今年以來，復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的疫情形勢，對寶武生產(chǎn)經(jīng)營各方面提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。為此，寶武集團(tuán)公司對“三降兩增”專項(xiàng)工作提出了具體要求。當(dāng)前形勢下的降本增效，是寶武實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的基石，是保持長久競爭力的根本。

時(shí)不我待，只爭朝夕。“三降兩增”需要全體寶武人凝聚共識、加快行動(dòng)、勇于突破、深入挖潛，在參與“三降兩增”行動(dòng)項(xiàng)目中、在自己崗位上體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造佳績。中國寶武官微“大家談”欄目推出“我參與我行動(dòng)”專題，請各單位干部員工談一談在立足崗位開展“三降兩增”行動(dòng)中的認(rèn)識和實(shí)踐體會。

增強(qiáng)責(zé)任感

扛起市場化大旗

寶地資產(chǎn)寶地南京

綜合管理部經(jīng)營財(cái)務(wù)經(jīng)理王繼明

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、寶地資產(chǎn)總部的要求，系統(tǒng)開展“三降兩增”專項(xiàng)工作、推進(jìn)全員降本，對于寶地南京的當(dāng)前發(fā)展來說尤為緊迫。

寶地南京快速響應(yīng)，加強(qiáng)經(jīng)營形勢研判，系統(tǒng)梳理年度經(jīng)營業(yè)務(wù)，黨政工合力推進(jìn)，多管齊下，加快制定“三降兩增”各項(xiàng)舉措。作為經(jīng)營財(cái)務(wù)管理人員，我要增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放不下的責(zé)任感”意識，快速響應(yīng)公司“三降兩增”專項(xiàng)工作要求，更加聚焦年度商業(yè)計(jì)劃書目標(biāo)任務(wù)，聚焦主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況、成本費(fèi)用管控，全面系統(tǒng)開展經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析，制定經(jīng)營提升應(yīng)對舉措。要進(jìn)一步強(qiáng)化“扛起市場化大旗”意識，加快落實(shí)公司提出的“保存量，拓增量”的要求，守住年度經(jīng)營目標(biāo)的底線，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用，加快區(qū)域、生態(tài)圈新增業(yè)務(wù)拓展力度，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)接盡接、應(yīng)拿盡拿；貫徹全員性應(yīng)對要求，帶頭示范，積極投入到公司全員招商、招租工作，以及“5+2+N”全員勞動(dòng)競賽和“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，為公司下半年業(yè)績提升發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

供配電節(jié)能減碳的思考

馬鋼能環(huán)部能源中心

電巡檢作業(yè)區(qū)巡檢員杭震

今年以來,寶武持續(xù)深化推進(jìn)“節(jié)能低碳降本”工作落實(shí)落地，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長、保持長期競爭優(yōu)勢的科學(xué)舉措。

從我的專業(yè)巡檢角度而言，加快供配電節(jié)能減碳降本，要從以下幾方面著手：一是加快實(shí)現(xiàn)房所智能化無人化改造。無人值守房所通過遙測、遙信、遙控、遙視、遙調(diào)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測和能效分析。房所智能無人化，不僅降低了人工成本，而且也使得電網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定高效。二是優(yōu)化配電調(diào)度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平?？茖W(xué)調(diào)度配電方式，對供電降本至關(guān)重要，比如可根據(jù)負(fù)荷情況淘汰高能耗變壓器，減少變壓器輕載、空載和過載幾率，合理選擇配電變壓器容量，消除“大馬拉小車”和三相不平衡等現(xiàn)象。三是合理安排供配電設(shè)備檢修和維護(hù)。一方面在時(shí)間統(tǒng)籌上要盡量與用電設(shè)備同步檢修維護(hù)，減少停電時(shí)間和次數(shù)，另一方面科學(xué)設(shè)定電氣設(shè)備檢修周期，并嚴(yán)格細(xì)化設(shè)備檢修監(jiān)護(hù)和驗(yàn)收制度，為電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。四是完善設(shè)備巡檢制度。在鋼鐵生產(chǎn)中，電網(wǎng)高水平安全運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)節(jié)能低碳降本的基石，科學(xué)嚴(yán)密的設(shè)備巡檢維護(hù)制度是電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要保障，應(yīng)嚴(yán)格將定期巡視、故障巡視、特殊巡視、監(jiān)察巡視、夜間、交叉和診斷性巡視有機(jī)結(jié)合起來。

