鋼鐵市場“新常態(tài)”下，共同問診八鋼發(fā)展，落實責任，傳遞壓力，探尋生機。3月7日上午，寶鋼扭虧增贏協同支撐團隊入駐八鋼動員大會在八一鋼鐵舉行。集團公司總經理陳德榮，與八鋼各級管理者、來自集團公司各支撐單位的支撐團隊成員一起為八鋼扭虧增盈把脈獻計，拼搏鼓勁！

　　為充分調動集團各方力量開展對八鋼扭虧增盈協同支撐工作，集團公司研究制定從機制體制改革、夯實基礎管理、提升制造能力、優(yōu)化產品結構、加快市場拓展、提高人力資源效率、加強人員培訓、推動多元化產業(yè)發(fā)展等方面制定9項協同支撐項目（含多元產業(yè)項目群），項目期限為兩年，采用“嵌入式支撐、項目化運作”的方式，貫徹“PDCA+認真”工作方法持續(xù)推進?；诠ぷ餍枨?，寶鋼在集團內選拔精干力量，組建專業(yè)團隊，正式派駐八鋼開展工作。此次，項目支撐團隊共134人，進一步對接后，還要提出一些項目，增派人員。

　　剛剛掛職擔任八鋼副總經理的朱建春代表派駐人員發(fā)言。他表示，要依靠八鋼廣大干部職工，滿懷激情，勤奮工作，努力做到掛職不“旁觀”，兼職盡全力，為打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻最大的力量。

　　八鋼董事長、黨委書記陳忠寬對項目支撐團隊的進駐表示衷心感謝和歡迎。他說，八鋼會加倍珍惜這次寶貴的機會，全力支持和配合好支撐團隊的工作，為他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境和氛圍，虛心學習，不折不扣落實工作，讓寶鋼先進管理理念和技術在八鋼生根開花。

　　陳德榮在動員會上分析了當前宏觀經濟形勢以及鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻市場環(huán)境和生存危機后指出，鋼鐵市場的嚴峻形勢將成為新常態(tài)，我們對此要有非常清醒的認識。我們不可能改變環(huán)境，只有改變自己適應環(huán)境。我們要眼睛向內、手心向下找自身原因，全集團一起動腦筋想辦法。環(huán)境變了，但我們的理念、方法還沒有變。八鋼的規(guī)模上去了，但體制機制還延續(xù)傳統(tǒng)的一套，沒有利用新疆獨特的優(yōu)勢。集團要發(fā)揮協同效應，“寸有所長尺有所短”，要按市場經濟的原則和要求，通過橫向資源整合提高專業(yè)化能力，通過橫向專業(yè)化提高規(guī)模效益。協同支撐，是對我們能力的培育、提升，最終形成新的競爭能力。千斤重擔人人挑，人人身上有指標，簽訂軍令狀，軍中無戲言。要對當前存在的問題有充分認識，實行項目管理，分解落實到支撐團隊。

　　陳德榮勉勵協同人員，這次來八鋼，不是督戰(zhàn)，是要捆在一根繩上、趴在一個戰(zhàn)壕里、站在一條船上。要進一步對接，還要提出一些項目，還要派人來。要艱苦奮斗，并肩戰(zhàn)斗；要虛心學習，不是來做教練，而是先做學生，要把寶鋼優(yōu)秀的制度文化和八鋼的具體實踐相結合，服從領導，做好配合工作，一切以集團利益最大化為價值追求，形成集團公司在新常態(tài)下新的發(fā)展能力和競爭力。

　　陳德榮強調，八鋼必須發(fā)揮主體責任。謀事在人成事在天，這個天，就是八鋼自己，是八鋼的干部員工。第一，轉變觀念，認清形勢，正確面對。八鋼廣大員工對企業(yè)抱有深切的感情，對干部有期許。民心可用，民心難得，這是八鋼最可貴的精神財富。要廣泛發(fā)動基層干部員工為扭虧增盈想辦法、出主意，貢獻力量。第二，要落實責任，支撐團隊要落實項目，把責任壓力層層傳遞、層層放大。第三，加強管理。第四，推進技術創(chuàng)新，發(fā)揮八鋼資源優(yōu)勢，在新產品開發(fā)、新工藝研發(fā)等方面做好工作。第五，深化改革，深化三項制度改革。第六，擴大開放。打破原有的區(qū)域封閉的局面，觀念上要開放，敢于走出去，引進來。第七，做好協同團隊的支撐，共同圓滿完成八鋼扭虧增盈任務。(吳永中  劉抒)

　　嵌入式支撐、項目化運作

　　通過跨單位和部門的項目團隊，助力具體業(yè)務單位優(yōu)化業(yè)務流程、改善經營業(yè)績，更好地實現全集團優(yōu)勢資源的共享和互補。項目團隊由前臺人員和后臺人員組成。前臺人員在項目周期內長期駐扎現場，并可在業(yè)務所在單位對口部門掛職，項目后臺人員按項目工作計劃支持前臺工作或根據需要階段性到現場工作。

　　九個支撐項目

　?、龠M一步優(yōu)化配煤配礦水平

　　②提升人事效率

　　③建立庫存可視化系統(tǒng)

　?、芙⒏咝嵱玫臄祿治龊徒洜I決策支撐體系

　?、萁⑦m應市場、快速反應的經營管控體系

　　⑥優(yōu)化八鋼品種結構，提升產品競爭力

　?、哐芯客卣刮鞑考爸衼喪袌?/p>

　?、喟虽撊藛T培訓工作

　?、嶂伟虽摱嘣a業(yè)健康發(fā)展

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。