如果要問王健林和孫宏斌哪個更厲害，估計一般人很難回答這個問題，要說孫宏斌厲害吧，王健林是華人首富；要說王健林厲害吧，那么孫宏斌怎么就成了萬達文旅項目的接盤俠？

根據(jù)萬達商業(yè)和融創(chuàng)中國的聯(lián)合公告，萬達集團將旗下包括西雙版納文旅項目在內(nèi)的十三個萬達城項目的股權(quán)以及包括北京萬達嘉華酒店在內(nèi)的七十六個酒店打了個包，一次性出讓給融創(chuàng)，代價是295.75億+335.95億，一共是631.7億，雙方同意在月底完成交割，交割完成后維持四個不變，即“品牌不變，項目持有物業(yè)仍使用萬達文化旅游城品牌；規(guī)劃內(nèi)容不變，項目仍按照政府批準的規(guī)劃、內(nèi)容進行開發(fā)建設(shè)；項目建設(shè)不變，項目持有物業(yè)的設(shè)計、建造、質(zhì)量，仍由萬達實施管控；運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責(zé)”。

萬達轉(zhuǎn)讓股權(quán)后依然持有4%的份額，“四個不變”原則實際就已經(jīng)明確了轉(zhuǎn)讓的性質(zhì)，即萬達把商業(yè)地產(chǎn)萬達廣場的輕資產(chǎn)模式推廣到了文旅項目?？礋狒[的只是看到萬達回籠了600多億的資金，而這些資金將全部用于還貸，盡管萬達的負債并不算高，但是依然計劃在年內(nèi)清償絕大部分的銀行貸款，這顯然有助于萬達商業(yè)回歸A股的步伐，看門道的卻再次體會到王健林的殺伐決斷，萬達轉(zhuǎn)型的令行禁止。萬達商業(yè)是輕資產(chǎn)的發(fā)展先行者，今年上半年萬達廣場輕資產(chǎn)就發(fā)展了26個，大幅超計劃，今后每年40-50個沒有問題，“輕資產(chǎn)”的本質(zhì)就是品牌輸出，萬達文旅城在今后還將開發(fā)二十多個，資金的需求會更大，合作是持續(xù)高速增長的前提。

花無百日紅，大家都知道房地產(chǎn)是中國經(jīng)濟增長的支柱產(chǎn)業(yè)，在過去二十年中，房地產(chǎn)也經(jīng)歷了高速的增長，開發(fā)商也完成了原始積累，但是隨著整體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，開發(fā)商傳統(tǒng)發(fā)展路徑能走多遠一直在拷問包括王健林在內(nèi)的行業(yè)大佬，而萬達的答案是轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)，“輕資產(chǎn)”只是路徑，其實在和順馳合作前，萬達曾經(jīng)和萬科形成了“萬萬沒想到”的合作，可惜由于萬科之爭而不了了之，此項目轉(zhuǎn)讓完成后，萬達商業(yè)在兩年內(nèi)租金收入會超過地產(chǎn)收入，徹底把開發(fā)商的帽子扔到太平洋中去，而有萬達的支持，融創(chuàng)也有可能在三年內(nèi)成為中國地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。

孫宏斌不是一個按常理出牌的人，此前他投資150億進入樂視網(wǎng)，一定程度上也就開始了孫氏的轉(zhuǎn)型之路，而此番和萬達文旅的合作更是拓寬了順馳的影視、體育、以及文化方面的空間，所以孫宏斌才會說出感謝王健林的格局，大度和對融創(chuàng)的支持和提攜這樣的語言并且表達了一定努力不辜負這份信任的決心，以孫宏斌的心高氣傲能說出這樣的話足見王健林在他心中的分量和這次合作帶給他的驚喜。

知易行難，萬達如此巨大的獨角獸說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型，而且在影視、體育、旅游以及娛樂，大健康、網(wǎng)絡(luò)、金融板塊都有所成就本身就是一個傳奇。歷史上，古今中外還沒有一個地產(chǎn)商能完成這樣的轉(zhuǎn)型，尤其是面對中國房地產(chǎn)抽風(fēng)式的行情，保持定力需要的不僅僅是初心，更是恒心，決心以及良心。

大開大合，大出大進，大手筆的背后往往是大策略，而大策略呼應(yīng)的又是大格局，中國經(jīng)濟的大變革時代恐怕已經(jīng)悄然而至，誰能說王健林此番決策又不是未卜先知呢？

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。