1月~10月份，江西新鋼公司線棒材廠從加大源頭預(yù)防、規(guī)范管理、堵塞漏洞入手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和管理環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn)，全力開展效能監(jiān)察工作，通過對高線增產(chǎn)效能監(jiān)察立項(xiàng)，為降本增效筑牢防線。 　　該廠高線從2014年起螺紋鋼減量化之后軋制速度降低，為實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)目標(biāo)，該廠效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組立項(xiàng)，并提出監(jiān)察建議，一是恢復(fù)原軋制速度以穩(wěn)定生產(chǎn)。二是減少故障時(shí)間提高有效作業(yè)率，并設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)控制故障時(shí)間。三是做好吐絲機(jī)的維護(hù)，穩(wěn)定小規(guī)格速度，使6.5mm規(guī)格實(shí)現(xiàn)106m/s，5.5mm規(guī)格實(shí)現(xiàn)103m/s穩(wěn)定生產(chǎn)。 　　為了促進(jìn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確履行職責(zé)和提高項(xiàng)目管理水平，效能監(jiān)察工作組人員直接參與項(xiàng)目管理活動(dòng)，在參與中實(shí)施監(jiān)督。通過直接參與管理活動(dòng)，及時(shí)掌握項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，從而改善管理，提高效能，防止違反職責(zé)問題的發(fā)生。同時(shí)通過搜集效能監(jiān)察項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作臺帳、報(bào)表和記錄等資料，進(jìn)行調(diào)閱核對和分析。通過資料分析，判斷項(xiàng)目是否依體系文件操作、是否貫徹執(zhí)行該廠的各項(xiàng)規(guī)章制度、項(xiàng)目操作是否規(guī)范；最終評價(jià)管理效能的高低，找出影響效能發(fā)揮的原因，提出改進(jìn)對策并下發(fā)監(jiān)察建議書。效能監(jiān)察工作小組對實(shí)施效能監(jiān)察的效果進(jìn)行綜合考核評價(jià)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)效能監(jiān)察全面考核工作。堅(jiān)持完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與建章立制相結(jié)合；堅(jiān)持過程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合；堅(jiān)持效能監(jiān)察工作與相關(guān)部門密切配合。 通過以上措施，該廠高線截至11月8日年累計(jì)產(chǎn)量完成599990噸，平均月產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了同比提高4000噸的立項(xiàng)目標(biāo)。 來源：中國冶金報(bào)

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