3月份以來，礦業(yè)公司深入宣傳貫徹和踐行“三個不容妥協(xié)”經(jīng)營理念，通過強化基礎(chǔ)管理、黨風(fēng)廉政、安全管控、生產(chǎn)組織等，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，推動新攀鋼建設(shè)。

該公司結(jié)合新形勢和新任務(wù)，對照行業(yè)先進企業(yè)，借鑒攀鋼內(nèi)部相關(guān)單位的經(jīng)驗，強化基礎(chǔ)管理，著力提升基層執(zhí)行力和管理水平。先后修訂完善《礦業(yè)公司績效考核辦法》等152個管理制度，嚴(yán)格按照制度進行追究、考核。加強“五制配套”、精益六西格瑪管理，系統(tǒng)審視基礎(chǔ)工作中10余個薄弱環(huán)節(jié)，制定10余個整改措施，將管理精髓納入工作常態(tài)。開展黑帶項目選項工作，通過流程梳理、問題推導(dǎo)、頭腦風(fēng)暴等方式確定了8個黑帶項目、18個綠帶項目。定期邀請專家按項目過渡階段跟蹤輔導(dǎo)，定期召開精益六西格瑪黑帶項目推進會，進一步提高精益管理水平和創(chuàng)效能力。

該公司強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營氛圍。通過中心組學(xué)習(xí)或自學(xué)的方式，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，認(rèn)真剖析自身存在的問題，正思篤行，立行立改，筑牢拒腐防變的思想防線。同時，加強制度建設(shè)，用制度律己律人。先后制定完善了《礦業(yè)公司采購管理辦法》、《礦業(yè)公司業(yè)務(wù)外包管理辦法》、《礦業(yè)公司礦產(chǎn)資源管理辦法》等制度，特別在財務(wù)、工程、外委外協(xié)、物資采購、資源管理等關(guān)鍵領(lǐng)域做到防微杜漸，為該公司生產(chǎn)和發(fā)展提供堅強政治保證。

該公司落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個必須”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升安全管理水平。

    該公司圍繞全年鐵精礦、鈦精礦生產(chǎn)目標(biāo)，層層簽訂“軍令狀”，把責(zé)任落實到人頭，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與“帽子”和“票子”掛鉤考核。加強管控協(xié)調(diào)，進一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，不斷提高采選工序運行效率和質(zhì)量，切實做好放量生產(chǎn)的經(jīng)濟化、規(guī)?；?/p>

    來源：攀鋼官網(wǎng)

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