集聚新優(yōu)勢

抓好存量改善與技術(shù)突破

寶鋼包裝制罐事業(yè)部副總經(jīng)理朱小林

當(dāng)前，國內(nèi)兩片易拉罐市場格局仍處于區(qū)域性供求不平衡狀態(tài)，各頭部制罐企業(yè)之間產(chǎn)能規(guī)模較為接近，寶鋼包裝作為行業(yè)龍頭企業(yè)，還需進(jìn)一步發(fā)揮“一總部多基地”模式下的制造管理優(yōu)勢，極致化提升制造端的降本提質(zhì)增效工作。

制罐事業(yè)部制造管理部的重點(diǎn)工作目標(biāo)之一，是通過追求精益管理，最終達(dá)到效率最大化、成本最優(yōu)化。鑒于易拉罐約70%以上的變動(dòng)成本集中于金屬材料，因此寶鋼包裝多年來一直將易拉罐的罐身減薄作為成本控制的重中之重，并取得了明顯成效。下階段，寶鋼包裝將罐身減薄作為“三降兩增”重點(diǎn)項(xiàng)目之一，通過存量改善、技術(shù)突破進(jìn)一步推進(jìn)持續(xù)減薄。在存量改善方面，以制造管理一體化和攻克技術(shù)瓶頸為抓手，一體化推動(dòng)國內(nèi)各區(qū)域生產(chǎn)基地金屬材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，針對因技術(shù)設(shè)備配置等原因?qū)е聹p薄不達(dá)預(yù)期的生產(chǎn)基地，由制罐事業(yè)部組織工序管理小組專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展瓶頸攻關(guān)，力爭2022年實(shí)現(xiàn)罐身減薄目標(biāo)。在技術(shù)突破方面，重點(diǎn)圍繞以小罐型等差異化新品系列，推進(jìn)專用模架的研發(fā)和改造，不再采用兼容大小罐型的同一套模架，減少小罐型生產(chǎn)過程中的金屬材料消耗，并通過新模架的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)單品減重目標(biāo)。

基于上述探索，我們就可以從金屬材料應(yīng)用終端減少高耗能碳足跡環(huán)節(jié)中的碳排放量，與生態(tài)圈伙伴共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏目標(biāo)。

錨定目標(biāo)全力以赴

耐火材料采購主任管理師曹錕

“三降兩增”工作是寶武推進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措，也是工業(yè)品實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)增長目標(biāo)的重點(diǎn)工作方向。作為工業(yè)品供應(yīng)鏈的堅(jiān)強(qiáng)守護(hù)者，我們要樹立“一切成本皆可降”的思維，錨定目標(biāo)，不留退路，全力以赴。

從崗位入手，我有以下思考和實(shí)踐：一是緊扣商務(wù)降本主線。通過調(diào)整供需關(guān)系、整合采購量、優(yōu)化渠道、招標(biāo)競價(jià)等方式，在滿足基地用戶需求的同時(shí)，積極引入競爭機(jī)制，達(dá)到降本提質(zhì)目的。二是搭建共享共建橋梁。與基地用戶和優(yōu)秀的供方保持更緊密合作，產(chǎn)供研聯(lián)動(dòng)，協(xié)同開發(fā)新產(chǎn)品、新材料，與供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)與信息，通過優(yōu)化產(chǎn)品品類、數(shù)量、材質(zhì)，促進(jìn)用戶噸鋼成本降低。今年上半年，匯編保護(hù)渣采購技術(shù)條件發(fā)至各基地，為用戶新增選型、質(zhì)量改進(jìn)提供參考。充分發(fā)揮集采專業(yè)化優(yōu)勢，推廣其他基地優(yōu)秀成熟品種的現(xiàn)場新試。三是能力共建，與供應(yīng)鏈伙伴共同成長。與供應(yīng)商共同構(gòu)建學(xué)習(xí)型、低碳型供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，不斷通過標(biāo)桿游學(xué)、專項(xiàng)提升等方式提升供應(yīng)鏈成員的成本改善、質(zhì)量改善能力。

