7月份，水鋼公司通過(guò)對(duì)標(biāo)找差、深挖內(nèi)潛，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效果在6月份取得較大進(jìn)步的基礎(chǔ)上持續(xù)向好，效益彰顯。
    今年以來(lái)，在鋼鐵行業(yè)整體供需情況不斷好轉(zhuǎn)的有利形勢(shì)下，水鋼公司干部職工以“保生存、求突破”為目標(biāo)，按照年初水鋼公司“兩會(huì)”確定的工作重點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，堅(jiān)守安全、環(huán)保底線，開(kāi)拓思路，系統(tǒng)思考，狠抓基礎(chǔ)管理，著力推進(jìn)“八個(gè)流程再造”等重點(diǎn)工作，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難、全力扭虧攻堅(jiān)上，鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)都取得了由量變到質(zhì)變的可喜變化，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作取得突破，“保生存”目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。
    在前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果不斷改善的基礎(chǔ)上，7月份，水鋼公司繼續(xù)找準(zhǔn)著力點(diǎn)持續(xù)發(fā)力。自6月份以來(lái)，采購(gòu)降本、鐵元素利用、節(jié)能降耗等成本流程再造工作穩(wěn)步推進(jìn)見(jiàn)實(shí)效，以高爐穩(wěn)定生產(chǎn)為龍頭的內(nèi)部工序流程在市場(chǎng)形勢(shì)有利的條件下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，煉鋼工序在全面消化鐵水的同時(shí)加大廢鋼使用比例，降低工序加工成本，滿足軋鋼工序改軋鋼坯品種需求。購(gòu)銷(xiāo)兩頭市場(chǎng)緊緊圍繞首鋼集團(tuán)“三個(gè)跑贏”標(biāo)尺，煉焦煤、噴吹煤采購(gòu)成本在6月份均低于行業(yè)平均水平，7月份，在煤焦市場(chǎng)普遍補(bǔ)漲的情況下，煉焦煤采購(gòu)成本進(jìn)一步環(huán)比下降；銷(xiāo)售環(huán)節(jié)在西南均價(jià)上漲幅度與全國(guó)均價(jià)漲幅收窄的情況下，銷(xiāo)售繼續(xù)跑贏國(guó)內(nèi)長(zhǎng)材指數(shù)2.66個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)直銷(xiāo)比例達(dá)53.9%。鐵前降成本工作進(jìn)一步提速，與同行縮差效果明顯，7月份，在進(jìn)口礦拉漲、煤焦市場(chǎng)價(jià)格補(bǔ)漲的行情下，鐵成本環(huán)比下降，預(yù)計(jì)可與行業(yè)縮差100元/噸以上；冶金焦成焦率環(huán)比6月份上升4%，替代外購(gòu)焦3000多噸，節(jié)約了大量成本。能源流程再造助推了節(jié)能降耗、降本增效工作，7月份，日均自發(fā)電量環(huán)比6月份增加6萬(wàn)千瓦時(shí)，內(nèi)部的燒結(jié)、高爐、煉鋼工序的節(jié)能降耗進(jìn)一步深入。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實(shí)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，并加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的管理和技術(shù)項(xiàng)目改進(jìn)，安全、環(huán)保形勢(shì)進(jìn)入良性循環(huán)階段，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。非鋼產(chǎn)業(yè)加大闖創(chuàng)市場(chǎng)的力度，市場(chǎng)不斷得到拓展，盈利能力不斷增強(qiáng)。
    在水鋼公司“做精鋼鐵、做強(qiáng)非鋼、雙輪驅(qū)動(dòng)、兩翼齊飛”的戰(zhàn)略定位指導(dǎo)下，干部職工同頻共振、同向發(fā)力，主業(yè)、非鋼協(xié)同并進(jìn)，支撐了水鋼公司效益的持續(xù)提升。

    來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)

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