場戲唱好。

胡文強副總經(jīng)理希望，在今后的工作中要強化紀律性，強化協(xié)同性，在服務國家戰(zhàn)略的前提下，站在行業(yè)的角度，做好我們的焦炭，干好我們的工作。行業(yè)好了，可持續(xù)了，我們就可以迎接任何的市場挑戰(zhàn)。

旭陽集團董事長楊雪崗在致辭中表示，中國的焦化行業(yè)無論體量還是產(chǎn)值在國家經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重，然而，作為傳統(tǒng)重工業(yè)的特征明顯，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端且內(nèi)卷嚴重等缺點清晰可見。這種積重難返的規(guī)模龐大，也成了焦化行業(yè)發(fā)展的瓶頸。面對這種現(xiàn)實，我們需要發(fā)動整個行業(yè)，以一種有組織、有規(guī)則的聯(lián)合體，團結(jié)攜手，統(tǒng)一聯(lián)動，共同維護焦煤焦化行業(yè)的健康發(fā)展。學習習近平總書記提出的“三個轉(zhuǎn)變”重要指示精神，以及十九大“打造一批世界級先進制造業(yè)集群”這一國家品牌發(fā)展戰(zhàn)略，我們匯聚國內(nèi)焦化品牌企業(yè)于此，致力于培育中國優(yōu)秀集群品牌，“焦煤焦化品牌集群”帶著這種使命誕生了。我相信，集群的成立，將是我們行業(yè)再增活力、蓬勃發(fā)展的導引力量。

楊雪崗董事長強調(diào)，我們要以焦煤焦化品牌集群的成立為契機，將焦化行業(yè)的強大能力和優(yōu)勢，以及對未來方向的展望緊密結(jié)合、協(xié)同聯(lián)動，形成獨具特色、富有影響力的品牌力量，以此提升焦化行業(yè)在國內(nèi)國際的競爭力與影響力，推動中國焦化品牌走向世界。

楊雪崗董事長講到，旭陽集團1995年創(chuàng)立，至今馬上就三十年了。這三十年中，經(jīng)歷了很多次生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，面對產(chǎn)品的全面過剩，面對行業(yè)的下行周期，面對經(jīng)濟形勢的低迷等等，旭陽始終以“產(chǎn)品”和“服務”為核心，體系化提升競爭力，一次次突出重圍。近年來通過“多方式增長、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多區(qū)域布局”，經(jīng)營管理變革，以研發(fā)創(chuàng)新為支持，不斷推進產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展，逐步推進旭陽由制造業(yè)向服務型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，市場拉動、投資推動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。旭陽向全國布局發(fā)展的同時，也于2021年開始實施全球開拓的步伐。在座的各位代表中已有不少企業(yè)響應國家“一帶一路”倡議，邁出了走向海外的步伐。比如旭陽已在印尼的園區(qū)、山焦集團的海外業(yè)務等，都已開啟了建設中國焦煤焦化品牌的初步實踐。我們深知，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級向來棘手，困難重重。無論是向服務型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，還是邁向高端產(chǎn)業(yè)，都需要一個強大的平臺和有力的支撐。我提議，我們的集群要發(fā)揮合力，帶領大家更好地強化品牌意識、提升品牌作用、創(chuàng)造品牌價值。我希望，我們的各成員企業(yè)要加強對標交流，相互學習，互相借鑒，共同進步。平臺方面，有劉平均理事長所代表的中國品牌建設促進會；支撐力量則是在座的各位企業(yè)代表，作為首批品牌集群的成員，今天現(xiàn)場都是來自全國各個區(qū)域、具有代表性和影響力的企業(yè)，都需要充分發(fā)揮自身的影響力，為我們這個行業(yè)的發(fā)展與未來精心謀劃、積極出力，為推動焦化行業(yè)的健康發(fā)展，引領行業(yè)實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，做出應有的貢獻。

中國品牌建設促進會理事長劉平均在致辭中表示，感謝旭陽集團、山西焦煤集團、平煤神馬集團及在座的企業(yè)為推動中國焦化品牌走向世界所做的貢獻。為什么要成立焦煤焦化品牌集群？這來源于對現(xiàn)實的綜合考量。美國英特品牌公司主導發(fā)布的世界100強，美國占據(jù)了一半以上，英國、法國、德國在七家左右，而中國五年前是零，近兩年只進入了兩家，分別是華為和小米，排位僅在90位左右。造成這個局面的原因，是英特品牌公司采用的品牌模型是發(fā)達國家的企業(yè)集團設計的。發(fā)達國家和發(fā)展中國家的體制機制不同，評價模型既不科學也不合理。2011年我們與英特品牌公司交流，后續(xù)組織了兩次集群論壇，正如節(jié)能環(huán)保集群首席專家胡部長講的，美歐的路徑是成功的，中國也要走，但時間會很長，也許200到300年，我們等不起，我們的子孫也等不起，所以我們要按照中國的體制建設一批集群，實現(xiàn)發(fā)達國家集團品牌和發(fā)展中國家集群品牌的共同發(fā)展，這樣對全球不同體制的國家才是科學、公正、合理的。目前我們已經(jīng)成立了50多個品牌集群，都是由省部級干部、院士科學家擔任首席專家，以國家的高度、國際的視野，引領我們的企業(yè)品牌走向世界。

劉平均理事長指出，現(xiàn)在英特品牌公司主導發(fā)布的世界100強，基本是谷歌和蘋果交替在第一名，品牌價值在兩萬億左右，但是焦煤焦化品牌集群不超過30個企業(yè)成員品牌價值會超過1.5萬億，進入世界100強前50沒問題，中國的高鐵品牌達到3萬億，穩(wěn)居世界第一。這個條件成熟以后，我們會主導發(fā)布世界品牌百強榜，中國要爭取進去30個，這就是我們提升中國品牌集群產(chǎn)業(yè)世界品牌影響力，大家共商的一條道路，得到了國際、國內(nèi)專家的支持和認可，也是我們落實習近平總書記在十九大報告中明確“要打造一批世界級的先進制造企業(yè)集群”的實際舉措。

