國(guó)慶、中秋長(zhǎng)假期間，河鋼宣鋼鐵鋼材系統(tǒng)廣大干部職工深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司月度工作例會(huì)精神，突出產(chǎn)品和市場(chǎng)兩大主題，舍小家為大家，堅(jiān)守工作崗位，在認(rèn)真組織好生產(chǎn)工作的同時(shí)，嚴(yán)抓安全、環(huán)保和信訪等各項(xiàng)工作，節(jié)日生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)向祖國(guó)68華誕和黨的十九大勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮。

　　煉鐵系統(tǒng)要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)骨干全面開(kāi)啟“無(wú)假日工作模式”，堅(jiān)守崗位做好攻關(guān)護(hù)航。并以安全保障為前提，精心準(zhǔn)備各種預(yù)案，合理有序安排各項(xiàng)工作。各系統(tǒng)牢固樹(shù)立“服務(wù)大局、保穩(wěn)保順”意識(shí)，千方百計(jì)為在線高爐穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。在外圍保障中，重點(diǎn)保證入燒、入爐原燃料的穩(wěn)定供應(yīng)，組織好供料，要求供料系統(tǒng)盯好各料倉(cāng)料位，嚴(yán)格執(zhí)行好料位管理制度，減少因低料位操作出現(xiàn)的物料粒級(jí)波動(dòng)對(duì)高爐生產(chǎn)順行的影響；組織安排好節(jié)日期間各系統(tǒng)設(shè)備的檢修及安全隱患排查處理工作，確保各系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；各高爐把穩(wěn)定爐溫、鐵溫、提高生鐵產(chǎn)量、降低燃料消耗做為重心，以提風(fēng)溫、降燃耗、提高煤氣利用率作為攻關(guān)著力點(diǎn)，在確保高爐穩(wěn)定順行的同時(shí)將挖潛降耗工作落實(shí)到各環(huán)節(jié)；尤其針對(duì)1#高爐爐況恢復(fù)處于關(guān)鍵時(shí)期，節(jié)日期間緊密圍繞1#高爐恢復(fù)爐況開(kāi)展工作，每天以“加快爐況恢復(fù)進(jìn)程、合理調(diào)整操作制度”為主要內(nèi)容，召開(kāi)攻關(guān)會(huì)議，對(duì)高爐生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保爐況恢復(fù)進(jìn)展順利。深入推行相關(guān)工藝人員24小時(shí)值班制度，盯好操作各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化出鐵組織，實(shí)現(xiàn)節(jié)日期間各項(xiàng)工藝管控穩(wěn)定過(guò)渡。

　　同時(shí)，全力抓好節(jié)日期間安全、環(huán)保以及信訪工作，營(yíng)造安定、平穩(wěn)、祥和的生產(chǎn)和生活秩序，為后續(xù)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定順行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　棒材、型材事業(yè)部全力做好兩節(jié)期間“提產(chǎn)、降本、增效”工作。加強(qiáng)對(duì)職工上崗的精神狀態(tài)檢查，抓好職工遵章守紀(jì)和規(guī)范作業(yè)工作。加大對(duì)重大危險(xiǎn)源、高溫熔融液體、危險(xiǎn)區(qū)域的監(jiān)控、檢查和管理。加強(qiáng)對(duì)檢修作業(yè)的安全監(jiān)管，確保各檢修作業(yè)安全順利進(jìn)行。

　　生產(chǎn)中，緊盯提產(chǎn)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化“零事故”管理，確保高效完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)時(shí)刻表和連鑄恒速拉鋼，提升轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)效率。強(qiáng)化廢鋼管理，提高入爐廢鋼比，努力實(shí)現(xiàn)降鐵增鋼目標(biāo)。提高連鑄坯熱裝熱送率，減少軋機(jī)工藝、設(shè)備、電氣停機(jī)時(shí)間，提高軋線作業(yè)率。狠抓關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)管理，嚴(yán)把入爐原料關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，優(yōu)化工藝操作，降低鋼鐵料消耗。縮短切頭尾長(zhǎng)度，減少切損，穩(wěn)定負(fù)差控制水平，減少生產(chǎn)過(guò)程非計(jì)劃消耗，提高鋼材成材率。采取峰谷平節(jié)電、檢修期間停送能源介質(zhì)等措施，降低能源消耗。

　　鞏固“質(zhì)量月”成果，重點(diǎn)發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量工程師和倒班工藝質(zhì)量工程師等關(guān)鍵人員作用，保證關(guān)鍵工藝設(shè)備功能，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵工藝參數(shù)控制，抓好工藝制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。圍繞市場(chǎng)和客戶端，著力提升產(chǎn)品檔次和知名度，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品。

　　強(qiáng)化兩節(jié)期間設(shè)備管理，加強(qiáng)PM點(diǎn)檢，以標(biāo)桿液壓站和紅旗電氣室建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)機(jī)械和電氣工程師的作用，提升機(jī)械、電氣設(shè)備管理水平。加強(qiáng)對(duì)天車、壓力容器等特種設(shè)備的檢查和監(jiān)管，做到不留死角。利用停機(jī)換品種檢修時(shí)間，安全檢修、文明檢修，做好設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　圓鋼事業(yè)部全體干部職工千方百計(jì)克服煤氣、鐵水供應(yīng)困難，針對(duì)節(jié)日生產(chǎn)的特點(diǎn)，以夜班、交接班、吃飯時(shí)間為重點(diǎn)時(shí)段，抓好班前、班后會(huì)、落實(shí)工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保、信訪專項(xiàng)檢查，確保安全、環(huán)保、信訪工作穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)順暢營(yíng)造良好氛圍。工作中，嚴(yán)格落實(shí)工藝制度，技術(shù)人員24小時(shí)跟蹤生產(chǎn)情況，監(jiān)督工藝狀況，保證成分命中率、溫度達(dá)標(biāo)率、連鑄恒拉速，以及產(chǎn)品的料型尺寸和表面質(zhì)量滿足用戶需求；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，做好設(shè)備的潤(rùn)滑和維護(hù)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患合理安排時(shí)間及時(shí)整改，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；建立領(lǐng)導(dǎo)值班報(bào)到制度，班班有領(lǐng)導(dǎo)，班中堅(jiān)守崗位，并深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督。以預(yù)防為主抓安全，認(rèn)真進(jìn)行安全隱患排查整改，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段指定專人、專項(xiàng)、專點(diǎn)進(jìn)行特殊監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，對(duì)職工精神狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁班前、班中飲酒、脫崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生。

    來(lái)源：河北新聞網(wǎng)

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