面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，倉(cāng)儲(chǔ)中心積極引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，以改革精神破解發(fā)展難題，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　倉(cāng)儲(chǔ)中心兩個(gè)廢鋼供應(yīng)部門(mén)采取科學(xué)規(guī)劃廢鋼鐵堆放等措施，杜絕內(nèi)部二次倒運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了“短倒費(fèi)”支出降為零的目標(biāo);3個(gè)備件管理部門(mén)加大庫(kù)房整合力度，通過(guò)整合通用備件、設(shè)立中心庫(kù)、信息共享、備件共儲(chǔ)等手段達(dá)到降儲(chǔ)和降采的目的。倉(cāng)儲(chǔ)中心設(shè)備管理部門(mén)發(fā)揮全盤(pán)備件倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)改造、機(jī)加等手段優(yōu)先使用各單位備件庫(kù)內(nèi)閑置、待報(bào)廢備件，使1月份備件材料費(fèi)在完成公司降本增效指標(biāo)的基礎(chǔ)上又減少近9萬(wàn)元。

　　在落實(shí)降本增效過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)中心班子成員深入基層參與降本增效大討論，分析“降本點(diǎn)在哪里”、“能為完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)做些什么”等核心問(wèn)題，明確“下步怎么干”，引導(dǎo)廣大職工為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)職工與企業(yè)共發(fā)展。(塔 娜 解震剛)

　　來(lái)源：包鋼日?qǐng)?bào)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。