11月26日19時，包鋼鋼管有限公司精益系列培訓之項目實操培訓，在線上騰訊會議室開展2個小時的培訓。副總經理左宏志、各分廠及各部門主要領導、精益項目團隊成員、軋管技術團隊成員及現場技術人員近50人參加。

本次培訓講師由包鋼股份企劃部業(yè)務主管董國勝擔任。此次培訓的內容包括精益生產系統(tǒng)工具+項目分析+案例分享。授課內容圍繞精益生產系統(tǒng)工具展開，同時還介紹了精益項目在原因分析階段應用的分析工具以及以包鋼鋼管有限公司項目作為案例講解項目制作過程的注意事項。

副總經理左宏志表示，此次培訓講解的精益理念、工具和方法，可以助力解決困擾現場的難題。精益改善項目的有效實施，對企業(yè)幫助很大，不僅能夠給企業(yè)帶來可觀的經濟效益，也能為項目團隊成員個人業(yè)績提供支撐。與此同時，團隊成員能力也得到較大的提升。

軋管技術團隊負責人柏廣杰提出，精益管理是一套完整的、先進的、系統(tǒng)的管理理念，能夠為現場技術人員提供處理問題的方法和思路，運用精益思維結合現場實戰(zhàn)經驗，才能更好地解決現場出現的問題，使企業(yè)不斷提升和進步。

會后，參訓學員紛紛表示，此次創(chuàng)新的“云培訓”模式非常適用，能靜下心來踏實學習。不僅能學到理論方法工具，還能學習到解決問題的思維邏輯，將兩者有機結合，有效解決困擾現場的難題。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。