進(jìn)入6月份以來(lái)，攀鋼各單位緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，全力奮戰(zhàn)高溫酷暑，確保實(shí)現(xiàn)半年目標(biāo)任務(wù)。

　　鋼鐵主業(yè)單位按照“開局便是決戰(zhàn)，起步便是沖刺”的工作要求，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。攀鋼釩認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，全面分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定配套保障措施。為提高產(chǎn)品附加值，攀鋼釩以“六個(gè)堅(jiān)持”作為創(chuàng)新發(fā)展的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，將科技創(chuàng)效指標(biāo)分解落實(shí)到二級(jí)單位，并直接與績(jī)效掛鉤，以月度為周期推動(dòng)工作開展。為降低生產(chǎn)成本，煉鐵廠、煉鋼廠兩個(gè)成本“大戶”主動(dòng)與民營(yíng)企業(yè)拼低成本，向普通礦冶煉看齊，提高釩鈦磁鐵礦使用比例。截至目前，高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行，冶煉工序降本效果明顯。西昌鋼釩苦練內(nèi)功，狠降成本，對(duì)內(nèi)把高爐穩(wěn)定順行放在首位，做好鐵鋼界面運(yùn)行優(yōu)化及生產(chǎn)物流降本，抓實(shí)產(chǎn)線銜接，強(qiáng)化工序協(xié)同，嚴(yán)防事故發(fā)生，構(gòu)建穩(wěn)定順行的生產(chǎn)格局；對(duì)外以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“快進(jìn)快出”的生產(chǎn)組織原則，抓實(shí)品種創(chuàng)效工作，按照效益優(yōu)先原則及時(shí)調(diào)整品種生產(chǎn)，做大汽車用鋼、管線鋼等重點(diǎn)效益產(chǎn)品產(chǎn)量。攀長(zhǎng)特等鋼鐵主業(yè)單位根據(jù)自身實(shí)際情況，以科技創(chuàng)新為利器，做精產(chǎn)品，降低成本，確保穩(wěn)步發(fā)展。

　　資源產(chǎn)業(yè)緊隨市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。礦業(yè)公司按照“分爆、分采、分運(yùn)”原則抓好采場(chǎng)生產(chǎn)組織，想方設(shè)法提高產(chǎn)能。1至5月，鐵礦山采剝總量完成進(jìn)度計(jì)劃的109.50%。同時(shí)，面對(duì)鈦精礦市場(chǎng)逐步回暖的良好勢(shì)頭，礦業(yè)公司自我加壓，在年初制定的自產(chǎn)鈦精礦攻關(guān)目標(biāo)基礎(chǔ)上上調(diào)任務(wù)量。鈦業(yè)公司抓住當(dāng)前海綿鈦、鈦白粉市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，緊緊圍繞釋放產(chǎn)量、成本優(yōu)化、技術(shù)集成、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，創(chuàng)新體制機(jī)制釋放全員活力，實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)激發(fā)基層潛力，調(diào)動(dòng)內(nèi)外一切有利因素，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上。重慶鈦業(yè)從制約新工廠達(dá)產(chǎn)達(dá)效的核心問題入手，以勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題解決，撬動(dòng)整個(gè)流程提高效率。5月份，重慶鈦業(yè)實(shí)現(xiàn)月達(dá)產(chǎn)。海綿鈦分公司強(qiáng)化原輔材料、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量化檢等各環(huán)節(jié)的管控，在保證質(zhì)量的前提下放量生產(chǎn)。釩業(yè)公司以品種效益最大化為原則，牢牢掌握產(chǎn)品價(jià)格動(dòng)向，建立產(chǎn)品邊際效益動(dòng)態(tài)跟蹤模型，對(duì)片釩、中釩鐵、高釩鐵、釩氮合金等品種進(jìn)行效益排序，根據(jù)效益高低進(jìn)行資源流向配置和品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保噸釩渣經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。

　　非鋼產(chǎn)業(yè)單位按照“放活非鋼”戰(zhàn)略部署，積極著眼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，壯大自身實(shí)力，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四川鴻艦通過(guò)技術(shù)合作機(jī)制、承包經(jīng)營(yíng)、聯(lián)營(yíng)模式等進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在增量項(xiàng)目持續(xù)創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，著力開發(fā)軋制磨球產(chǎn)品、導(dǎo)衛(wèi)板、鈦焊管、鋁粒等新產(chǎn)品。目前，該公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)得到強(qiáng)力推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式得到有效轉(zhuǎn)變。汽運(yùn)公司加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大膽創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，積極探索培育多元?jiǎng)?chuàng)效渠道，打造以公路運(yùn)輸為主、汽車相關(guān)業(yè)務(wù)為輔的現(xiàn)代物流企業(yè)。同時(shí)，發(fā)揮自身資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，與積微物聯(lián)探索開展線下后端的汽車加油、汽車備品備件銷售等相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。生活公司努力打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的本土特色生活超市；餐飲方面利用技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)，做精做細(xì)社會(huì)團(tuán)膳市場(chǎng)，打造安全放心餐飲名片；食品加工優(yōu)化工藝流程，精心打造“老食匠”食品品牌；貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展冷鏈產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，做精代理品牌種類及規(guī)模。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)以設(shè)計(jì)為龍頭，加快構(gòu)建集設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、集成于一體的綠色建筑體系，做強(qiáng)冶金設(shè)備維修與技改等三大特色專業(yè)。眾齊健康積極探索企業(yè)醫(yī)院獨(dú)特發(fā)展模式，堅(jiān)持醫(yī)療健康一體化道路，加快拓展康養(yǎng)、康復(fù)、護(hù)理、檢驗(yàn)、體檢等業(yè)務(wù)。西部物聯(lián)、匯裕供應(yīng)、天府惠融等專業(yè)化公司，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 

    來(lái)源：攀枝花日?qǐng)?bào)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。