進(jìn)入1月，山重建機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量大幅度提升，為了緊跟公司生產(chǎn)節(jié)奏，裝配分廠首先明確目標(biāo)、統(tǒng)籌布局、全面動(dòng)員。特別是在困難時(shí)刻，更要統(tǒng)一思想，為了目標(biāo)，排除一切阻力，確保完成任務(wù)。要求各班組認(rèn)清形勢(shì)、抓住機(jī)遇，最終達(dá)成了氛圍營(yíng)造、資源整合、提高履職能力的管理共識(shí)。

“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，為了能充分利用現(xiàn)有的人員提升工作效率，分廠決定結(jié)合公司要求，進(jìn)行全員工作產(chǎn)量工時(shí)制。每天由以前5臺(tái)提升到每天7臺(tái)。這不僅是對(duì)分廠的挑戰(zhàn)，更是對(duì)員工自身的一種提升。由于新員工的技能、熟練度未能達(dá)到老員工的水平，所以每一位員工都在卯足勁把工作做到前面。上線工位員工郭德順的工作是保證每天上線量，所以他的工作速度必須很快，有著“拼命三郎”的稱號(hào)。主閥工位的李大川性格不溫不火，但是工作的時(shí)候即使天再冷，都是擼著袖子，激情飽滿。在裝配的現(xiàn)場(chǎng)他們只是一個(gè)代表，像他們這樣的員工還有很多。

因?yàn)樘厥夤ぷ餮b置車的裝配不斷增多，像抓料機(jī)、鉆機(jī)、旋挖鉆等都已批量裝配生產(chǎn)，為此，分廠在生產(chǎn)節(jié)拍空余的情況下，從各班組抽調(diào)技能成熟的員工，組成機(jī)動(dòng)小組，以更好地對(duì)應(yīng)這些工作。

前期新入職大學(xué)生為了參與完成緊急的生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)后都已到具體工位上線工作，沒(méi)有系統(tǒng)完善的到各班組學(xué)習(xí)。所以分廠利用這段時(shí)間，重新給每一位大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，然后根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，讓每個(gè)大學(xué)生都完整地了解挖掘機(jī)，更全面地深入學(xué)習(xí)每一個(gè)工段的具體任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)要求，為以后的實(shí)際工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。