詹純新，男，1955年4月出生，中聯(lián)重科股份有限公司董事長兼CEO、黨委書記，1975年入黨。他曾榮獲中國企業(yè)管理最高獎項袁寶華企業(yè)管理金獎、意大利2010年萊昂納多國際獎、中央電視臺第十二屆中國經(jīng)濟年度人物、中國工程機械最具影響力產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖獎等。

作為中國裝備制造龍頭企業(yè)，中聯(lián)重科積極拓展海外市場，目前已在海外形成了“兩橫兩縱”的市場格局，從英、法、德到俄羅斯貫穿歐亞大陸，從中東、中亞、印度到東南亞貫穿亞洲新興市場，形成“兩橫”；從北美到巴西、智利貫穿南北美洲，從北非到南非貫穿非洲大陸，形成“兩縱”。在80多個國家建立了銷售和服務(wù)平臺，產(chǎn)品出口海外近100個國家。

詹純新認為，越是本地化，就越是國際化。中國企業(yè)要實現(xiàn)真正的國際化，就是要不斷的本地化。除了本地化的產(chǎn)品，還要有本地化的營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)體系以及本地化的人才、資源等等。

他表示，首先，中聯(lián)重科已在近80國家建立了銷售和服務(wù)平臺，在40多個國家建有分公司，不斷加強渠道建設(shè)，并在各國市場擁有本地化的合作伙伴。其次，中聯(lián)重科還先后在美國、德國、意大利等地建立海外研發(fā)中心，成功匯聚了全球的人力資源與智力支持。第三，中聯(lián)重科在巴西建立了混凝土生產(chǎn)基地，與印度Electromech公司合作組建合資公司，與白俄羅斯MAZ公司合作生產(chǎn)，成為本地化發(fā)展的成功案例。第四，中聯(lián)重科在印尼、迪拜、巴基斯坦、緬甸等10個國家建立了海外備件中心，可為當(dāng)?shù)丶爸苓厙姨峁┛焖俚牧銈浼?wù)響應(yīng)。

【心聲】

在中聯(lián)重科改革的全過程，黨組織的政治核心作用很重要。

一是改革中充分發(fā)揮黨組織的作用，上級黨委把方向、管大局，基層黨組織保落實，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到企業(yè)改革的各環(huán)節(jié)，嵌入到公司治理結(jié)構(gòu)之中。二是在改革完成后繼續(xù)加強黨組織建設(shè)。中聯(lián)重科1/5的員工是黨員，在冊在職的有3337人，有7個分黨委、4個黨總支、107個基層黨支部。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。