推進(jìn)寶武鋼鐵業(yè)整合是2017年寶鋼股份首要工作。距寶鋼股份吸收合并武鋼股份復(fù)牌上市已過去兩個半月了，備受關(guān)注的整合工作進(jìn)展如何？在日前召開的寶鋼股份整合“百日計劃”推進(jìn)會上傳出消息：截至目前，450項整合“百日計劃”項目/任務(wù)均踩準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，整合工作正扎實有序推進(jìn)。

　　加快步伐    以終為始, 倒排計劃   

　　2016年，在黨中央、國務(wù)院的決策部署下，寶鋼、武鋼兩家鋼鐵企業(yè)實施重組。當(dāng)年6月，寶鋼股份吸收合并武鋼股份工作正式啟動。集團(tuán)公司和寶鋼股份高度重視，并于9月在《寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份暨關(guān)聯(lián)交易報告書》中提出，用3 年左右時間深入推進(jìn)主要業(yè)務(wù)板塊及區(qū)域市場的整合融合；逐步建立統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一銷售和統(tǒng)一采購的新型管理體系；充分挖掘協(xié)同效應(yīng)，全面優(yōu)化資源配置。

　　要在3年左右時間完成國內(nèi)兩家上市鋼鐵公司的深度整合，工作繁重、任務(wù)艱巨。為此，寶鋼股份以“兩最”戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，以建立多制造基地管理模式為前提，以終為始，倒排計劃，制定了三年計劃、年度計劃、百日計劃和首日計劃。其中，以寶鋼股份復(fù)牌上市為主要任務(wù)的“首日計劃”已順利完成，目前已進(jìn)入“百日計劃”階段。該階段被視為初步整合階段，目標(biāo)是完成寶山、青山兩基地的全面對接、各條線整合方案、推進(jìn)快贏項目和武鋼有限機(jī)構(gòu)變革。

　　早在2016年底，“百日計劃”相關(guān)工作已提前啟動。寶鋼股份成立公司聯(lián)合重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了營銷、采購、研發(fā)、財務(wù)、信息化等5個整合專項工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥分管。進(jìn)入2017年，各項工作加快推進(jìn)。2月14日，建立“百日計劃”推進(jìn)辦公室，全面啟動寶武整合計劃編制工作。2月下旬，建立聯(lián)絡(luò)員體系并啟動整合相關(guān)培訓(xùn)工作。4月初，各專項工作組編制的“百日計劃”和整體推進(jìn)方案審核通過，進(jìn)入實施推進(jìn)階段。由于整合涉及全局，戰(zhàn)略管理、投資管理、運(yùn)營改善、人力資源、行政管理、企業(yè)文化、審計等7個職能條線被納入其中，與專項工作組協(xié)同推進(jìn)。目前，以項目為載體，5個專項工作組、7個職能條線的管理對接工作已全面推開。截至4月28日，450項整合“百日計劃”項目/任務(wù)已完成129項，一些項目已初見成效。

　　快贏項目  增效益，提效率  

　　此次整合，挖掘協(xié)同效益是重點(diǎn)。整個“百日計劃”遵循整合要產(chǎn)生效益，整合要提高效率，整合要保持服務(wù)水平不變的指導(dǎo)思想，以寶山、青山共擔(dān)責(zé)任為原則協(xié)同推進(jìn)。

　　5個專項工作組是整合效益主體，承擔(dān)著條線內(nèi)業(yè)務(wù)整合的繁重工作，主要依托項目實施，通過職能專業(yè)和體系向青山基地進(jìn)行管理覆蓋，借助信息化建設(shè)倒逼業(yè)務(wù)整合。