提前介入合理布局

寶武環(huán)科寶發(fā)環(huán)科項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理張霄磊

為應(yīng)對疫情，寶發(fā)環(huán)科大力拓展長江流域市場的同時(shí)，積極開展全員降本增效活動(dòng)，為確保寶武環(huán)科下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成提供保障。

今年，寶發(fā)環(huán)科以“歷史遺留堆填場數(shù)智化整體解決方案”產(chǎn)品包為抓手，大力拓展歷史遺留填埋場地處置項(xiàng)目。寶發(fā)環(huán)科依托項(xiàng)目組提前介入項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，以“三降兩增”為指導(dǎo)，積極開展各項(xiàng)降本增效活動(dòng)。以一般歷史遺留固廢堆場綜合治理項(xiàng)目為例，秉承為業(yè)主單位提供“成本化服務(wù)”為宗旨，通過充分外部尋源引入競爭機(jī)制，在確保終端符合處置資質(zhì)和能力的要求基礎(chǔ)上，多次議價(jià)降低整體項(xiàng)目費(fèi)用，合理組織供應(yīng)商資源，積極推進(jìn)智慧修復(fù)建設(shè)，引入數(shù)智能化管理平臺，實(shí)現(xiàn)各大系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測，加強(qiáng)對處置消納終端的監(jiān)管，確保固廢處置消納過程環(huán)保合規(guī)可控，節(jié)約了人力成本，提高了管理水平和效率。

下一步，我們將進(jìn)一步在公司內(nèi)部大力宣貫各項(xiàng)降本增效的優(yōu)秀做法，為其他項(xiàng)目開展提供參考，堅(jiān)持做到降本同時(shí)增效不打折扣，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利目標(biāo)。

協(xié)同創(chuàng)價(jià)值

點(diǎn)面結(jié)合促改進(jìn)

寶鋼包裝印鐵事業(yè)部

運(yùn)營改善部部長吳偉

印鐵事業(yè)部重點(diǎn)從效率提升降本、節(jié)能減碳降耗降本和技術(shù)創(chuàng)新增效、體系協(xié)同增效等五個(gè)方面推動(dòng)“三降兩增”工作落實(shí)，圍繞生產(chǎn)、采購、節(jié)能等環(huán)節(jié)扎實(shí)開展降本增效。

深化“一總部多基地”管理模式下的一體化協(xié)同，優(yōu)化人力資源、財(cái)務(wù)、銷售等職能管理，對各生產(chǎn)基地人、財(cái)、物通過集中管控與屬地化管理相結(jié)合，有效促進(jìn)資源共享與流程協(xié)同，“集中接單、就近供應(yīng)”模式高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各印鐵生產(chǎn)基地的訂單協(xié)同和產(chǎn)能最大化，不斷提升運(yùn)營效率。

發(fā)動(dòng)各生產(chǎn)基地一線員工，樹立“善小亦可大有為”意識，開展全面對標(biāo)找差，對內(nèi)對標(biāo)爭先、對外對標(biāo)改善，聚焦短板深挖潛力，創(chuàng)造“真金白銀”。通過“問題—清單—目標(biāo)—措施”形成任務(wù)清單，確定了“提高換版換單效率提升產(chǎn)能”“降低包材使用量”“提升產(chǎn)品合格率”“合理降低危廢處理量”等15項(xiàng)“三降兩增”項(xiàng)目，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任到人，每月進(jìn)行PDCA分析，確保項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)通過在四個(gè)印鐵生產(chǎn)基地開展技能比武，將員工技能提升與現(xiàn)場改善相結(jié)合，促進(jìn)效率提升。