劉平均理事長強調(diào)，焦煤焦化品牌集群成立后要推動建立國際品牌中心，至今品牌科學院已經(jīng)建立了15個品牌中心，明年將有6個領域的世界品牌榜由國際品牌科學院主導發(fā)布，我們要共同來推動國際焦化品牌中心的工作。發(fā)布世界品牌100強的條件，是要立足于國際品牌中心的所在地，龍頭企業(yè)在世界100強要穩(wěn)居世界前三。目前旭陽集團是世界第一，所以集群的下一步工作目標就是主導發(fā)布中國焦煤品牌百強榜、焦化品牌百強榜。集群秘書處要抓緊制定品牌評價的標準、團標，然后按照團標發(fā)布中國品牌。第一次發(fā)布聽取社會意見以后進入中國品牌促進會的發(fā)布，進而主導發(fā)布世界焦化品牌百強榜，目標是中國入選不能低于30個。因而，今天我們焦煤焦化品牌集群的成立意義重大，相信集群成員單位一定會齊心協(xié)力支持秘書處的工作，共同打造一批世界級的中國焦煤焦化品牌，共同推動中國焦煤焦化品牌走向世界，實現(xiàn)中國品牌的全球共享。

成立大會前，與會領導、嘉賓，集群成員單位各參會代表，參觀了旭陽大廈和旭陽集團智慧運營指揮中心，在旭陽大廈403會議室開展了廣泛深入的座談和交流。

楊雪崗董事長在座談中講到，剛才聽了大家的發(fā)言，各位對我們發(fā)起成立焦煤焦化品牌集群給予了大力支持，并提出了諸多寶貴建議。在此我深表感謝！集群成立后，集群秘書處將會逐一落實大家這些建議。

楊雪崗董事長表示，我們成立這一組織的初衷，說得正統(tǒng)點講，就是推動我國焦化行業(yè)的健康發(fā)展，引領行業(yè)實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌的“三個轉(zhuǎn)變”；說得通俗點講，就是要聯(lián)合起來，阻止焦化行業(yè)的惡性“內(nèi)卷”，維護整個行業(yè)的健康運行。

楊雪崗董事長指出，當前焦炭市場已從“存量競爭”階段邁入“減量競爭”階段，而焦化行業(yè)也基本完成了大規(guī)模的設備更新。市場減量與同質(zhì)化競爭，將進一步加劇焦化市場的惡性競爭程度。為實現(xiàn)焦化行業(yè)的健康發(fā)展與焦炭市場的良性運行，我們應當有意識、有方法，主動作為。首先，要確保市場供需基本平衡。集群成立后，我們要切實落實聯(lián)動機制，在全行業(yè)處于虧損狀態(tài)時，引領行業(yè)通過限產(chǎn)等策略來應對市場的過度下行。其次，要改變焦化行業(yè)的弱勢地位，提升我們的話語權(quán)。建立與主要煤、鋼企業(yè)對等的談判定價機制，實現(xiàn)煤焦鋼價格的合理傳導，獲取焦化行業(yè)的合理利潤，最終達成煤焦鋼企業(yè)間的長期平等合作與共贏發(fā)展。第三，要倡導公平公正競爭，打造“誠信+品質(zhì)+服務”的品牌效應。通過品牌競爭，實現(xiàn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，扭轉(zhuǎn)焦化產(chǎn)業(yè)的無序競爭局面。第四，要加強對標交流，相互學習，共同進步。

楊雪崗董事長強調(diào)，面對我們行業(yè)的矛盾和問題，需要我們大家付出更多的努力，共同攜手解決。在此，希望我們集群成員團結(jié)一心、攜手共進，通過溝通與理解達成共識、統(tǒng)一行動，充分發(fā)揮積極作用，并保持集群的連續(xù)性和持續(xù)性；希望我們集群成員主動肩負起焦化行業(yè)長遠健康發(fā)展的重任，帶好頭，為行業(yè)樹立榜樣，久久為功?，共同推進焦炭市場的良性運轉(zhuǎn)與健康發(fā)展；希望我們集群成員都能夠堅守信用，共同維護集群的權(quán)威，自覺遵守集群規(guī)約，嚴格執(zhí)行集群決議和要求，接受集群的指導與監(jiān)督；希望我們集群成員要關心愛護集群，支持集群工作，為集群開展活動出謀劃策，并根據(jù)集群要求，如實、完整、及時地提供有關信息資料。我們集群的成員都是所在區(qū)域具有影響力的企業(yè)，希望大家充分發(fā)揮自身影響力，將所在區(qū)域內(nèi)的焦化企業(yè)聯(lián)合起來，擴大集群的影響力，提高集群行動的成效。

楊雪崗董事長要求，集群成立后，秘書處要抓緊開展工作，落實集群運行機制，提出當前和明年的工作計劃，加強群成員間的溝通交流，提出應對當前市場形勢的策略建議，使集群工作盡快見效，充分體現(xiàn)集群的作用；要廣泛調(diào)研了解當前全球品牌建設的方式方法，制定焦化產(chǎn)品品牌標準，建立品牌評價體系，幫助群成員開展品牌建設，提高全行業(yè)的焦化品牌意識，讓品牌成為市場區(qū)分優(yōu)劣的標準，使品牌這一無形資產(chǎn)成為焦化企業(yè)資產(chǎn)的重要體現(xiàn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。