　　按照計劃，2017年要實現(xiàn)整合協(xié)同效益10億元的目標(biāo)，公司重點(diǎn)推進(jìn)5個專項工作組的快贏項目。目的是通過優(yōu)化管理方式等“快動作”，在短期內(nèi)產(chǎn)生整合效益，積累經(jīng)驗、增強(qiáng)信心。目前，專項工作組已開展可產(chǎn)生協(xié)同效益項目38項，其中公司級快贏項目10項，均由公司高管主抓。“喚醒青山彩涂”、“馬跡山港進(jìn)口礦石接卸協(xié)同”、“低成本鐵水冶煉技術(shù)”等快贏項目推進(jìn)順利，初顯1+1>2成效。

　　近階段，相關(guān)管理、激勵措施也迅速跟進(jìn)。先是強(qiáng)化了過程管控。由整合百日計劃推進(jìn)辦公室（IMO）牽頭，重點(diǎn)關(guān)注“百日計劃”實施的階段性成果；針對具體項目設(shè)立里程碑目標(biāo)，實時監(jiān)控達(dá)標(biāo)情況；以及公司級快贏項目的進(jìn)展情況。IMO每兩周發(fā)布一次《工作簡報》，定期跟蹤和發(fā)布完成情況。截至5月上旬，已發(fā)布9期。同時加強(qiáng)整合推進(jìn)工作的過程評價和配套激勵機(jī)制建設(shè)。4月27日，公司董事會審議通過《關(guān)于寶武整合協(xié)同專項激勵計劃的議案》，設(shè)立了對公司經(jīng)營管理層、武鋼有限領(lǐng)導(dǎo)班子、工作推進(jìn)辦公室、五個專項工作組、七個職能條線的評價框架和總體激勵方案。后續(xù)，將開展評價細(xì)則的制訂和評價工作。

　　開足馬力  逆水行舟, 闖過磨合期  

　　“百日計劃”既是整合，也是磨合。隨著工作的深入推進(jìn)，困難、矛盾、風(fēng)險也隨之出現(xiàn)。寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩把整合過程比作“逆水行舟，必須開足馬力，闖過痛苦的磨合期”。

　　整合工作啟動以來，寶武集團(tuán)、寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)多次往返寶山、青山兩地，定期召開推進(jìn)會，拍板定調(diào)，協(xié)調(diào)工作、解決困難。下一步，公司還將對IMO的定位、功能和運(yùn)作方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過籌備專家團(tuán)隊、開展風(fēng)險和策略性研究、組織專題調(diào)研、舉辦專題研修和講座、組織專項績效評價等舉措，從組織體系、體制機(jī)制上保障“百日計劃”順利完成，并向年度階段性整合和三年深度整合邁進(jìn)，最終實現(xiàn)三年初步融合的目標(biāo)。

　　整合、融合、化合，環(huán)環(huán)相扣，時間緊迫。寶鋼股份計劃在6月底基本完成“百日計劃”。推進(jìn)會上，寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩和總經(jīng)理、黨委副書記鄒繼新等公司領(lǐng)導(dǎo)，一再強(qiáng)調(diào)整合工作只能提前不能推后。整合是龐大的系統(tǒng)工程，要反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會寶武集團(tuán)黨委書記、董事長馬國強(qiáng)關(guān)于能力提升和整合效益兩個維度的論述。內(nèi)部加緊整合、磨合，外部避免波動、防控風(fēng)險，創(chuàng)造讓用戶“無感”的整合最高境界。面對當(dāng)前鋼材市場出現(xiàn)的波動和不確定性，寶鋼股份公司領(lǐng)導(dǎo)要求參與整合的部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員再主動一點(diǎn)、提前一點(diǎn)、努力一點(diǎn)，逆水行舟、破除萬難，推動整合工作不斷深入、有效推進(jìn)。

　　隨著整合項目的全面展開，越來越多的干部員工參與其中，切身感受到公司對整合融合的堅定決心和整合工作帶來的變化。在寶鋼股份總部、武鋼有限，員工們對于整合工作的重要性、認(rèn)同感持續(xù)增強(qiáng)，他們正以更加堅定的信心和更加強(qiáng)大的力量，自覺投身到企業(yè)變革發(fā)展的洪流之中。

    來源：寶武新聞中心

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