下階段，印鐵事業(yè)部將加強(qiáng)“管盯促干”，保證“三降兩增”各項(xiàng)工作快速高效推進(jìn)，促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

打造卓越產(chǎn)品

高級產(chǎn)品總監(jiān)湯海華

在踐行“三降兩增”工作中，數(shù)智化任重道遠(yuǎn)。作為工業(yè)品供應(yīng)鏈數(shù)字化端的工作者，需要基于自身定位積極踐行“三降兩增”，制定落實(shí)目標(biāo)及具體舉措。

一是全面對標(biāo)找差，打造卓越產(chǎn)品，以GMV、市場占有率、產(chǎn)品滲透率提升作為檢驗(yàn)成果的核心。唯有擁有卓越產(chǎn)品，方能在市場立于不敗之地。為此，我們要不斷提高核心競爭力、用戶滿意度及市場占有率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，落實(shí)節(jié)能降耗。節(jié)能降耗是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要舉措。在產(chǎn)品建設(shè)和完善過程中，不斷轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)體系，通過樹立“一個(gè)意識”、提高“二個(gè)能力”、爭當(dāng)“三個(gè)表率”，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)及高效能團(tuán)隊(duì)。將每個(gè)環(huán)節(jié)、每類成本的管控分解落實(shí)到人，努力營造比學(xué)趕超的爭先氛圍，加強(qiáng)全體系、全流程精細(xì)管控。

“三降兩增”作為一項(xiàng)長效工作，一定要堅(jiān)持“PDCA＋認(rèn)真”原則，常態(tài)化、體系化推進(jìn)。工業(yè)品作為寶武“五元”產(chǎn)業(yè)中的一員，將在鋼鐵主業(yè)的帶動(dòng)下，為“三降兩增”作出積極貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同價(jià)值。

建立網(wǎng)絡(luò)化控制體系

寶武環(huán)科轉(zhuǎn)底爐事業(yè)部

運(yùn)營管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理馬蓮卿

根據(jù)集團(tuán)公司和寶武環(huán)科的工作要求，學(xué)習(xí)和借鑒鋼鐵主業(yè)的“三降兩增”工作，結(jié)合轉(zhuǎn)底爐業(yè)務(wù)特性，職能部門協(xié)同生產(chǎn)基地共同策劃推進(jìn)降本增效項(xiàng)目。

結(jié)合精益過程管理策劃增效項(xiàng)目，其本質(zhì)是進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理保障體系，通過準(zhǔn)確分析現(xiàn)場原料、及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)、科學(xué)合理地安排產(chǎn)能、提高設(shè)備作業(yè)率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

通過對能源使用的全過程細(xì)節(jié)管理，策劃協(xié)同節(jié)能降耗項(xiàng)目。節(jié)能降耗應(yīng)當(dāng)采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境可以承受的措施，盡可能減少從能源消費(fèi)各環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)。首先通過對轉(zhuǎn)底爐使用的氮?dú)獾葐魏妮^高能介排查，確定合理的能耗參數(shù)，然后對各能介逐項(xiàng)進(jìn)行對標(biāo)找差，持續(xù)優(yōu)化能耗參數(shù)，在各項(xiàng)措施的共同作用下實(shí)現(xiàn)能源消耗協(xié)同降本。

對于降本增效，我們必須要有定性和定量指標(biāo)，要當(dāng)做公司的一種文化、成為每一位員工日常工作的自覺行為，形成一個(gè)“縱到底，橫到邊，無真空，無死角”的成本控制網(wǎng)絡(luò)體系。我們要從自己做起，認(rèn)真觀察、思考、總結(jié)，合理應(yīng)用學(xué)到的精益管理知識去提升改善，只有這樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。