鋼鐵快報：

企業(yè)間數字化水平分化程度加劇。頭部企業(yè)數字化轉型路線清晰、體系完備、資金人才保障力強、數字化發(fā)展速度不斷加快。比如國家能源、山東能源、陜煤集團以及淮河能源。但也有一些歷史包袱重、經濟條件差、轉型難度大的傳統煤炭企業(yè)和中小煤炭企業(yè)對數字化整體認識不足、資金投入沒保障、體制機制和人才隊伍建設滯后，數字化基礎能力薄弱。這造成了行業(yè)數字化水平兩極分化。

部分企業(yè)數字化組織管理呈弱化趨勢。在各集團大力推動數字化轉型的同時，部分企業(yè)數字化管理卻呈弱化趨勢。在調查的25家集團中，設置數字化專職部門的比例僅為25%，其余均為集團部門下設機構或職能；68%的集團總部數字化專業(yè)人員少于10人；36%的集團近三年對總部數字化部門進行過精簡或合并；28%的集團近三年對總部數字化崗位編制有所減少。同時，部分集團總部對職能部門和下屬單位考核中，數字化信息化的權重有所下降。

煤炭數據資源難以發(fā)揮核心價值。煤炭生產場景數據的精準采集、高效傳輸、模型算法搭建、關聯分析、數據清洗相對困難。雖然近年來煤炭行業(yè)在數據標準化、數據治理等方面取得了顯著進步，但是“數據多而無用”“數據不出礦”的現象普遍存在，煤炭數據仍然以單場景局部分析應用為主，數據資源要素價值尚未充分釋放，致使很多專業(yè)化信息系統僅作為場景和信息的展示，真正意義上的基于大數據的智能決策分析基本未能實現，距離通過數據算法實現真正的智能化控制仍然任重道遠。

煤炭生產組織體系尚未適應數字化轉型需要。各集團所屬生產單位中，全面設立數字化部門的僅占24%。在煤礦層面，雖然全國開展智能化建設煤礦數量達600余處，但很多煤礦面對龐大的數字化、智能化系統，卻沒有專門機構和專業(yè)崗位，更缺乏既熟悉數字化技術，又懂煤礦生產安全及輔助業(yè)務的專業(yè)化復合型系統運維隊伍，尚未建立起符合數字化轉型的生產管理體系、流程和規(guī)范。

人力資源隊伍無法支撐數字化轉型要求。行業(yè)職工數字素養(yǎng)與技能不足以適應數字化轉型要求。據統計，各集團建立職工全員數字化領域培訓計劃的僅占20%。由于煤炭企業(yè)的數字化人才等為非煤礦主體專業(yè)，數字化專業(yè)人員收入、晉升、發(fā)展空間等與社會上IT行業(yè)的差距較大，難以留住高端人才。企業(yè)投入巨資開展數字化、智能化建設的同時，未能配套建立起數字化人才團隊，對技術和裝備廠商依賴程度高，系統很難保持長期持續(xù)穩(wěn)定運行。

“應優(yōu)化升級煤炭數字基礎設施；充分發(fā)揮煤炭數據要素作用；全面賦能現代化煤炭產業(yè)體系；培育壯大煤炭數字經濟產業(yè)；完善煤炭數字技術創(chuàng)新體系；提升煤炭職工的數字素養(yǎng)和技能；增強行業(yè)網絡、數據安全保障能力；建設煤炭數字生態(tài)文明；提升煤炭公共服務數字化水平；構筑煤炭數字化發(fā)展生態(tài)體系。”王虹橋建議。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。